کتاب راه سامسونگ | جئیونگ سونگ

کتاب راه سامسونگ اثر جئیونگ سونگ و کیونگ موک لی

موضوع کتاب پیشرفت شرکت سامسونگ و سهم رئیس آن _ کان هی لی_ در این ترقی چشمگیر می باشد. سامسونگ یکی از بزرگترین شرکت ها در کره جنوبی است که در سال 1938 تحت عنوان یک شرکت بازرگانی تاسیس شد و در دهه ی 1990، با جهانی کردن فعالیت هایش، تمرکز اصلی را بر صنایع الکترونیک و گوشی تلفن همراه قرار داد. در این دهه محصولات این شرکت در مرتبه دوم و سوم جهانی بودند. همین سبب شد تا رئیس شرکت، ابتکار نوینی را در دست بگیرد تا این شرکت به الویت جهانی تبدیل شود. این کتاب شامل عملکردهایی است که مدیر سامسونگ با به کارگیری آن ها، علاوه بر این که موجب تحول شرکت شد، آن را به یکی از برندهای مطرح قرن بیست و یک تبدیل کرد. بخش اول کتاب، به شرح رویکردهای مدیریتی هی لی اختصاص دارد. نویسنده معتقد است در مسیر پیشرفت این شرکت، سه تناقض نقش اساسی دارند، از این رو در کتاب آن ها را ذکر کرده و با توجه به آن ها، مسیر رقابتی سامسونگ با سایر هم ترازان خود را تحلیل کرده است. در فصل بعدی نویسنده تاریخ پیدایش شرکت را برای مخاطب معرفی کرده و ابتکار مدیریت را در آن بررسی کرده است. هدف اصلی کتاب، ارائه و شرح و بسط شیوه های نوین مدیریت برای شرکت های مشابهِ ایرانی است، تا علاوه بر شناخت تکنیک های ترقی سامسونگ، بتوانند از آن ها در جهت رشد استفاده کنند؛ چرا که این مجموعه در شرق آسیا پیشرفت کرده و شیوه های مدیریتی و دستورالعمل های حاکم بر آن، به فرهنگ و اصولِ مدیریت ایرانی شباهت دارد. هم چنین مطالعه کتاب می تواند برای مدیران و کارمندان، زمینه های رشد و خلاقیت را در سطح تولیدات داخلی ایجاد کند تا شاهد افزایش بیشتر سطح کیفی محصولات باشیم.

کتاب راه سامسونگ نوشته جئیونگ سونگ و کیونگ موک لی با ترجمه زهرا افلاطونیان و زهره افلاطونیان توسط انتشارات سازمان مدیریت صنعتی به چاپ رسیده است.

برشی از متن کتاب

دوره دوم با معرفی ابتکار مدیریت نوین در سال 1993 آغاز شد و در سال 1997 با بحران ارز آسیا پایان یافت. لی اعلام کرد که الویت های مدیریت سامسونگ باید از تمرکز بر کمیت به سمت توجه کامل به کیفیت تغییر کند. لی اقدامات بنیادین مثل یک روز کاری از 7 صبح تا 4 بعد از ظهر و "سیستم توقف خط" را معرفی کرد. منظور از سیستم توقف خط این است که اگر هر کارمندی متوجه نقصی در خط تولید شود، اجازه دارد خط را کاملا متوقف کند. کارکنان تغییرات را به عنوان بخش جدایی ناپذیر وظایف خود پذیرفتند. ابتکار مدیریت نوین یک دریا تغییرات به چشم انداز، استراتژی ها، سیاست های منابع انسانی، کنترل مدیریت و فرهنگ سازمانی آورد. سامسونگ در این دوره به طور جدی، به دنبال جهانی شدن، تاسیس دفاتر مرکزی و مجتمع تولیدی در کشورهای دیگر و گسترش کمپین های هماهنگ بود تا برند خودش را به دنیا بشناساند.

فهرست

بخش اول: بیست سال تا صدر نشینی فصل اول: چرا راه سامسونگ فصل دوم: سامسونگ چگونه به یک شرکت جهان تراز تبدیل شد؟ بخش دوم: تکامل تدریجی راه سامسونگ فصل سوم: رهبری و حاکمیت بنیان راه سامسونگ فصل چهارم: تکامل تدریجی سیستم مدیریت سامسونگ بخش سوم: سامسونگ چگونه موفق شد؟ فصل پنجم: اولین عامل موفقیت سامسونگ شایستگی در سرعت بخشی فصل ششم: عامل دوم موفقیت سامسونگ هم افزایی از طریق هم گرایی فصل هفتم: سومین عامل موفقیت سامسونگ نوآوری تکاملی بخش چهارم: آینده مسیر سامسونگ فصل هشتم: همکاری توام با رقابت دخلی و مدیریت تناقض فصل نهم: آینده راه سامسونگ.

• (استراتژی های مدیریت تحول گرای پیشگام جهانی نوآوری و طراحی)
• نویسندگان: جئیونگ سونگ - کیونگ موک لی
• مترجمان: زهرا افلاطونیان - زهره افلاطونیان
• انتشارات: سازمان مدیریت صنعتی