کتاب مدیریت پروژه برای غیر مدیر پروژه
این کتاب برای آن دسته از ما نوشته شده که پول میگیریم تا فکر کنیم، نوآوری به خرج دهیم و خلاقیت داشته باشیم. برای آن دسته از ما نوشته شده که از ما خواسته میشود تا "آن کار را انجام دهیم." برای آن دسته از ما نوشته شده که در محیط کار و خانه کارها را شروع میکنیم و دیگران از ما الگو میگیرند. ما به عنوان افرادی شناخته میشویم که خواستهها را عملی میکنند، و صرفنظر از اینکه چه کاری است آن را انجام میدهند.
ابزترها و راهنماهای زیادی هستند تا به شما این موارد را یاد دهند، اما این کتاب نه کتاب آموزشی جامع است و نه راهنمای مرجع. این کتاب به شما اصول را به صورت واقعی آموزش میدهد. از طریق تعریف داستانهای واقعی در مورد مدیران غیر رسمی پروژه-افرادی که شبیه به خودتاناند و این روش را به کار گرفتهاند تا وظایفشان را راحتنر، بهتر و قابل پیشبینیتر انجام دهند- مدیریت پروژه را نشانتان خواهد داد.
بخشی از کتاب مدیریت پروژه برای غیر مدیر پروژه
ارزیابی ریسک
این فرمول ارزیابی هر عامل ریسک است:
شدت اثر ضربدر احتمال وقوع مساویست با ریسک واقعی
شدت اثر هر عامل ریسک بر کل موفقیت پروژه چقدر است؟ چقدر شدت اثر جدی است؟ 5 ( بدترین سناریو)، 4 ( اثر نسبتا مهم)، یا 2 ( حداقل اثر)؟
و احتمال وقوع هر عامل ریسک چقدر است؟ 5 ( به احتمال زیاد رخ خواهد داد)، 3 ( احتمال رخ دادنش 50-50 است)، 2 ( ممکن است رخ دهد)، یا 1 ( احتمال رخ دادنش حتی تحت شرایط غیرعادی هم بسیار کم است)؟
وقتی به روش طوفان فکری همه ریسکهای احتمالی را شناسایی کردید، شدت اثر و احتمال وقوعشان را بسنجید. سپس، نتایج را در هم ضرب کنید تا امتیاز " ریسک واقعی" به دست آید. برای ریسکهای با امتیاز بالاتر از 12 لازم خواهد بود که وقت بگذارید و نتایجشان را با دقت بررسی کنید و راهبردی برای کاهش آنها ارائه دهید. با انجام این سنجش، متوجه خواهید شد که کدام موارد واقعا به برنامهریزی نیاز دارند و کدام موارد به احتمال زیاد رخ نخواهند داد. در برخی موارد حتی میتوانید برنامهریزی کنید که ریسک در سطح کم باقی بماند و آن را ضمانت کنید.
کتاب مدیریت پروژه برای غیر مدیر پروژه، اثر کوری کوگن، سوزت بلیکمور و جیمز وود با ترجمهی سید آرمین میرحسینی توسط انتشارات آریاناقلم به چاپ رسیده است.
فهرست
زخمخورده و آماده برای روشی جدید؟
دنیای جدید مدیریت " غیررسمی" پروژه
مردم+ فرآیند= موفقیت
آغاز کردن پروژه: پیش رفتن یا دور خود چرخیدن؟
برنامهریزی پروژه: واقعه اصلی یا سراب؟
اجرای پروژه: باز کردن مسیر یا با صورت زمین خوردن؟
نظارت و کنترل پروژه: عاقل ماندن یا دیوانه شدن؟
خاتمه پروژه: پایان خوش- یا پایان خشک و خالی؟
نتیجهگیری: به اختیار غیررسمیتان نیاز داریم، همین حالا!
واژهنامه
نویسندگان
- نویسندگان: کوری کوگن، سوزت بلیکمور و جیمز وود
- مترجم: سید آرمین میرحسینی
- انتشارات: آریاناقلم