کتاب کارسپاری (مدیر 20 دقیقه‌ای هاروارد)

درباره‌ی کتاب کارسپاری

کارسپاری (یعنی محول کردن کارها، پروژه‌ها، یا نقش‌ها به فردی دیگر)، از سری کتاب‌های مدیریت، می‌تواند زمان‌های مورد نیازتان را کاهش داده و به شما امکان دهد مهارت‌های رهبری خود را گسترش دهید و در عین حال، بهره‌وری شرکت خود را بهبود بخشید. و فرصت‌هایی در اختیار کارمندان‌‌تان قرار می‌دهد که توانمندی‌های خود را گسترش دهند.

کارسپاری موفق وظایف یعنی مدیریت موفق؛ یعنی رهبری، و نه رها کردن اختیارات. وقتی هدف و مزایای کارسپاری را بررسی می‌کنید، به یاد داشته باشید هدف صرفا بازدهی برای شما نیست؛ بلکه منافعی است که برای کارکنان و سازمان‌تان نیز وجود دارد.

کارسپاری می‌تواند تاثیر بسیار مثبتی روی کارمندان و نیز مدیری که وظایف را محول می‌کند داشته باشد، اما مدیرانی که بیش از حد کار می‌کنند اغلب کمتر از این کار ابزار بهره می‌گیرند. بهبود مهارت‌هایتان در کارسپاری می‌تواند به شما کمک کند بیشترین استفاده را از ساعاتی که دارید ببرید. اثرگذارتر شدن در کارسپاری، با بهبود بهره‌وری، کاهش استرس، تقویت مهارت‌های کارکنان ، و بهبود روحیه و انگیزه، مزایایی برای شما، گروه، و سازمان‌تان خواهد داشت.

بخشی از کتاب کارسپاری

کارهای مشکل را بر سر افراد نریزید؛ انتظارات آن‌ها را با مباحثات باز مدیریت کنید. آن‌ها را در جریان قرار دهید که از این طریق، فرصت‌هایی برای انجام کارهای جدید و جالب به دست خواهند آورد. به آن‌ها بگویید چگونه پروژه‌ها باعث گسترش توانمندی‌هایشان خواهند شد، و شما نیز آن‌ها را در تصمیم‌گیری پشتیبانی خواهید کرد، و سپس پیش بروید.

وقتی باید کارهای اداری خسته‌کننده یا پروژه‌ای نه چندان خوشایند مانند مرتب کردن آرشیو تصاویر به هم ریخته را به افراد بسپارید، درباره‌ی آن صادق باشید: تایید کنید اینکار پایین‌تر از سطح توانایی‌های کارمندان‌تان است اما باید انجام شود. دلایل آن را نیز بیان کنید: به تصویر کشیدن شرایط کلی‌تر، حس کار زیاد و سطح پایین را کاهش داده و به کارمندان‌تان انگیزه خواهد داد که کار را بدون ناراحتی انجام دهد.

کتاب کارسپاری از مجموعه‌ی مدیر 20 دقیقه‌ای هاروارد، با ترجمه‌ی نرگس شفیعی توسط نشر آموخته به چاپ رسیده است.

• مترجم: نرگس شفیعی
• انتشارات: آموخته