درباره‌ی کتاب مدیریت پروژه (مدیر 20 دقیقهای هاروارد)
کتاب مدیریت پروژه ابتدا درباره‌ی اینکه پروژه چیست و مدیریت پروژه با چه موضوعاتی سروکار دارد صحبت می‌کند. همان گونه که خواهید دید هر پروژه را می‌توان به 4 مرحله تقسیم کرد: برنامه‌ریزی، ساخت، اجرا، و خاتمه، که باعث می‌شود درک کل کار برایتان ساده‌تر شود. احتمال دارد در مسیر مدیریت پروژه با موانعی مواجه شوید؛ بنابراین در ادامه، نحوه‌ی حل و فصل اکثر مشکلات رایج را نیز بررسی می‌کند.
پروژه کاری است با اندازه‌ی نسبتا بزرگ که فردی می‌خواهد تا انجام شود. برخلاف فرایند، پروژه دارای ابتدا، میانه، و انتها است. ساخت یک منزل، پروژه محسوب می‌شود. عرضه‌ی یک محصول جدید یا طراحی یک کمپین بازاریابی نیز پروژه است. برخی شرکت‌ها پروژه مدار هستند. بدین معنا که فعالیت اصلی آن‌ها انجام پروژه است. شرکت‌های ساخت و ساز و مهندسی، تولیدکنندگان سفارشی و موسسات تبلیغاتی مثال‌هایی در این زمینه هستند. برخی کسب و کارهای دیگر برای عملیات روزانه‌ی خود به فرایندها متکی هستند، و تنها زمانی پروژه‌ای را آغاز می‌کنند که بخواهند تغییری ایجاد کنند یا کار جدیدی انجام دهند.
بخشی از کتاب مدیریت پروژه (مدیر 20 دقیقهای هاروارد)
احتمال زیادی وجود دارد که در موارد مختلف نهایتا از نمودارهای میله‌ای و فلوچارت‌ها استفاده کنید. هر دو روش زمان بندی به شما کمک می‌کند آنچه را که انجام گرفته، مدت زمان لازم برای یک فعالیت، ترتیبی که وظایف باید دنبال کنند، و افراد مسئول برای هر یک را به صورت تصویری نمایش دهید.
برای اینکه به ذی نفعان و کاربران نهایی نشان دهید پیشرفت پروژه چگونه است، نمودارهای میله‌ای مناسب هستند؛ و فلوچارت‌ها برای مدیریت وظایف و انتقال اطلاعات دقیق به ناظران و افرادی که کارها را انجام می‌دهند کارایی بیشتری دارند. فلوچارت‌ها در محیط‌های رایانه‌ای شبکه‌ای که همه می‌توانند پیشرفت گروه را به صورت بی‌درنگ پیگیری کنند، ابزار بسیار قدرتمندی به شمار می‌روند.
کتاب مدیریت پروژه از مجموعه‌ی مدیر 20 دقیقهای هاروارد، با ترجمه‌ی نرگس شفیعی توسط نشر آموخته به چاپ رسیده است.
- مترجم: نرگس شفیعی
- انتشارات: آموخته
۷ روز ضمانت بازگشت وجه
ضمانت اصالت کالا
۷ روز هفته ۲۴ ساعته
امکان پرداخت در محل
امکان تحویل در محل
نظرات کاربران درباره کتاب مدیریت پروژه (مدیر 20 دقیقهای هاروارد)
دیدگاه کاربران