کتاب تفویض اختیار | برایان تریسی

کتاب تفویض اختیار

در کتاب تفویض اختیار اثر برایان تریسی آمده است: وظیفه اصلی مدیر، دستیابی به بیشترین بازدهی در ازای سرمایه‌گذاری انجام گرفته از سوی سازمان بر روی کارکنان و نیز فراهم ساختن زمینه رشد کارکنان است. تفویض اختیار یکی از بهترین شیوه‌ها برای دستیابی به بیشترین بازده نیروی انسانی است. از همه مهم‌تر آنکه تفویض اختیار به شما امکان می‌دهد از ظرفیت‌های بالقوه خود به عنوان مدیر نیز استفاده کنید.

---

بخشی از کتاب تفویض اختیار

وقتی به شکلی واقعی به زندگی، کار و شخصیت افرادی که برای شما کار می‌کنند علاقه نشان می‌دهید، در واقع توجه و احترام خود را به آنها ابراز می‌دارید. برای نمئنه می‌توانید دقت بیشتری به احساسات کارکنان خود نموده و در مواقعی که متوجه ناراحتی یا آزردگی آنها شدید، گفت‌وگوهای معمولی شغلی را به کناری نهاده تا درباره اتفاقاتی که در زندگی روی داده با آنها صحبت کنید.

چقدر در مورد زندگی کارکنان خود بیرون از محیط کار اطلاع دارید؟ آیا از وضعیت تاهل و یا تعداد فرزندان آنها اطلاع دارید؟ قرار است آخر هفته چه کار کنند و بزرگ‌ترین مشکل و دغدغه آنها در حال حاضر چیست؟

کتاب تفویض اختیار اثر برایان تریسی با ترجمه‌ی صالح سپهری‌فر و مهدی شهبازی توسط انتشارات دنیای اقتصاد به چاپ رسیده است.

فهرست

ارزشمندترین منبع موجود را تقویت کرده و آن را شکوفا کنید

باورهای نادرست را که مانع تفویض اختیار موثر می‌شوند بشناسید

نقطه آغازین تفویض اختیار

مدل کارخانه‌ای مدیریت

بخش نتایج عمده را مشخص سازید

معیارهایی برای عملکرد ممتاز تعیین کنید

بر مبنای اهداف مدیریت کنید

سه ویژگی بهترین مدیران

هفت اصل کلیدی برای تفویض اختیار موثر

با توجه به استثنائات مدیریت کنید

خود را همچون یک معلم بدانید

اعتماد به نفس کارکنان خود را بالا ببرید

تصمیم‌گیری را نیز تفویض کنید

روند اجرای انتظارات خود را پیگری کنید

با ارائه بازخورد منظم به کارکنان، زمینه رشد آنها را فراهم کنید

مدام به کارکنان خود انگیزه بدهید

رهبری موقعیتی را به کار گیرید

چهار سبک اصلی شخصیتی را شناسایی کنید

سه سبک رهبری

از تفویض اختیار معکوس پرهیز کنید

• برنامه‌ای برای ارتقای کارکنان و افزایش بهره‌وری
• نویسنده: برایان تریسی
• مترجمان: صالح سپهری‌فر - مهدی شهبازی
• انتشارات: دنیای اقتصاد