کتاب مدلی برای تحول در کسب و کار دولت و جامعه

درباره کتاب مدلی برای تحول در کسب و کار، دولت و جامعه

چرا برخی از تحول ها شکست می خورند در حالی که بقیه موفق می شوند؟ پس از بررسی گسترده ی صدها سازمان که در پی تحولات اساسی بوده اند، مشاهده کرده ام که دلیل ریشه ای شکست را نمی توان به سادگی در ارتباطات ناکافی یا آموزش ضعیف جست و جو کرد. موفقیت نیز صرفا در گروی مدیریت پروژه به نحو عالی، یا حتی [داشتن] بهترین منظر یا راه حل برای یک مسئله نیست. راز تحول موفق در ورای فعالیت های آشکار و متعددی که تحول را احاطه کرده اند نهفته است. تحول موفقیت آمیز در اساس خود در چیزی بسیار ساده تر ریشه دارد: این که چگونه می توان تحول را برای یک فرد تسهیل کرد.

مدل .......... که در این کتاب ارائه شده، چهارچوبی است برای درک تحول در سطح فرد. این مدل سپس بسط داده می شود تا نشان دهد که چگونه کسب و کار، موسسات دولتی و جوامع می توانند احتمال پیاده سازی موفقیت آمیز تحولات را در خود افزایش دهند‌. عناصر مدل ........ در توالی طبیعی چگونگی تجربه ی تحول توسط یک فرد قرار می گیرند. اشتیاق نمی تواند پیش از آگاهی قرار گیرد، زیرا آگاهی از نیاز به تحول است که اشتیاق ما را به تحول تحریک می کند یا سبب مقاومت ما در برابر آن می شود. دانش نمی تواند پیش از توانایی بیاید، زیرا ما تنها می توانیم قدر و ارزش چیزی را بدانیم که به دست آورده ایم.

چرخه ی عمر ....... پس از آن آغاز می شود که یک تحول شناسایی شود. از این نقطه ی آغاز، این مدل یک چهارچوب و توالی را برای مدیریت جنبه ی انسانی تحول فراهم می کند. در فضای کار، .....بنیانی استوار را برای فعالیت های مدیریت تحول فراهم می کند؛ شامل ارزیابی های آمادگی، حمایت، ارتباطات، مربی گری، آموزش، قدردانی و مدیریت مقاومت.

بخشی از کتاب مدلی برای تحول در کسب و کار، دولت و جامعه

یک فرض رایج این است که آگاه سازی چیزی جز برقراری ارتباط نیست. اما باید گفت که به اشتراک گذاردن اطلاعات همیشه باعث آگاهی نمی شود. از فصل دوم به خاطر داریم عواملی که باعث درونی شدن پیام های آگاهی در افراد می شوند عبارت اند از:

- دیدگاه آن ها از وضعیت موجود

- چگونگی اداراک شان از مسائل

- میزان اعتبار فرستنده ی پیام های آگاهی

- گردش اطلاعات نادرست یا شایعات

- مناقشه پذیری دلایل تحول

به سبب این دلایل، همیشه نمی توان از طریق ارتباطات آگاهی به وجود آورد. برای مثال، با کارکنان یک سازمان خدماتی انرژی، پس از حضور در نشست اعلان ساختاردهی مجدد اساسی در سازمان، مصاحبه ای شد. هدف نشست در میان گذاشتن اطلاعاتی در خصوص ماهیت تحول و دلایل کاری در این ساختاردهی مجدد بود.

کتاب مدلی برای تحول در کسب و کار، دولت و جامعه، به قلم جفری هایات و ترجمه ی هادی چپردار در نشر نی به چاپ رسیده است.

فهرست

فهرست کتاب مدلی برای تحول در کسب و کار، دولت و جامعه

....... در نگاهی اجمالی

آگاهی

اشتیاق

دانش

توانایی

تثبیت

مدل....

آگاه سازی

خلق اشتیاق

توسعه ی دانش

پرورش توانایی

تثبیت تحول

خلاصه ی عناصر توانمند ساز.....

کاربردهای .....

• نویسنده: جفری هایات
• ویراستار و سرگروه مترجمان: هادی چپردار
• انتشارات: نی