کتاب مدل کسب و کار شما

درباره‌ی کتاب مدل کسب و کار شما

"مدل کسب و کار شما" کتابی خواندنی، آموزشی و کاربردی است که نکات برجسته­ و در عین حال ساده­‌ای را در زمینه‌‌ی کسب و کار ارائه می­‌دهد. جهان کنونی به طور مداوم در حال تغییر و دگرگونی­‌های زیادی در زمینه­‌های اجتماعی، اقتصادی،­ سیاسی و ... است که در نتیجه ی آن کلیه ی سازمان­ ها و کسب و کارهای بزرگ و کوچک، تحت تاثیر قرار می ­گیرند. بنابراین در این شرایط، شخصی پیروز می­ شود که بتواند خود و کسب و کارش را با این تغییرات، سازگار و هماهنگ کند.

این کتاب نیز به همین موضوع می­ پردازد و عامل اصلی برای برقراری و پایداری موفقیت در هر کسب و کاری را رضایت شغلی دانسته و توجه ویژه ­ای به آن دارد. مخاطب با مطالعه­ و به کارگیری مطالب کارآمد ذکر شده توسط مؤلف در این اثر، می­ تواند مدل کسب و کار مناسبی را برای خود ترسیم و طراحی کند؛ این مدل او را وادار به تعیین و معرفی تمام علایق، مهارت ­ها و آرزوهای شخصی کرده و در نهایت به او در یافتن شغلی مطابق با استعدادها و توانایی ­هایش یاری می­ رساند؛ داشتن چنین شغلی موجب ایجاد موفقیت و رضایت در افراد شده و آن­ ها را به آرامش در زندگی شخصی و اجتماعی می­ رساند. پس به شما نیز توصیه می­ شود که اگر به دنبال کسب موفقیت و رضایت شغلی هستید، به هیچ وجه مطالعه­ ی این اثر ارزشمند را از دست ندهید.

کتاب مدل کسب و کار شما اثر تیم کلارک، الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور، با ترجمه­ ی حسام­ الدین ساروقی، فیروزه کرمانشاه و مینا نجفیان توسط انتشارات آریاناقلم به چاپ رسیده است.

فهرست

• تابلو طراحی

استفاده از ابزاری کلیدی را برای توصیف و تحلیل مدل های کسب و کار شخصی و سازمانی فرا بگیرید. فصل 1- تفکر مبتنی بر مدل کسب و کار: جهان در حال تغییر فصل 2- تابلوی طراحی کسب و کار فصل 3- تابلوی طراحی مدل کسب و کار شخصی

• تأمیل و بازنگری

جهت گیری زندگی خود را بازبینی کنید و در مورد چگونگی همسوسازی اشتیاق شخصی و شغلی خود فکر کنید. فصل 4- شما چه کسی هستید؟ فصل 5- مقصود مسیر شغلی خود را بشناسید

• بازآفرینی

زندگی کاری خود را با استفاده از تابلوی طراحی و یافته های حاصل از بخش های پیش مورد تغییر – یا بازآفرینی- قرار دهید. فصل 6- برای بازآفرینی خود آماده شوید فصل 7- مدل کسب و کار شخصی خود را دوباره طراحی کنید

• اقدام

یاد بگیرید که به نتیجه برسانید فصل 8- ارزش کسب و کار خودتان را حساب کنید فصل 9- مدل خود را در بازار بیازمایید فصل 10- مرحله بعد چیست؟

• ملحقات

چیزهای بیشتری در مورد افراد و منابع پشتیبان مدل کسب و کار شما بدانید   اجتماع مدل کسب و کار تو توضیحات فصول

برشی از متن کتاب

زمان در حال تغییر، مدل­های کسب و کار در حال تغییر امروز بخش زیادی از عوامل آشفتگی بازار از کنترل فردی ما خارج است: بحران اقتصادی، تحولات سریع در مولفه­های مردم شناسی، رقابت جهانی فزاینده، مسائل زیست محیطی و بسیاری از این دست. این تحولات از حیطه­ی کنترل سازمان­ها خارج است و تاثیر عمیقی بر مدل­های کسب و کار آن­ها می­گذارد. از آن­جا که سازمان­ها توانایی تغییر محیطی  که در آن فعالیت می­کنند را ندارند، اغلب برای حفظ موقعیت رقابتی خود چاره­ای جز تغییر مدل­های کسب و کار (و گاهی اوقات خلق مدل­های جدید) ندارند.

روشن است که این مدل­های کسب و کار جدید خود باعث ایجاد جهش و تغییراتی می­شوند که فرصت­های جدیدی را برای بخشی از نیروی کار و بیکاری را برای بخشی دیگر به همراه دارد. به چند مثال توجه کنید. بلاک باستر ویدئو را به یاد دارید؟ این شرکت پس از آن که نتفلیکس و ردباکس عملکرد بهتری در زمینه­ی توزیع و تحویل فیلم و بازی به مشتریان از طریق پست، اینترنت و ماشین ­های فروش نشان دادند، اعلان ورشکستگی کرد.

پیدایش مدل­های کسب و کار جدید، شرکت­های فعال در دیگر صنایع را نیز تحت تاثیر قرار می­دهد.برای مثال نتفیلیکس به لطف اینترنت، بیش از بیست میلیون مشتری دارد که می­توانند برنامه­ های تلویزیونی را بر روی رایانه یا کنسول­ های بازی در هر زمانی از شب و روز مشاهده کنند و در عین حال از پخش تبلیغات بگذرند و آن را نبینند.

تصور کنید که اثر این کار برای صنعت پخش تلویزیونی که تامین مالی آن توسط آگهی دهندگان انجام می­شود، چیست؟ این تعامل بر اساس دو پیش فرض اساسی قرار دارد: (1) تبلیغات در حین پخش برنامه­ هایی با مخاطب زیاد در روزها و ساعت­های مشخصی پخش می­شود. (2) مخاطبان برنامه ­های تلویزیونی ناگزیرند تبلیغات را ببینند. هم­چنین اینترنت، مدل­های کسب و کار را در سایر بخش­ها از جمله موسیقی، تبلیغات، خرده فروشی و نشر متحول کرده است. (بدون اینترنت انتشار این کتاب ممکن نبود) برای مثال، شرکت­های جذب نیروهای اجرایی، به­طور سنتی وابسته به کارکنان تمام وقت و بسیار ماهر خود بودند.