کتاب استیو جابز شدن

کتاب استیو جابز شدن اثر برنت اشلندر و ریک تتزلی

در یک کنفرانس تجاری که سه هفته پس از اعلان رسمی مدیرعاملی استیو جابز در اپل برگزار شد، از مایکل دل – مؤسس ثروتمند شرکت رایانه‌ای دل که براساس سفارش مشتریان، رایانه‌های خاص و منحصر به فرد تولید می‌کرد - پرسیدند اگر مدیر عامل اپل شده بود، چه رویکردی اتخاذ می‌کرد. او که ده سالی از استیو کوچک‌تر بود گفت:(( می‌خواید بدونید چی کار می‌کردم؟ شرکت رو تعطیل می‌کردم و پول سهامداران رو هم پس می‌دادم.)) استیو پس از مدت کوتاهی ایمیلی به من ارسال و از این اظهار‌نظر خصمانه انتقاد کرد؛ اما خوب یاد دارم که یک سال و نیم پیش تقریباً چنین چیزی به من گفته بود: « اپل به اندازه‌ی قیمتی که روش گذاشته شده، ارزش نداره.))

اظهار نظر مایکل فقط بازتابی از افکار عمومی نبود، به نظر می رسید این پیشنهاد به این دلیل ارائه شده است که عملی کردنش از قراردادن شرکت در دستان استیو جابز نتیجه بهتری دارد. نشانه ای در استیو وجود نداشت که ثابت کند از توان و تدبیر لازم برای سامان بخشیدن به شرکتی آشفته و بی نظم برخوردار است. دمدمی مزاج، شلخته و زود رنج بود و فقط در هنگام مدیرت گروه های کوچک موفق بود، اما اپل هزاران کارمند داشت که در سرتاسر جهان، از ایلند گرفته تا سنگاپور، برایشان کار می کردند.

عجول و ولخرج بود، اما به نظر می رسید اپل در آن زمان به مدیر عاملی خونسرد نیاز دارد که ارزش شکیبایی، نظم و کاهش سریع قیمت را درک کند. استیو نابغه بود و موفقیت پیکسار بر نبوغش صحه می گذاشت؛ انسانی فرصت طلب بود و فروش به موقع نکست این را تأیید می کرد. اما آیا مدیر عامل بزرگی هم بود؟ آیا توان رهبری چندین هزار کارمند را داشت؟

بخشی از کتاب استیو جابز شدن

در پاییز 1997، با شرکتی روبه رو بود که بزرگ ترین مدیران جهان از مدیریتش عاجز بودند. حالا قصد داشت ثابت کند در دوران یازده ساله دوری از اپل، چه چیزهایی فرا گرفته است. تدابیر خوبی اتخاذ کرده بود که بزرگ ترین شان نجات نکست، عرضه سهام پیکسار و امضای قرار داد با دیزنی بود. ارزش شکیبایی را درک کرده بود و با مشاهده رفتار و منش اد کتمول، اصول مدیریت شرکتی را که سرشار از کارمندان باهوش و خلاق بود، فرا گرفته بود.

فرآیند کند، طولانی و پیچیده ی ساخت یک محصول بی نظیر را آموخته بود، زیرا شاهد بود که جان لستر وگروهش چگونه از ایده ی کوچک چند وسیله بازی توانستند شاهکار داستان اسباب بازی را خلق کنند. همه ی این ها را با تمام وجود فرا گرفته بود. حالا باید این درک جدید را با استعداد های قدیمی اش ترکیب می کرد و به تدریج به مدیری تبدیل می شد که اپل نیاز داشت.

کتاب استیو جابز شدن نوشته ی برنت اشلندر و ریک تتزلی با ترجمه ی ایمان حبیبی در نشر میلکان به چاپ رسیده است.

• تکامل متکبری بی پروا و خلق رهبری انقلابی
• نویسندگان: برنت اشلندر و ریک تتزلی
• مترجم: ایمان حبیبی
• انتشارات: میلکان