کتاب مردم در سازمانها میچل

درباره‌ی کتاب مردم در سازمانها میچل

بسیاری از فعالیت های اساسی و حیاتی مربوط به زندگی مردم در سازمان ها انجام می گیرند و زندگی بدون وجود سازمان های گوناگون آموزشی، صنعتی، سیاسی، نظامی و غیره تقریبا غیر مقدرو است. پیچیدگی شرایط زندگی و افزایش بیش از پیش رقابت اقتصادی، سازمان ها را مجبور به ایجاد وسایل و تجهیزات متنوع کرده است. وجود سازمان های مناسب در هر جامعه که بتوانند با کارآمدی و اثر بخشی از عهده وظایف خود برآیند از مهم ترین وسایل دستیابی به پیشرفت و ترقی است. مهارت سازمانی در زمینه ی مدیریت سازمان ها بسیار با اهمیت بوده و از این طریق مدیران می توانند از توانایی لازم برای کار با مردم و به وسیله ی مردم بهره مند گردند.

زمینه ی اصلی این کتاب مرتبط با رفتار سازمانی می باشد و این علم دو زمینه ی اساسی را در بر می گیرد: بررسی علل رفتار آدمی و اینکه چگونه می توان این دانش را در جهت یاری مردم، به منظور تولید و خشنودی بیشتر، در سازمان ها به کار گرفت. مطالب کتاب با زبانی ساده و سَلیس به همراه اصطلاحاتی ساده بیان شده و علاوه بر آن کوشش شده تا خلاصه ای در پایان هر فصل به همراه ذکر نمونه های مهم و چگونگی کاربرد آنها در سازمان ها بیان شود.

برشی از متن کتاب مردم در سازمانها میچل

مدیریت فرآیند مدیریت متضمن هماهنگ ساختن منابع انسانی و مادی به منظور دستیابی به هدف ها یا مرادهای معین است. از آنجا که تقریبا هر سازمان نوعی تقسیم کار دارد، با موفقیت هایی مواجه ایم که در آنجا افراد مختلف به انجام وظایف متفاوت می پردازند. این افراد در مواقع مختلف برای انجام وظایف خود به منابع مادی و اطلاعات ضروری نیاز دارند. مسئولیت مدیر این است که کلیه ی این فعالیت ها را چنان هماهنگ، منظم، و یکپارچه سازد که هدف به موقع و با کارایی حاصل شود. به عنوان مثال، به شغل مدیر یک شرکت کشتی رانی نظری می افکنیم. در جریان انتقال کالا از جایی به جای دیگر عملیات متعددی انجام می گیرد. محموله ها را باید پذیرفت و بسته بندی کرد و با کشتی انتقال داد. برنامه هایی زمان بندی شده باید ترتیب داد، و برای ثبت و ضبط درست اسناد به یاری کارمندان دفتری نیاز است. همانطور که راننده کامیون مورد نیاز است، به تعمیر کار کامیون نیز برای تعمیر کامیون ها احتیاج است. تلفنچی، منشی، بایگان، و دیگر انواع متعدد مشاغل نیز مورد نیازند. مدیر باید بگونه ای تمامی این عملیات را پیگیری کند و افرادی را که می تواند به آنان متکی باشد بشناسد. بدین سان، مدیر برای وجوه فنی و رفتاری شغل را بداند. هماهنگی از طریق مردم انجام می گیرد. این امر نیازمند دانشی اساسی است که مردم را بر می انگیزد تا به شیوه هایی ویژه رفتار کنند. در واقع، تنها در اثنای صد سال اخیر است که مدیریت را فی نفسه، به عنوان یک نقش خاص، رسما بازشناسی کرده ایم. هر چه سازمان ها پیچیده تر می شوند نقش مدیر نیز برای موفقیت آنها حیاتی تر می گردد.

فهرست کتاب مردم در سازمانها میچل

  فصل اول: مقدمه رشته رفتار سازمانی نجوه ارائه مطالب کتاب فلسفه زیربنایی مندرجات و خطوط اصلی فصل دوم: نظره سازمانی سازمانها و خردمندی سازمان اهداف و هدف گذاری مدیریت ارزشها پیشبنه خلاصه ای تاریخی گرایش ارزشی شسوه روابط انسانی شیوه های اقتضایی فصل سوم: فهم رفتار آدمی بی همتایی افراد بشر استمرار رشد تعیین کننده های درونی در برابر تعیین کننده های برونی محدودیتهای آدمی بازنگری فهم رفتار تعریف یادگیری یادگیری وسیله ای یادگیری در محیط اجتماعی نقشها الگوهای مربوط به نقش فصل چهارم: مبانی پژوهشی مسایل مفهومی پژوهشی روش علمی فراهم آوردن اندیشه ها گردآوری داده ها انواع پژوهش محیط های متفاوت پژوهشی طرح پژوهشی سه طرح مطلوب شرکت در یک آزمایش خصوصیات درخواستی سوگیری آزماینده فصل پنجم: ادراک و شخصیت ادراک عوامل موثر بر ادراک ادراک شخص تشکیل برداشته های اولیه بر دیگران پیامدهایی برای دست اندرکاران سازمان شخصیت تعیین کننده های شخصیت کاربرد آزمونهای شخصیتی فصل ششم: نگرشها تعریف اهمیت نگرشها سنجش نگرش نگرشها و رفتار نظریه های هماهنگی تغییر نگرش یک الگوی تغییر مقاومت در برابر تغییر نگرشها و دنیای کار موقعیت کنونی علل نگرشهای مطلوب شغلی فصل هفتم: انگیزش پیشینه اساسی انگیزش در سازمانها نظریه های برانگیختگی انگیزش نظریه های انتخاب بر انگیخته نظریه انتظار نظریه برابری هدف گذاری شرطی شدن کنش گر فصل هشتم: پویایی گروهی گروه کوچک چیست افراد و گروه ها آسان سازی اجتماعی ذهن انگیزی دیدگاهی کلی از متغیرهای گروهی متغیرهای منطقه ای نفوذهای اجتماعی و همرنگی کشش و جاذبه میان اشخاص چشم انداز کلی فصل نهم: ارتباط یک الگوی ارتباطی نشانه های کلامی و غیر کلامی موانع ارتباط کارآمد گسستگی در حلقه ارتباط تحریف توسط فرستنده محیط بیرونی شیوه آزمایشی شیوه توصیفی چاره جوییهایی برای بهبود ارتباط ضعیف فصل دهم: نقشها هنجارها و پایگاه مناسبات مربوط به نقش نقشها و فرآیندهای گروهی چاره جوییهای مربوط به مشکلات نقش هنجارها پایگاه ویژگیهای پایگاه پایگاه و فرآیند گروهی ناسازگاری های پایگاهی فصل یازدهم: تصمیم گیری فرآیند تصمیم گیری تصمیم گیری در گروه ها بازنگری نوشته های مربوط مشارکت در تصمیم گیری الگوهای اقتضایی تصمیم گیری گروهی فنون تصمیم گیری اخلاق فصل دوازدهم: قدرت و نظارت قدرت اجتماعی تعریف قدرت نظریه های قدرت اجتماعی قدرت در عمل منابع قدرت وابستگیها رابردهای قدرت نظامهای قدرت تعریف برنامه ریزی واکنشها نسبت به نظارت فصل سیزدهم: رهبری تعاریف رهبری پیدایش رهبری شیوه صفات شیوه رفتاری شیوه های اقتضایی الگوی اقتضایی رویکردهای دیگر فصل چهاردهم: عملکرد کارکنان تعیین کننده های عملکرد دیدگاه های تاریخی اندیشه های نو گزینش ارزیابی عملکرد نظامهای پاداش انواع پاداشها نظامهای حقوق و دستمزد فصل پانزدهم: آموزش و توسعه تعریف آموزش انواع دگرگونیهای ناشی از آموزش شناخت نیازهای آموزشی برنامه های آموزشی آموزش ضمن خدمت ارزشیابی ارزشیابی نظری ارزشیابی تجربی ارزشیابی اخلاقی فصل شانزدهم: تغییر سازمانی چشم اندازهای مربوط به تغییر فرآیند تغییر و دگرگونی تشخیص مشکل ارزشیابی تغییر بالندگی سازمانی تعریف مبانی فلسفی فنون تغییر فنون تغییر سازمانی تغییرات شغلی تغییرات در گروه های کار تغییر سازمان مشکلات تغییر سازمانها ویژگیهای محیط انتقادهایی بر شواهد فصل هفدهم: حمایت سیاسی خردمندی توزیع قدرت فرآیند مناسب اساسی برخی از تعیین کننده های فرآیند مناسب الگوهای حکمرانی رسیدگی به تعارض فصل هجدهم: چشم انداز سازمانی زمینه های تغییر نیروی کار ویژگیهای سازمانی تغییر در ماهیت کار و مشاغل مشکلات کنونی استخدام مشکلات اجتماعی پاره ای راه حل های ممکن بازاریابی کلی  

• زمینه رفتار سازمانی
• مولف: ترنس آر. میچل
• مترجم: دکتر حسین شکرکن
• انتشارات: رشد