loader-img
loader-img-2
کتابانه
کتابانه

کتاب مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی گرنت

5 / -
موجود شد خبرم کن
دسته بندی :

درباره‌ی کتاب مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی گرنت

امروزه با وجود تحریم های اقتصادی و کاهش قیمت جهانی نفت، بنگاه ها در ایران شرایط متغیری دارند و از این رو نیازمند ابزار های مدیریتی متناسب با چنین شرایطی هستند؛ برنامه ریزی استراتژیک از جمله ابزار هایی است که می تواند به مدیران در برخورد مؤثر با این شرایط یاری رساند.

کتاب "مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی" ترجمه ای از کتاب contemporary stategy analysis می باشد که به عنوان پراستنادترین و پرفروش ترین کتاب در حوزه ی مدیریت استراتژیک شناخته شده است. مخاطبانِ این کتاب تمامی دانشجویان رشته مدیریت و مدیران موفق هستند؛ در واقع برای تمام افرادی که می خواهند مباحث عمیق استراتژیک را جهتِ دستیابی به اهداف بزرگ، با زبانی روان بیاموزند قابل استفاده است.

کتاب مذکور مشتمل بر شانزده فصل می باشدکه عبارتند از:1-مفهوم استراتژی 2-اهداف، ارزش ها و عملکرد 3-تحلیل صنعت: اصول بنیادی4-موضوعات دیگر در تحلیل صنعت و تحلیل رقابتی 5-تحلیل منابع و قابلیت ها 6-ساختار سازمان و سیستم های مدیریت: اصول پیاده سازی استراتژی 7-منشا و ابعاد مزیت رقابتی 8-تکامل صنعت و تغییر استراتژیک 9-صنایع مبتنی بر تکنولوژی و مدیریت نوآوری 10-مزیت رقابتی در صنایع بالغ 11-یکپارچگی عمودی و دامنه بنگاه 12- استراتژی جهانی و شرکت چند ملیتی 13- استراتژی تنوع بخشی 14- پیاده سازی استراتژی گروه: مدیریت بنگاه های چند کسب و کاره 15-استراتژی های رشد بیرونی: ادغام، تملک و اتحاد 16-روند های کنونی در مدیریت استراتژیک

در فصل اول چهارچوبی اساسی و کلی برای تحلیل استراتژی معرفی می کند و سپس در فصل دوم اولین جزء این چهارچوب را مورد بررسی قرار می دهد. در فصل سوم کاربرد های اصلی چهارچوپ پنج نیروی پورتر را بیان می کند و در فصل چهارم به گسترش تحلیل اولیه ی ساختار صنعت، رقابت و سودآوری می پردازد. در فصول پنجم و ششم پیاده سازی استراتژی و برنامه های عملیاتی آن را شرح می دهد. دو بُعد اصلی مزیت رقابتی را در فصل هفتم و چگونگی هدایت جریان های مخالف تغییر را در فصل هشت مورد بررسی قرار می دهد. در فصول نهم و دهم به دلایل پیروزی صنایع جدید و بررسی مشخصات صنایع بالغ می پردازد. فصل یازده را به دامنه ی کلی بنگاه و فصل دوازده را به تحلیل نتایج محیط ملی یک بنگاه اختصاص می دهد. در فصل سیزده مبنایی را تعیین می کند که شرکت ها بر اساس آن بتوانند تصمیمات استراتژی گروه را اتخاذ کنند. در فصول چهارده و پانزده به مکانیزم های مدیریتی گروهی و بررسی کارایی های آن می پردازد و نهایتاً فصل شانزدهم را به برخی روندهای جدید و ایده های نو که در حال تغییر تصور ما درباره طراحی سازمانی است اختصاص می دهد.

 

 

فهرست کتاب مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی گرنت


بخش اول: مقدمه 1-مفهوم استراتژی بخش دوم: ابزار های تحلیل استراتژی 2-اهداف، ارزش ها و عملکرد 3-تحلیل صنعت: اصول بنیادی 4-موضوعات دیگر در تحلیل صنعت و تحلیل رقابتی 5-تحلیل منابع و قابلیت ها 6-ساختار سازمان و سیستم های مدیریت: اصول پیاده سازی استراتژی  بخش سوم: استراتژی کسب و کار و جستجوی مزیت رقابتی 7-منشا و ابعاد مزیت رقابتی 8-تکامل صنعت و تغییر استراتژیک 9-صنایع مبتنی بر تکنولوژی و مدیریت نوآوری 10-مزیت رقابتی در صنایع بالغ بخش چهارم: استراتژی گروه 11-یکپارچگی عمودی و دامنه بنگاه 12-استراتژی جهانی و شرکت چند ملیتی 13-استراتژی تنوع بخشی 14-پیاده سازی استراتژی گروه: مدیریت بنگاه های چند کسب و کاره 15-استراتژی های رشد بیرونی: ادغام، تملک و اتحاد 16-روند های کنونی در مدیریت استراتژیک

 

 

برشی از متن کتاب مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی گرنت


بخش دوم: ابزار های تحلیل استراتژی فصل چهارم: موضوعات دیگر در تحلیل صنعت و تحلیل رقابتی همکاری؛ یکی از معیار های اصلی نظریه بازی، توانایی آن دربرگرفتن رقابت و همکاری است‌. یکی از نقایص اصلی چهارچوب پنج نیرو این است که ماهیت روابط بین بنگاهی را کاملاً رقابتی در نظر می گیرد. نکته اصلی در برداشت آدام برندبرگر و بری نیلباف در نظر گرفتن رابطه دوگانه رقابت/همکاری در کسب و کار است. هرچند برخی از روابط، کاملاً رقابتی هستند (کوکاکولا و پپسی) و برخی دیگر کاملاً همکارانه هستند (اینتل و مایکروسافت)، اما هیچ انشعابی بین رقابت و همکاری وجود ندارد: تمام روابط کسب و کار، عناصری از هر دو را دارند. کوکاکولا و پپسی با وجود رقابت شدید، در جبهه های مختلف از جمله سیاست های مشترک در مورد فروش نوشابه ها در مدارس، موضوعات زیست محیطی و نگرانی های بهداشتی با یکدیگر همکاری می کنند. همچنین ممکن است قیمت گذاری و معرفی محصولات خود را هماهنگ کنند. شرکت اکسون و شل به مدت یک قرن با سر رهبری صنعت نفت جهان مبارزه کرده اند؛ در عین حال در تعدادی از سرمایه گذاری های مشترک همکاری می کنند.تمایل رقبا برای ادغام با یک دیگر (فروشندگان وسایل عتیقه در بازار برموندزی لندن یا استودیوهای فیلم سازی در هالیوود) به منافع مشترک بنگاه های رقیب در افزایش اندازه بازار و توسعه زیرساخت آن ها اشاره دارد. در بسیاری از شرایط کسب و کار، رقابت به نتایج بدتری منجر می شود تا همکاری. بازی معمای زندانی؛ این مخمصه را تحلیل می کند. .... تعهد؛ بازدارندگی برای موثر بودن باید منطقی باشد بدین معنا که باید از طریق تعهد، پشتیبانی شود. تعهد مستلزم حذف اختیارات استراتژیک است: (مرتبط کردن سازمان با راهکار آتی). وقتی هرنان کورتس در هنگام ورود به مکزیک درسال 1519 کشتی های خود را از بین برد با مونتزوما و افرادش گفتگو کرد به این دلیل که هیچ راه حلی برای پیروزی بر امپراتوری آزتک وجود نداشت. پس از آن که ایرباس تصمیم گرفت تا هواپیمای غول پیکر A380 را بسازد نشان دادن تعهد به پروژه حائز اهمیت بود. در طول سال 2000-2002 ایرباس حتی پیش از مرحله طراحی سرمایه گذاری سنگینی بر روی تبلیغ هواپیما انجام داد تا خطوط هوایی را به سفارش دهی تشویق کند و بوئینگ از تولید هواپیمای رقیب منصرف شود. این تعهدات به رقابت تهاجمی را می توان به عنوان تعهد سخت تعریف کرد. شرکت می تواند تعهداتی داشته باشد که رقابت را تعدیل کند؛ این تعهدات به عنوان تعهدات نرم نامیده می شود. برای مثال، اگر شرکتی به تحقق سطوح مشخصی از سودآوری در سال پیش رو متعهد باشد این تعهد نرم است: نشان می دهد که در صورت انجام یک اقدام تهاجمی از سوی رقیب ( نظیر کاهش قیمت) شرکت به جای اولویت دادن به سودآوری از طریق پاسخ تهاجمی، به احتمال زیاد با آن اقدام منطبق شود.

 

 

 

  • مؤلف: رابرت ام. گرنت
  • مترجم: آرش خلیلی نصر
  • انتشارات: آریانا قلم

 

 


مشخصات

  • نویسنده رابرت ام. گرنت
  • مترجم آرش خلیلی نصر
  • نوع جلد جلد نرم
  • قطع وزیری
  • سال انتشار 1403
  • تعداد صفحه 639
  • انتشارات آریاناقلم

درباره رابرت ام. گرنت نویسنده کتاب کتاب مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی گرنت


نظرات کاربران درباره کتاب مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی گرنت


دیدگاه کاربران

اولین کسی باشید که دیدگاهی برای "کتاب مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی گرنت" می نویسد

آخرین بازدید های شما

۷ روز ضمانت بازگشت وجه ۷ روز ضمانت بازگشت وجه
ضمانت اصالت کالا ضمانت اصالت کالا
۷ روز هفته ۲۴ ساعته ۷ روز هفته ۲۴ ساعته
امکان پرداخت در محل امکان پرداخت در محل
امکان تحویل در محل امکان تحویل در محل