کتاب مدیریت اداری و مالی در سازمان های ورزشی - کاشف

کتاب مدیریت اداری و مالی در سازمان های ورزشی تألیف دکتر میرمحمد کاشف توسط نشر ورزش به چاپ رسیده است.

با گسترش علوم تربیت بدنی و ورزشی و ایجاد گرایش های جدید در رشته ی تربیت بدنی، دانشگاه ها امروزه شاهد توسعه ی روز افزون یکی از این گرایش ها با عنوان مدیریت و برنامه ریزی در تربیت بدنی هستیم. تعداد بی شماری علاقه‌مند، همه ساله در گرایش مذکور و در مقاطع سه گانه ی کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکترا وارد دانشگاه ها شده و عده ای نیز فارغ‌التحصیل گشته و وارد بازار کار می‌شوند. پیدایش و فعالیت این رشته های دانشگاهی در گرایش های تخصصی ایجاب می نماید که کتب و نشریات تخصصی مربوطه نیز گسترش یافته و به اندازه ی کافی در دسترس دانشجویان عزیز قرار گیرد. کتاب مدیریت اداری و مالی در سازمان‌های ورزشی به نوعی کاربرد های مباحث کلی و مبانی اداری و مالی مدیریت را در سازمان های ورزشی در سه بخش متفاوت ارائه کرده است: در بخش اول کتاب کلیات مدیریت و مباحثی راجع به سیر تحول مدیریت، کارکردهای آن و سلامت نظام اداری و مالی با استناد به نظریات و تئوری های ارائه شده از سوی اندیشمندان این رشته آورده شده است. بخش دوم به فصول مربوط به امور اداری اختصاص دارد که مطالب علمی مفیدی را در مورد مدیریت منابع انسانی و مسائل مدیریت اداری با نمونه های روشنی از سازمان‌های ورزشی مطرح کرده است و نهایتاً بخش سوم از اثر پیش رو، موضوعات مربوط به حوزه ی مدیریت مالی در سازمان های ورزشی را مورد بحث قرار داده است؛ اموری مانند بودجه و اعتبارات، درآمدها، هزینه ها و خصوصی‌سازی در ورزش با اشکال و نمودارهای مربوطه گنجانیده شده است.

کتاب "مدیریت اداری و مالی در سازمان های ورزشی" مشتمل برسه بخش و چهارده فصل می باشد که در زیر پس از بیان عناوین اصلی، به شرح مختصری از سه فصل ابتدایی آن می پردازیم.

1- مدیریت نقطه عطف تاریخ اجتماعی بشر 2- کارکرد های مدیریت در سازمان های ورزشی 3- ثبت و ستاد در سازمان‌های ورزشی 4- سلامت اداری و مالی در سازمان ها  5- مدیریت منابع انسانی در سازمان های ورزشی 6- ارزیابی سیستم مدیریت منابع انسانی در سازمان های ورزشی  7- قوانین امور استخدامی در سازمان ها  8- اموال و انبار داری در سازمانها  9- کاربرد واژه ها در امور اداری، امور مالی، امور استخدامی  10- کلیات اصول و تعاریف بودجه 11- نظام حقوق و مزایا در سازمان 12- محاسبات و قوانین طرح های عمرانی در بودجه 13- محاسبه ی درآمد ها و هزینه ها در سازمان‌های ورزشی

فصل اول: مدیریت نقطه عطف تاریخ اجتماعی بشر 

پویایی و پیچیدگی رو به افزایش سازمان های اجتماعی امروز به سبب توسعه و گسترش فعالیت های فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، فناوری وصنعتی در سطوح ملی و بین المللی نیاز به سازگاری و تأثیرگذاری بیشتری با محیط را ایجاب می نماید. نظام اداری یکی از ابزارهای مهم دستیابی به این تحولات و هماهنگی با آن هاست. همگام شدن با تحولات صنعتی امروز متضمن ایجاد یک سلسله نظام های جدید مدیریتی است که می تواند حاکم بر روابط سازمان ها باشد.

فصل دوم: کارکردهای مدیریت در سازمان های ورزشی

تحقیقات و مطالعاتی که اندیشمندان و صاحب نظران علم مدیریت طی سال های اخیر درباره ی عدم کامیابی و موفقیت سازمان های مختلف بازرگانی و تجاری، فرهنگی و سیاسی، اداری و اجرایی، تولیدی و صنعتی و ورزشی به عمل آورده اند، نشانگر این واقعیت است که بسیاری از شکست های به وجود آمده، ناشی از عدم کفایت مدیران و اعمال مدیریت های غیر علمی و ناکارآمد بوده است.

فصل سوم: صف و ستاد در سازمان های ورزشی

اگر بدن انسان را از نظر سازماندهی یک سازمان بزرگ و منظم در نظر بگیریم، سر انسان به عنوان ستاد و بقیه ی اعضای بدن صف به شمار می آیند.

 

فهرست

پیشگفتار بخش اول – کلیات فصل 1-  مدیریت نقطه عطف تاریخ اجتماعی بشر مقدمه تحولات مدیریت تحولات کلاسیک مدیریت تحولات نور کلاسیک مدیریت اندیشه های نوین مدیریت نگرش اقتضایی در مدیریت تحولات مدیریت در ایران سیر تحول سازمان های ورزشی در ایران فصل 2 - کارکرد های مدیریت در سازمان های ورزشی اصول مدیریت قابلیت های اساسی مدیران کارکردهای مدیریت مدیریت و سازمان های ورزشی ساختار سازمان های ورزشی فصل 3- ثبت و ستاد در سازمان‌های ورزشی تعریف ستاد در سازمان وظایف واحدهای ستادی انواع واحدهای ستادی در سازمان‌های ورزشی تعریف صف در سازمان وظایف واحد های صفی انواع واحدهای صفی در سازمان‌های ورزشی سودمندی های صف و ستاد در سازمان سطح و محدوده در سازمان علل پیدایش سطوح و محدوده های سازمانی دشواری‌های سطوح و محدوده ها در سازمان فصل 4 - سلامت اداری و مالی در سازمان ها ناهنجاری‌های اداری و مالی در سازمان‌ها عوامل بروز فساد و ناهنجاری در سازمان‌ها راهکارها و روش های مبارزه با فساد در سازمان بخش دوم - مدیریت اداری فصل 5 - مدیریت منابع انسانی در سازمان های ورزشی تعریف مدیریت منابع انسانی ماموریت مدیریت منابع انسانی نظام برنامه ریزی و تامین منابع انسانی منابع تامین نیروی انسانی سازمان روش های استخدام منابع انسانی فصل 6 - ارزیابی سیستم مدیریت منابع انسانی در سازمان های ورزشی اهداف ارزیابی سیستم مدیریت منابع انسانی رویکرد های ارزیابی رویکرد ارزیابی سیب انواع ارزیابی منابع انسانی روش های ارزیابی منابع انسانی در سازمان شاخص های ارزیابی منابع انسانی فصل 7 - قوانین امور استخدامی در سازمان ها تعریف قوانین استخدامی و کارگری نظریه های متداول روابط کار مقررات محیط کار در سازمان ها انواع بازنشستگی مقررات عمومی بازنشستگی فصل 8 - اموال و انبار داری در سازمانها انواع انبار در سازمان ها روش های کدگذاری انبارها طرح های انبارداری در سازمان مراحل امور اداری در انبارداری انبارگردانی و روشهای کنترل موجودی فصل 9 - کاربرد واژه ها در امور اداری، امور مالی، امور استخدامی کاربرد واژه ها در امور اداری کاربرد واژه ها در امور مالی کاربرد واژه ها در امور استخدامی بخش سوم - مدیریت مالی فصل 10 - کلیات اصول و تعاریف بودجه مراحل بودجه دولتی در قانون محاسبات عمومی روش های اعمال نظارت بر بودجه اصول بودجه ابعاد برنامه مالی درآمدهای دولت انواع بودجه بندی فصول و برنامه های عملیاتی تربیت بدنی در بودجه فصول و مواد هزینه در بودجه دولتی فصول و مواد هزینه در تربیت بدنی فصل 11 - نظام حقوق و مزایا در سازمان تئوری ها و نظریه های حقوق و مزایا نظریه های دیگر استقرار نظام های حقوق و مزایا نظارت بر حقوق و مزایا در بودجه فصل 12 - محاسبات و قوانین طرح های عمرانی در بودجه انواع پروژه های عمرانی مراحل اجرایی پروژه‌های عمرانی ضوابط عقد پیمان نامه پروژه های عمرانی بودجه بندی طرح های سرمایه ای فرآیند بودجه بندی طرح های سرمایه ای محاسبه فصل 13 – محاسبه ی درآمد ها و هزینه ها در سازمان‌های ورزشی انواع درآمد در سازمان‌های غیر دولتی انواع دارایی ها در سازمان هزینه های متداول در سازمانها محاسبه دارایی‌ها و هزینه ها در سازمان تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر در سازمان‌های ورزشی فصل 14 - خصوصی‌سازی در ورزش سیر تحولات خصوصی سازی در جهان سیر تحول خصوصی سازی در ایران شیوه های رایج خصوصی سازی در جهان خصوصی‌سازی در ورزش صنعت ورزش در فرایند خصوصی سازی منابع

برشی از متن کتاب

آرنولد و فلدمن (1986) معتقدند که سازمان در ارزیابی سیستم مدیریت منابع انسانی دارای اهداف گوناگونی است. هدف اصلی ارزیابی عبارت است از ارائه اطلاعات صحیح و دقیق درباره عملکرد شغلی اعضای سازمان. هرچه این اطلاعات دقیق تر و موثرتر باشند؛ ارزش بالقوه آن برای سازمان بیشتر است. در واقع هدف ارزیابی عملکرد کارکنان، شناسایی میزان اثربخشی و کارآمدی کارکنان سازمان از طریق فراهم ساختن و توسعه اطلاعات حیاتی منابع انسانی است. سازمان‌های ورزشی با اجرای ارزیابی سیستم مدیریت منابع انسانی، همانطور که در تعبیر بالا ذکر گردید؛ اهداف متنوع و متفاوتی را دنبال می‌کنند که همگی آنها متضمن افزایش اثربخشی سازمانی، افزایش بهره‌ وری کارکنان، گروه ها و تیم ها و کسب سطح بالاتری از مهارت و شایستگی، تعهد و انگیزه ی مربیان، داوران، مدیران و سرپرستان می‌باشد. ارزیابی سیستم مدیریت منابع انسانی، مسئولیت دائمی و همیشگی مدیران ارشد سازمان ها است. باید این نکته را نیز اذعان داشت که ارزیابی در سازمان ها صرفا با برگزاری یک جلسه یا آزمون سالیانه و تشریفاتی محقق نمی ‌شود و باید طبق برنامه ای مدون و مستمر انجام پذیرد. به گونه‌ای که تک تک مسئولان و سرپرستان شاغل در مدیریت، خود را موظف و مکلف به انجام ارزیابی دقیق در تمامی مراحل عملکرد کارکنان در سازمان بدانند و به آن عمل نمایند (اهداف ارزیابی سیستم مدیریت منابع انسانی). قوانین استخدامی، به آن دسته از مقررات، ضوابط و آیین ‌نامه‌ هایی گفته می‌شود که به منظور تعیین و تنظیم اصول حاکم بر روابط فعالیت و کار کارکنان و مدیران شاغل در سازمان های دولتی و موسسات وابسته به دولت، تدوین و ابلاغ گردیده اند. مسئولیت تدوین و ابلاغ مقررات مذکور به ادارات و سازمان ها، به عهده سازمان امور اداری و استخدامی کشور است و کلیه وزارتخانه‌ ها و سازمان های دولتی در انجام امور اداری خود تابع ضوابط ابلاغی از سوی آن سازمان هستند. قوانین کارگری، اصول و ضوابط حاکم بر روابط کاری بین مدیران و کارگران را تعیین و ابلاغ می‌نماید. روابطی که بین کارکنان و کارفرمایان در محیط کار وجود دارد؛ مانند قراردادهای کاری، توافق های فی ما بین، شرایط کار و فعالیت، نظام حقوق و دستمزد و... (تعریف قوانین استخدامی و کارگری).

نویسنده: دکتر میرمحمد کاشف انتشارات: ورزش