کتاب مدیریت توسعه محمدزاده

درباره‌ی کتاب مدیریت توسعه محمدزاده

توسعه در سازمان ها یکی از فرآیندی می باشد که افراد می آموزند چگونه مشکلات را پیدا، تعریف و حل نماید و در بین بخش های مختلف سازگاری ایجاد نمایند. سازمان های امروزی، نیازمند افزایش دانش اجتماعی و سیاسی خود می باشند و باید نسبت به محیط پیرامون خود حساسیت بیشتری نشان داده و آگاه تر باشند زیرا مسئولیت هایی در زمینه های مختلف خواسته یا ناخواسته بر دوش مدیران این سازمان ها می باشد.

توسعه در هر زمینه ای نیازمند مدیریت قوی و کارآمد بوده و نیاز به نیروی انسانی سازمان یافته شده دارد. در حال حاضر کشورهای توسعه یافته یا در حال توسعه خواستار آن هستند که سازمانهای خود را با توجه به اهداف بلند مدت توسعه از کارایی بیشتری برخوردار سازند. این تحول امر فوق العاده پیچیده ای است. صدها متغیر وجود دارد که به صورت قابل توجهی در اثر بخشی سازمان موثر واقع می شوند و شاید صدها متغیر دیگر نیز در موارد خاص در آن موثر باشند. مسئولان این تحول باید بدانند که چه عملکرد یا بازدهی را در سازمان می خواهند متحول سازند و برای بهبود آن عملکرد یا بازده چه ساختاری متناسب خواهد بود. کتاب فوق برای دریافت درک بهتر از نحوه ی مدیریت صحیح در جهت توسعه سازمان ها و پروژ های سازمانی و کشوری گردآوری شده است.

فهرست کتاب مدیریت توسعه محمدزاده

فصل اول: تحول سازمان به مثابه استراتژی توسعه تعریف سازمان تعریف تحول سازمانی تغییر شخصیت و هویت سازمان نارسایی در عملکرد و بازده استراتژیهای تحول سازمان فصل دوم: الگوهای اقتضایی سازمان برای توسعه چهارالگوی سازمانی الگوی مکانیکی الگوی ارگانیک الگوی کرافت الگوی ترکیبی ارگانیکی مقتضیات و انتخاب انتخاب اقتضای بازار مقتضیات فنی و تکنیکی مقتضیات سیاسی نظریه اقتضا و مدیریت توسعه روش فرآیند یادگیری روش اصلاح عملکرد روش ایجاد ظرفیت توسعه روستا فصل سوم: نمونه هایی از کاربرد استراتژیهای تحول سازمان تحول در اداره آبیاری ملی فیلیپین تحول در نظام بازبینی و آموزش کشاورزی هند بهبود روشهای ارزشیابی مدیریت در وزارت بهداشت اردن تلفیق برنامه ریزی و اجرا در توسعه روستایی کلمبیا فصل چهارم: ارائه خدمات به جامعه از طریق تحول سازمانی ارائه خدمات شهری در حلبی آبادهای ریودوژانیروی برزیل برنامه توسعه اجتماعی و بهداشت محیطی در سریلانکا پایگاه های بهداشت روستایی در سنگال مبارزه ی ملی بی سوادی در برمه انجمنهای توسعه محلی در یمن هیئت ملی توسعه لبنیات هند فصل پنجم: رهنمودهایی برای کارگزاران تحول سازمان نارسیهای موجود در عملکرد و بازده دو استراتژی جدید برای تحول سازمان درسهایی درباره استراتژیهای تحول مقتضیات محیطی مقتضیات ویژه کشورهای در حال توسعه و الگوهای سازمانی مناسب برای آنها الگوی کرافت مختصر شده الگوی ارگانیک مختصر شده فصل ششم: انتخاب استراتژی تحول سازمانی استراتژی کلی انتخاب الگو استراتژی های کلی انتخاب تاکتیکهای تحول مشکل قدرت مشکل کمبود منابع

برشی از متن کتاب مدیریت توسعه محمدزاده

تعریف سازمان تعریف سازمان بر اساس ویژگی های مذکور عبارت خواهد بود از «سازمان، مجموعه ای اجتماعی است با حداقل پنج سال سابقه و حداقل ده عضو حقوق بگیر که اکثر آنها به صورت تمام وقت در طول سال فعالیت داشته باشند و ضمن استفاده از یک تکنولوژی محوری در مشاغلی متنوع و از قبل تعیین شده سازماندهی شوند تا به اهداف خاص جمعی دست یابند». پنج ویژگی اول را می توان با تاکید بر مشخصه هایی مانند سابقه، اندازه، میزان وابستگی به حقوق و غیره تبیین کرد. باید توجه داشت که هنگام تعیین مصداق برای این تعریف بر نقاط عطف تاکید می شود؛ مانند درجه صفر در دماسنج که در آن آب به یخ تبدیل می شود، در اینجا نیز بر نقطه عطف تاکید می گردد، این تاکید، به این علت مفید است که نشان می دهد در چه نقطه ای از پیوستار، سازمان وجود عینی پیدا می کند و نظریه سازمان قابل استفاده می شود. کاملا واضح است که نقاط عطف، دقت درجه صفر در دماسنج را ندارند؛ یعنی اگر ده نفر به مجموعه ای اضافه شوند، نمی توان گفت که آن مجموعه به سازمان تبدیل شده است.

(تحول سازمان به مثابه استراتژی توسعه) نویسنده: دکتر عباس محمدزاده انتشارات: سمت