کتاب انگیزه

معرفی کتاب انگیزه  

از عوامل زمینه ساز رسیدن به هدف، اراده، پشتکار و تلاش و کوشش است. اما آنچه که قبل از همه چیز وجود آن لازم و ضروری است، انگیزه است. مادامی که انگیزه برای ایجاد کاری و قدم گذاشتن در مسیر وجود نداشته باشد، نه تنها میلی به کار نیست، بلکه در صورت اقدام به آن نیز نتیجه ی مطلوب حاصل نخواهد شد. دانیل پینک در این مورد، در کتاب " انگیزه " ضمن ارائه ی تعریفی از مفهوم انگیزه، رابطه ی آن را با روند کاری، خلاقیت و حتی اعتیاد به پاداش را بر اساس علم روز بررسی کرده است.

او در مقدمه مثالی را از چند میمون آزمایشگاهی برای مخاطب مطرح کرده است که بدونِ آموزش، توانسته اند ساز و کار با دستگاهی اهرم مانند را کشف کنند. نکته ی جالب این که این میمون ها بدون داشتن هیچ مشوقی، کار با دستگاه را آموخته بودند. وی در این راستا بیان کرده که امروزه دانشمندان به این نتیجه رسیده اند که عواملی همچون رفع نیازهای غریزی از جمله تشنگی و گرسنگی و  و هم چنین تنبیه و پاداش، عامل برانگیختگی رفتار هستند، اما در خصوص این میمون ها عاملِ "پاداش درونی"، محرک آن ها در اقدام بوده است که از آن می توان به عنوان احساس رضایت درونی و حس لذت نام برد.

استقلال، مهارت و هدف از جمله مواردی است که نویسنده آن ها را لازمه ی انگیزه ی واقعی می داند. اعتقاد او بر این است که انگیزه باید در درون فرد باشد تا بتواند نیروهای وجودی آن را تقویت کند و او را به کار مورد علاقه وا دارد؛ تاکید او در آموزه هایش این است که انگیزه را نمی توان به کسی بخشید، بلکه تنها باید از عواملی که موجب کم رنگ شدن آن می شود جلوگیری کرد. کتاب حاضر می تواند برای مدیران کسب و کار و همین طور کارآفرینان در جهت افزایش بهره وری در محیط کاری، منبع مناسبی باشد.

برشی از متن کتاب انگیزه  

لحظه ای درباره بزرگ ترین هنرمندان یکصد سال اخیر و کارهایی که کرده اند فکر کنید، کسانی مثل پابلو پیکاسو، جورجیا اوکیف و جکسون پولاک. برخلاف ما، نسخه ی شماره دوی انگیزه هرگز سیستم عامل این عده نبوده است. هیچ کس به آن ها نگفت: باید این جور نقاشی بکشی. باید درست راس ساعت 8 صبح نقاشی کشیدن را شروع کنی؛ باید با آدم هایی که ما انتخاب می کنیم کار کنی، و باید این طوری نقاشی بکشی.

چنین تصوری به خودی خود مسخره است. اما کجای کارید؟ برای خود شما هم مسخره است. چه شما لوله کش باشید و چه بقال، یا فروشنده خودرو یا برنامه نویس درسی، به هرحال درست به اندازه یک نقاش بزرگ به آزادی عمل نیاز دارید. با این همه تشویق استقلال عمل به معنای چشم پوشیدن از مسئولیت پذیری نیست. هر سیستم عاملی که در کار باشد، افراد باید در قبال وظیفه ی خود پاسخگو باشند. اما راه های متفاوتی برای دست یابی به این مقصود وجود دارد که هرکدام بر پایه فرض های متفاوتی در این باره قرار دارند که ما در عمق وجودمان کی هستیم.

نسخه ی شماره دوی انگیزه فرض را بر این می گذارد که چنان چه افراد آزادی داشته باشند، از زیر کار در می روند؛ و استقلال عمل بهانه ای به دستشان می دهد که از زیر بار مسئولیت فرار کنند. نسخه ی شماره ی سه با فرض متفاوتی جلو می آید: این که افراد می خواهند پاسخگو باشند؛ و اطمینان از داشتن احاطه بر وظایف محوله، زمان، فن اجرای کار، و تیمی که با آن کار می کنند، موثرترین راه رسیدن به این معیار است.

البته از آن جا که اغلب محیط های کار هنوز با فرض های سیستم عامل قدیمی کار می کنند، این گونه نیست که انتقال به استقلال عمل در یک چشم بر هم زدن اتفاق بیفتد یا اصلا میسر باشد. اگر کارکنانی را که تا چشم بازکرده اند، جز این ندیده اند، از محیط های کنترل گرانه قیچی کنیم و آنان را تالاپی در محیط کار مبتنی بر استقلال عمل محض بیندازیم، به جان هم می افتند و با هم کلنجار می روند. به قول ریچارد رایان، سازمان باید« داربستی» را فراهم بیاورد تا کمک کند هریک از کارمندان تعادل لازم را برای انجام این انتقال پیدا کند.

(راهکاری نو برای خلق دنیایی نو) نویسنده: دانیل اچ. پینک مترجم: مرجان فرجی انتشارات: لیوسا