کتاب مدیریت و کنترل پروژه - زاهدی سرشت

معرفی کتاب مدیریت و کنترل پروژه

کتاب مدیریت و کنترل پروژه توسط نشر نگاه دانش و به تألیف مازیار زاهدی سرشت و شهرزاد خسروی به چاپ رسیده است.

کنترل پروژه (project management)، یک فعالیت مدیریتی می باشد که رابطه ی تنگاتنگی با فرآیند برنامه ریزی دارد. در انجام پروژه های کاری، کنترل پروژه از اهمیت بالایی برخوردار است؛ چرا که یک مدیر کنترل پروژه باید با کنترل کردن سه عامل مهم زمان، هزینه و کیفیت یک پروژه بی نقص و اقتصادی را ارائه دهد.

کتاب "مدیریت و کنترل پروژه" به عنوان منبعی جامع و کاربردی در مقطع کارشناسی رشته مهندسی صنایع قابل استفاده می باشد، علاوه بر این داوطلبان کنکور کارشناسی ارشد این رشته نیز می توانند از آن بهره ببرند. در این کتاب انتشارات نگاه دانش برای افزایش یادگیری مخاطبان، تمامی مطالب با زبانی روان و گویا مطرح شده اند و در انتهای هر فصل تست های تألیفی چالش برانگیز و پرسش های کنکور رشته مهندسی صنایع به همراه پاسخ های تشریحی آورده شده اند. کتاب مذکور متشکل از 7 فصل می باشد که عبارتند از: 1‐ مفاهیم کلی مدیریت پروژه 2‐ شبکه های برداری (AOA) 3‐ شبکه ‌های گره‌ ای (AON) 4‐ تخصیص و تسطیح منابع 5‐ موازنه زمان ‐ هزینه 6‐ شبکه ‌های پرت و گرت 7‐ مدیریت ارزش کسب شده

فصول اول و دوم به تعریف اولیه پروژه، ویژگی های پروژه، تعریف طرح، شایستگی های مدیر پروژه، گروه های فرآیندی و حوزه های دانش مدیریت پروژه، تعاریف اولیه شبکه، محاسبات مسیر های پیش رو و پس رو، به هنگام کردن شبکه و ... می پردازند‌. فصول سوم و چهارم مخاطب را با تبدیل انواع روابط وابستگی به وابستگی SS، پنجره و محاسبات زمانی، محاسبه فرجه ها در شبکه های گره ای، هیستوگرام و تخصیص منابع، روش برگس برای تسطیح منابع محدود و ‌... آشنا می کنند. فصول پنجم و ششم، تغییرات مجموع هزینه ها و نقطه زمان بهینه، الگوریتم زیمنس، پرت، سیستم های سه سامانه، گرت، آنالیز شبکه های GERT و ... را شرح می دهند و نهایتاً فصل هفتم، ارزش برنامه ریزی شده، بودجه مصوب کل، شاخص های اندازه گیری عملکرد، روش تخمین آماری هزینه پایانی پروژه و ... را بررسی می کند.

فهرست

برشی از متن کتاب

1‐ مفاهیم کلی مدیریت پروژه ویژگی های پروژه

• پروژه یک کار منحصر به فرد، جدید و غیر تکراری است. یک محصول و یا خدمت حتی در صورت تعلق به یک مجموعه بزرگ می تواند یکتا باشد. به طور مثال هزاران ساختمان اداری ساخته می شود ولیکن هر کدام کارفرمای متفاوت، تیم متفاوت، مکان متفاوت، پیمانکاران متفاوت و ... دارند.
• پروژه برای تحقق یک قلم تحویلی (محصول، خدمت و یا نتیجه) انجام می ‌شود که بعد از اتمام پروژه قابل تحویل باشد.
• پروژه موقتی است، یعنی یک نقطه شروع و پایان مشخص دارد و زمان آن نامحدود نیست. موقتی بودن الزاماً به معنای کوتاه بودن زمان آن نیست. بسیاری از پروژه ‌ها چندین سال به طول می ‌انجامد با این وجود در تمامی موارد مدت زمان پروژه محدود است. از سوی دیگر موقتی بودن در مورد محصول و یا خدمتی که توسط پروژه ایجاد می شود مصداق ندارد. بسیاری از پروژه‌ ها به منظور ایجاد نتیجه ‌های ماندگار انجام می ‌شوند. به طور مثال پروژه ساخت برج میلاد.
• زمانی یک پروژه پایان می یابد که اهداف آن حاصل شده باشد و یا پروژه متوقف گردد.
• افزایش بیش تر اطلاعات پروژه به صورت گام به گام: ابهامات پروژه رفته رفته جای خود را به اطلاعات و کشفیات جدید می‌ دهد. (تفصیل فزاینده، وضوح تدریجی)

عملیات مجموعه فعالیت‌ های مستمر برای ایجاد خروجی تکراری می باشد. عملیات نیاز به منابع جهت انجام مجموعه کارهای استاندارد و نهادینه شده دارد. ویژگی های مشترک عملیات و پروژه ها عبارتند از:

• نیاز به نیروی انسانی دارند.
• محدودیت منابع دارند.
• برنامه ریزی، کنترل و اجرا می شوند.

مدیریت پروژه کاربرد دانش، مهارت، ابزار و تکنیک های لازم در اداره جریان اجرایی فعالیت‌ ها به منظور برآورده سازی الزامات پروژه می باشد. این الزامات مرتبط با ذی نفعان پروژه می باشند. وظایف اصلی مدیریت پروژه را می توان ایجاد هماهنگی لازم در اجرای فعالیت ها برای کاربرد مناسب منابع و امکانات به منظور رسیدن به هدف نهایی پروژه دانست. مدیریت پروژه باید ایجاد تعادل میان محدودیت های مختلف پروژه بپردازد. این محدودیت ها عبارتند از:

• زمان
• هزینه
• محدوده
• کیفیت
• منابع
• ریسک

به گروهی از پروژه ‌های به هم مرتبط که برای دست یابی به یک منفعت سازمانی به طور هماهنگ مدیریت می شوند طرح گفته می ‌شود. پروژه‌ های یک طرح با توجه به خروجی شان به هم مرتبط می ‌شوند. در صورتی که ارتباط میان پروژه‌ ها، تنها مشتری یکسان، تکنولوژی و یا منابع یکسان باشد بهتر است که به عنوان یک پورتفولیو دیده شود. دفتر مدیریت پروژه و دفتر پروژه دفتر مدیریت پروژه یک واحد سازمانی است که مسئولیت آن در یک طیف، حمایتی تا هدایتی می باشد. دفتر مدیریت پروژه با توجه به نوع، میزان کنترل و نفوذ آن متفاوت است. دفتر مدیریت پروژه در ... .

مؤلفان: مازیار زاهدی سرشت - شهرزاد خسروی انتشارات: نگاه دانش