کتاب جامع مدیریت - پرچ - 0
کتاب جامع مدیریت - پرچ - 1
کتاب جامع مدیریت - پرچ - 2
کتاب جامع مدیریت - پرچ - 3

کتاب جامع مدیریت - پرچ

5 / 1
star onstar offstar offstar offstar off
5 / 1
star onstar offstar offstar offstar off
comment
like
share
bookmark
ناموجود
این کالا فعلا موجود نیست اما می‌توانید زنگوله را بزنید تا به محض موجود شدن، به شما خبر دهیم.
موجود شد باخبرم کن
توضیحات محصول
مشخصات
ثبت دیدگاه
دیدگاه کاربران

کتاب جامع مدیریت تألیف مهرداد پرچ، روشنک روزبهانی، افشار دیده ور و حسین ممتاز توسط انتشارات کتاب مهربان نشر به چاپ رسیده است.

در کنکورهای کارشناسی ارشد و دکتری رشته های مدیریت (کلیه گرایش ها)، مدیریت سیستم و بهره وری، مهندسی فناوری اطلاعات و ... درس تئوری های مدیریت از اهمیت ویژه ای برخوردار است؛ این اثر شامل خلاصه ای از دروس تئوری مدیریت بر اساس کتاب های مرجعِ طرح سوال، می باشد و می تواند در موفقیت داوطلبان شرکت در کنکورهای دکتری و کارشناسی ارشد رشته های مذکور مفید واقع گردد. درواقع مؤلفین با نگاهی به سؤالات چند سال گذشته و تجزیه و تحلیل آن ها به این نتیجه رسیده اند که توجه طراحان محترم به هنگام طرح سؤال عمدتاً معطوف به کتاب های مبانی سازمان و مدیریت و مبانی مدیریت سازمانی دکتر علی رضاییان، مدیریت عمومی دکتر الوانی، نظریه سازمان رابینز ترجمه ی دکتر الوانی و دکتر دانایی فرد می باشد؛ از این رو این کتاب شامل خلاصه ای از کتاب های مذکور است. "کتاب مرجع جامع مدیریت" مشتمل بر چهار بخش می باشد: 1- مبانی سازمان و مدیریت 2- مدیریت عمومی 3- تئوری سازمان 4- مبانی مدیریت رفتار سازمانی

بخش اول به مباحثی هم چون مدیریت و کارآفرینی، مبانی برنامه ریزی، مبانی رهبری و ... می پردازد. بخش دوم سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت، ارتباطات سازمانی، خلاقیت و نوآوری، سازماندهی و ... را بیان می دارد. بخش سوم مواردی نظیر اثربخشی سازمانی، ادهوکراسی، فرهنگ سازمانی و ... را مطرح می سازد. بخش چهارم به توصیف رفتار سازمانی، فراگرد یادگیری، هدف گذاری، ویژگی های اساسی گروه ها، مدیریت تحول سازمانی و ... می پردازد.

 


برشی از متن کتاب


1 - 1 - مدیریت علمی - پدر مدیریت علمی، جورج فردریک تیلور است که مطالعات خود را در زمینه زمان سنجی و حرکت سنجی به مثابه راهی برای تعریف و بهینه سازی واحدهای مستقل نیروی کار تخصصی آغاز کرد. - یافته های تیلور بر اهمیت تلاش برای یادگیری و جایگزینی فن آوری صحه می گذارند. - تیلور در کتاب اصول مدیریت علمی متذکر می شود که بهتر است هدف اصلی مدیریت، به حداکثر رساندن کامیابی کارمند و کارفرما باشد. - اصول مدیریت علمی تیلور عبارتند از:
  • علمی کردن فعالیت های هر شغل (تدوین قوانین حرکت، استاندارد کردن انجام کارها، ایجاد شرایط کاری مناسب)
  • انتخاب دقیق کارکنان دارای توانایی های مناسب، آموزش دقیق کارکنان و فراهم کردن انگیزه های مناسب
  • حمایت از کارکنان از طریق برنامه ریزی کار آنها و هموار کردن راه انجام کار
- مطالعات دو نفر از افراد معاصر تیلور، فرانک و لیلیان گیلبرت به منزله پیشگامان مطالعه حرکت سنجی، مبنایی برای پیشرفت های بعدی در زمینه ی ساده سازی کار، استاندارد کردن کارها و تدوین برنامه های پاداش کارانه قرار گرفت - حرکت سنجی بر تجزیه فعالیت های یک شغل و کاهش حرکت های جسمانی تا حد حرکت های ضروری و اساسی دلالت دارد. 2 - 1 - اصول علم اداره - رهیافت اصول علم اداره، مبتنی بر تلاش برای شناسایی و مستند سازی تجربیات مدیران موفق است. - هنری فایول، مکتب مبتنی بر اصول علم اداره (اصولگرایی در مدیریت) را با تقسیم فعالیت های سازمان به شش دسته ی فنی و تولیدی، بازرگانی، مالی و بهینه سازی مصرف، ایمنی، حسابداری و وظایف مدیریتی مطرح ساخت. - وظایف مدیریتی از دیدگاه فایول عبارت است از برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل. - فایول 14 اصل زیر را برای بهبود مدیریت ارائه کرد: اصل اول - تقسیم کار (کاهش تنوع مسئولیت ها) اصل دوم - اختیار (حق صدور دستور و اجرای آن به کمک پاداش یا تنبیه) اصل سوم - انضباط (اطاعت و تعهد ناشی از توافق مدیر با کارکنان) اصل چهارم - وحدت فرماندهی (اختیار دستور دادن به هر کارمند باید مختص به یک مدیر باشد) اصل پنجم - وحدت مدیریت (برای اجرای هر برنامه واحد، باید یک مدیر مسئول تعیین شود) اصل ششم - تبعیت اهداف فردی از اهداف و منافع عمومی اصل هفتم - جبران خدمت کارکنان اصل هشتم - تمرکز (درجه ای از تمرکز مطلوب است که به بهترین وجه توانایی های کارکنان را به کار گیرد) اصل نهم - سلسله مراتب (خط فرماندهی یا مسیر صدور دستور از مسئولان رده بالا شروع و به کارمندان جزء ختم می شود اصل دهم - نظم (انتخاب صحیح و قرار دادن افراد و اشیا در جای مناسب که برای گردش صحیح کارها در سازمان ضرورت دارد) اصل یازدهم - عدالت (که منجر به وفاداری خواهد شد) اصل دوازدهم - ثبات (افراد پس از تسلط بر کار، به بهره دهی کامل می رسند و نباید قبل از آن جابه جا شوند) اصل سیزدهم - ابتکار عمل (بر برنامه ریزی باید تأکید شود تا ابتکار عمل در دست مدیران باشد) اصل چهاردهم - احساس وحدت و یگانگی (بر قدرت و انسجام سازمان می افزاید و با درک اهداف سازمان حاصل می شود)

فهرست


بخش اول: مبانی سازمان و مدیریت فصل اول: مدیریت و کارآفرینی فصل دوم: نظریه های سازمان و مدیریت فصل سوم: خلاقیت و نوآوری فصل چهارم: تصمیم گیری و حل مسئله فصل پنجم: مبانی برنامه ریزی فصل ششم: برنامه ریزی و مدیریت راهبردی فصل هفتم: عناصر و مفاهیم سازمانی فصل هشتم: سازماندهی و طراحی سازمان فصل نهم: هماهنگی فصل دهم: مدیریت منابع انسانی فصل یازدهم: مدیریت بازار  بسیج منابع انسانی فصل دوازدهم: مبانی رهبری فصل سیزدهم: هدایت از طریق انگیزش فصل چهاردهم: هدایت از طریق ارتباطات فصل پانزدهم: مبانی کنترل فصل شانزدهم: مدیریت بحران و سیستم های کنترل راهبردی بخش دوم: مدیریت عمومی فصل اول: سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت فصل دوم: برنامه ریزی فصل سوم: سازماندهی فصل چهارم: کنترل و نظارت در سازمان فصل پنجم: هدایت و انگیزش فصل ششم: ارتباطات سازمانی فصل هفتم: تصمیم گیری فصل هشتم: خلاقیت و نوآوری ضمیمه ها بخش سوم: تئوری سازمان فصل اول: کلیات (نگرش کلی) فصل دوم: سیر تطور نظریه سازمان فصل سوم: اثربخشی سازمانی فصل چهارم: ابعاد ساختار سازمانی فصل پنجم: استراتژی فصل ششم: اندازه سازمان فصل هفتم: فناوری فصل هشتم: محیط فصل نهم: قدرت - کنترل فصل دهم: انواع ساختارهای سازمانی فصل یازدهم: بوروکراسی: نگاهی دقیق فصل دوازدهم: ادهوکراسی (ویژه کار - موقت) فصل سیزدهم: مدیریت فناوری و طراحی شغل فصل چهاردهم: مدیریت محیط فصل پانزدهم: مدیریت تغییر سازمانی فصل شانزدهم: مدیریت تعارض سازمانی فصل هفدهم: فرهنگ سازمانی فصل هجدهم: مدیریت تکامل سازمانی فصل نوزدهم: سازمان ها در آینده بخش چهارم: مبانی مدیریت رفتار سازمانی فصل اول: رفتار سازمانی فصل دوم: معنی و مفهوم کار فصل سوم: ادراک فصل چهارم: فراگرد یادگیری فصل پنجم: انگیزش و رفتار فصل ششم: هدف گذاری فصل هفتم: تحلیل مراوده ای فصل هشتم: نگرش های شغلی و رفتار فصل نهم: ویژگی های اساسی گروه ها فصل دهم: پویایی گروهی و میان گروهی فصل یازدهم: فراگرد ارتباطات فصل دوازدهم: رهبری فصل سیزدهم: مدیریت بهره وری فرد و سازمان فصل چهاردهم: مدیریت تحول سازمانی    

  • مؤلفان: مهرداد پرچ - روشنک روزبهانی - افشار دیده ور - حسین ممتاز
  • انتشارات: کتاب مهربان نشر

مشخصات

  • نویسنده: مهرداد پرچ
  • نوع جلد: نرم
  • قطع: رحلی
  • نوبت چاپ: 10
  • سال انتشار: 1397
  • تعداد صفحه: 490
  • انتشارات: مهربان

محصولات مشابه

نظرات کاربران درباره کتاب جامع مدیریت - پرچ