کتاب جامع مدیریت - پرچ

کتاب جامع مدیریت تألیف مهرداد پرچ، روشنک روزبهانی، افشار دیده ور و حسین ممتاز توسط انتشارات کتاب مهربان نشر به چاپ رسیده است.

در کنکورهای کارشناسی ارشد و دکتری رشته های مدیریت (کلیه گرایش ها)، مدیریت سیستم و بهره وری، مهندسی فناوری اطلاعات و ... درس تئوری های مدیریت از اهمیت ویژه ای برخوردار است؛ این اثر شامل خلاصه ای از دروس تئوری مدیریت بر اساس کتاب های مرجعِ طرح سوال، می باشد و می تواند در موفقیت داوطلبان شرکت در کنکورهای دکتری و کارشناسی ارشد رشته های مذکور مفید واقع گردد. درواقع مؤلفین با نگاهی به سؤالات چند سال گذشته و تجزیه و تحلیل آن ها به این نتیجه رسیده اند که توجه طراحان محترم به هنگام طرح سؤال عمدتاً معطوف به کتاب های مبانی سازمان و مدیریت و مبانی مدیریت سازمانی دکتر علی رضاییان، مدیریت عمومی دکتر الوانی، نظریه سازمان رابینز ترجمه ی دکتر الوانی و دکتر دانایی فرد می باشد؛ از این رو این کتاب شامل خلاصه ای از کتاب های مذکور است. "کتاب مرجع جامع مدیریت" مشتمل بر چهار بخش می باشد: 1- مبانی سازمان و مدیریت 2- مدیریت عمومی 3- تئوری سازمان 4- مبانی مدیریت رفتار سازمانی

بخش اول به مباحثی هم چون مدیریت و کارآفرینی، مبانی برنامه ریزی، مبانی رهبری و ... می پردازد. بخش دوم سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت، ارتباطات سازمانی، خلاقیت و نوآوری، سازماندهی و ... را بیان می دارد. بخش سوم مواردی نظیر اثربخشی سازمانی، ادهوکراسی، فرهنگ سازمانی و ... را مطرح می سازد. بخش چهارم به توصیف رفتار سازمانی، فراگرد یادگیری، هدف گذاری، ویژگی های اساسی گروه ها، مدیریت تحول سازمانی و ... می پردازد.

 

برشی از متن کتاب

1 - 1 - مدیریت علمی - پدر مدیریت علمی، جورج فردریک تیلور است که مطالعات خود را در زمینه زمان سنجی و حرکت سنجی به مثابه راهی برای تعریف و بهینه سازی واحدهای مستقل نیروی کار تخصصی آغاز کرد. - یافته های تیلور بر اهمیت تلاش برای یادگیری و جایگزینی فن آوری صحه می گذارند. - تیلور در کتاب اصول مدیریت علمی متذکر می شود که بهتر است هدف اصلی مدیریت، به حداکثر رساندن کامیابی کارمند و کارفرما باشد. - اصول مدیریت علمی تیلور عبارتند از:

• علمی کردن فعالیت های هر شغل (تدوین قوانین حرکت، استاندارد کردن انجام کارها، ایجاد شرایط کاری مناسب)
• انتخاب دقیق کارکنان دارای توانایی های مناسب، آموزش دقیق کارکنان و فراهم کردن انگیزه های مناسب
• حمایت از کارکنان از طریق برنامه ریزی کار آنها و هموار کردن راه انجام کار

- مطالعات دو نفر از افراد معاصر تیلور، فرانک و لیلیان گیلبرت به منزله پیشگامان مطالعه حرکت سنجی، مبنایی برای پیشرفت های بعدی در زمینه ی ساده سازی کار، استاندارد کردن کارها و تدوین برنامه های پاداش کارانه قرار گرفت - حرکت سنجی بر تجزیه فعالیت های یک شغل و کاهش حرکت های جسمانی تا حد حرکت های ضروری و اساسی دلالت دارد. 2 - 1 - اصول علم اداره - رهیافت اصول علم اداره، مبتنی بر تلاش برای شناسایی و مستند سازی تجربیات مدیران موفق است. - هنری فایول، مکتب مبتنی بر اصول علم اداره (اصولگرایی در مدیریت) را با تقسیم فعالیت های سازمان به شش دسته ی فنی و تولیدی، بازرگانی، مالی و بهینه سازی مصرف، ایمنی، حسابداری و وظایف مدیریتی مطرح ساخت. - وظایف مدیریتی از دیدگاه فایول عبارت است از برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل. - فایول 14 اصل زیر را برای بهبود مدیریت ارائه کرد: اصل اول - تقسیم کار (کاهش تنوع مسئولیت ها) اصل دوم - اختیار (حق صدور دستور و اجرای آن به کمک پاداش یا تنبیه) اصل سوم - انضباط (اطاعت و تعهد ناشی از توافق مدیر با کارکنان) اصل چهارم - وحدت فرماندهی (اختیار دستور دادن به هر کارمند باید مختص به یک مدیر باشد) اصل پنجم - وحدت مدیریت (برای اجرای هر برنامه واحد، باید یک مدیر مسئول تعیین شود) اصل ششم - تبعیت اهداف فردی از اهداف و منافع عمومی اصل هفتم - جبران خدمت کارکنان اصل هشتم - تمرکز (درجه ای از تمرکز مطلوب است که به بهترین وجه توانایی های کارکنان را به کار گیرد) اصل نهم - سلسله مراتب (خط فرماندهی یا مسیر صدور دستور از مسئولان رده بالا شروع و به کارمندان جزء ختم می شود اصل دهم - نظم (انتخاب صحیح و قرار دادن افراد و اشیا در جای مناسب که برای گردش صحیح کارها در سازمان ضرورت دارد) اصل یازدهم - عدالت (که منجر به وفاداری خواهد شد) اصل دوازدهم - ثبات (افراد پس از تسلط بر کار، به بهره دهی کامل می رسند و نباید قبل از آن جابه جا شوند) اصل سیزدهم - ابتکار عمل (بر برنامه ریزی باید تأکید شود تا ابتکار عمل در دست مدیران باشد) اصل چهاردهم - احساس وحدت و یگانگی (بر قدرت و انسجام سازمان می افزاید و با درک اهداف سازمان حاصل می شود)

فهرست

بخش اول: مبانی سازمان و مدیریت فصل اول: مدیریت و کارآفرینی فصل دوم: نظریه های سازمان و مدیریت فصل سوم: خلاقیت و نوآوری فصل چهارم: تصمیم گیری و حل مسئله فصل پنجم: مبانی برنامه ریزی فصل ششم: برنامه ریزی و مدیریت راهبردی فصل هفتم: عناصر و مفاهیم سازمانی فصل هشتم: سازماندهی و طراحی سازمان فصل نهم: هماهنگی فصل دهم: مدیریت منابع انسانی فصل یازدهم: مدیریت بازار  بسیج منابع انسانی فصل دوازدهم: مبانی رهبری فصل سیزدهم: هدایت از طریق انگیزش فصل چهاردهم: هدایت از طریق ارتباطات فصل پانزدهم: مبانی کنترل فصل شانزدهم: مدیریت بحران و سیستم های کنترل راهبردی بخش دوم: مدیریت عمومی فصل اول: سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت فصل دوم: برنامه ریزی فصل سوم: سازماندهی فصل چهارم: کنترل و نظارت در سازمان فصل پنجم: هدایت و انگیزش فصل ششم: ارتباطات سازمانی فصل هفتم: تصمیم گیری فصل هشتم: خلاقیت و نوآوری ضمیمه ها بخش سوم: تئوری سازمان فصل اول: کلیات (نگرش کلی) فصل دوم: سیر تطور نظریه سازمان فصل سوم: اثربخشی سازمانی فصل چهارم: ابعاد ساختار سازمانی فصل پنجم: استراتژی فصل ششم: اندازه سازمان فصل هفتم: فناوری فصل هشتم: محیط فصل نهم: قدرت - کنترل فصل دهم: انواع ساختارهای سازمانی فصل یازدهم: بوروکراسی: نگاهی دقیق فصل دوازدهم: ادهوکراسی (ویژه کار - موقت) فصل سیزدهم: مدیریت فناوری و طراحی شغل فصل چهاردهم: مدیریت محیط فصل پانزدهم: مدیریت تغییر سازمانی فصل شانزدهم: مدیریت تعارض سازمانی فصل هفدهم: فرهنگ سازمانی فصل هجدهم: مدیریت تکامل سازمانی فصل نوزدهم: سازمان ها در آینده بخش چهارم: مبانی مدیریت رفتار سازمانی فصل اول: رفتار سازمانی فصل دوم: معنی و مفهوم کار فصل سوم: ادراک فصل چهارم: فراگرد یادگیری فصل پنجم: انگیزش و رفتار فصل ششم: هدف گذاری فصل هفتم: تحلیل مراوده ای فصل هشتم: نگرش های شغلی و رفتار فصل نهم: ویژگی های اساسی گروه ها فصل دهم: پویایی گروهی و میان گروهی فصل یازدهم: فراگرد ارتباطات فصل دوازدهم: رهبری فصل سیزدهم: مدیریت بهره وری فرد و سازمان فصل چهاردهم: مدیریت تحول سازمانی    

• مؤلفان: مهرداد پرچ - روشنک روزبهانی - افشار دیده ور - حسین ممتاز
• انتشارات: کتاب مهربان نشر