کتاب برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی | آلن بانت

درباره‌ی کتاب برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی آلن بانت

امر مدیریت مقوله ای است که باید برای رشد و تعالی فرهنگی، اقتصادی، صنعتی و سیاسی جامعه مورد توجه قرار گیرد. بنابراین ایجاد یک نظام مدیریت استراتژیک منابع انسانی که بتوان ارزش افزوده و مزیت رقابتی پایدار از طریق کارکنان را به وجود آورد، دغدغه مدیران، ذینفعان، مشاوران و کارکنان است. برای داشتن سازمانی موفق باید مدیران به عنوان برنامه‌ریزان سازمان و کارکنان به عنوان اهرم اجرایی هر دو کار خود را به صورت درست و هماهنگ انجام دهند تا موفقیت حاصل شود.

مطالب کتاب برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی  شامل برنامه ریزی  و فراهم کردن مقدمات برای الگوهای طرح شده، تدوین سند و برنامه استراتژیک برای کارکنان و همچنین اجرا، تغییر و کنترل استراتژی های تدوین شده می باشد. این کتاب می ‌تواند ابزار مفیدی برای پژوهشگران، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، مدیران، مشاوران و کلیه علاقمندان به مباحث مدیریت استراتژیک منابع انسانی باشد.

برشی از متن کتاب برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی آلن بانت

 تغییر نقش متخصصان منابع انسانی: کارشناسان و متخصصان منابع انسانی به صورت سنتی با اداره روزبه ‌روز ماهیت تکنیکی و فنی کارکرد منابع انسانی در ارتباط بوده اند. آنها نوعاً کارکرد قانونی، اداری و ارائه خدماتی چون کارمند یابی و استخدام، طبقه بندی مشاغل، حقوق و مزایا، روابط کار و مذاکرات مرتبط با قراردادها، مدیریت پرونده‌های کارکنان و ایجاد کار و نیز آموزش و بهسازی کارکنان را به عهده داشته اند. در این نقش، واحد های منابع انسانی مسئولیت کامل اکثر این کارکردها را دارند.

در واقع در این حالت مدیران، این نقش های مستقیم اداری را که بخشی از مسئولیت های آنها در زمینه مدیریت کارکنان است، به واحدهای منابع انسانی ارجاع می ‌دهند. در سناریوی جدید محل کار، از کارکنان منابع انسانی انتظار می رود که از دیدگاه استراتژیک نقش مهمتر را ایفا کنند. آنها باید بخش منابع انسانی شرکت را تسهیل، هدایت و پشتیبانی کنند. این مسئولیت های جدید ایجاب می کند که کارکنان شاغل در واحد منابع انسانی بسیاری از حوزه های فعلی مسئولیت خود را به واحدها و مدیران صف واگذار و در مقابل، با هدایت و مشاوره آنها را حمایت کنند.

فهرست 

بخش 1: برنامه برنامه ریزی

• مرحلۀ E: بررسی محیطی

• گام #1: آموزش، سازماندهی و آماده سازی

• گام #2: بررسی کسب و کار

بخش 2:  تدوین سند و برنامه استراتژیک منابع انسانی/ کارکنان

• مرحلۀ A: خلق آینده ایده آل

• گام #3: ایجاد چشم انداز آینده ایده آل مزیت کارکنان

چالش #1:  ایجاد چشم انداز آینده ایده ‌آل مزیت کارکنان شما چالش #2:  شرح مختصری از نقش‌های متغیر در مدیریت کارکنان چالش #3:  تهیه پیش ‌نویس بیانیه ماموریت واحد منابع انسانی چالش #4:  بیان دقیق ارزشهای محوری

• مرحلۀ B: حلقه بازخورد

• گام #4: معیارهای کلیدی موفقیت کارکنان

• مرحلۀ C: ورودی ها

• گام #5: ارزیابی وضعیت جاری کارکنان

• گام #6: تدوین استراتژی های محوری کارکنان

• گام #7: تدوین برنامه عملیاتی 3 ساله برای مزیت کارکنان- یکپارچگی مزیت کارکنان

بخش 3: اجرا و تغییر

• مرحلۀ D: برنامه اجرا

• گام #9: اجرای استراتژی و تغییر

• گام #10: بازنگری و به روز آوری سالیانه برنامه

استراتژیک منابع انسانی/ کارکنان

• نویسندگان: آلن بانت - استفن جی هینز

• مترجمان: دکتر سید محمد اعرابی - سعید موسوی

• انتشارات: دفتر پژوهش های فرهنگی