کتاب حسابداری مدیریت اثر نیکبخت و دیانتی دیلمی

درباره‌ی کتاب حسابداری مدیریت نیکبخت و دیانتی دیلمی

حسابداری مدیریت شاخه ای از رشته حسابداری می باشد که با شناسایی، تفسیر و استفاده از اطلاعات مربوطه، فراهم آوردن، ارائه اطلاعات و مشاوره به مدیران آنها را در تصمیم گیری بهتر کمک می کنند. در واقع حسابداری مدیریت اطلاعات مختلف از جمله میزان فروش رقبا، سطح رقابت در عرصه بین المللی  را تجزیه و تحلیل می کند و به پی ریزی استراتژی  دستیابی به موفقیت شرکت ها و سازمان ها می پردازد.

کتاب "حسابداری مدیریت" به بررسی اطلاعات مورد نیاز جهت اداره سازمان های امروزی، هزینه یابی و مدیریت فعالیت محور، برآورد هزینه و فرآیند تصمیم گیری می پردازد و آنها را در اختیار دانشجویان قرار می دهد. نویسنده می کوشد مباحث اصلی در حوزه حسابداری مدیریت، استراتژی رقابتی رهبری هزینه و هزینه یابی کمیت را با توجه به جدیدترین منابع علمی در حوزه مدیریت بازگو کند. این کتاب نحوه استفاده از نرم افزارهای کامپیوتری در بسیاری از مباحث را آموزش می دهد و همچنین بسیاری از مباحث را با استفاده از جداول، نمودارها و تصاویر آموزش داده و در ابتدای هر فصل مقدمه ای بسیار کوتاه جهت آشنایی با مباحث و در انتهای هر فصل سوالات و تمریناتی جهت تمرین بیشتر آورده شده است. "حسابداری مدیریت" مناسب دانشجویان رشته مدیریت و  حسابداری می باشد.

 

بخشی از کتاب حسابداری مدیریت نیکبخت و دیانتی دیلمی

پس از اینکه برای کاهش هزینه ها پیشنهاداتی ارائه گردید، در ادامه فرایند توسعه محصولات تیم های کاری که در مرحله قبل درباره آنها بحث شد، مسئولیت اجرا ایده های کاهش هزینه و هم چنین بررسی اینکه آیا محصول به هزینه هدف رسیده یا نه را بر عهده دارند. نکته مهمی که در اینجا وجود دارد این است که پس از اینکه محصول تولید شد و وارد بازار گردید بر اثر رقابت موجود به احتمال زیاد قیمت شروع به کاهش یافتن می کند یا اینکه مشتریان تقاضای ویژگی هائی بیشتری از محصول خواهند کرد و ویژگی هایی که قبلا جزء ویژگی های اختیاری بود در اینجا به ویژگی های اولیه تبدیل می گردد.

برای اینکه شرکت همچنان بتواند به میزان سود مطلوب دست یابد، باید هزینه ها نیز دوباره کاهش یابند، لذا در اینجا باید از شیوه هایی در مدیریت هزینه استفاده نمود که در طی فرآیند تولید اقدام به کاهش هزینه می نمایند. یکی از بهترین این تکنیک ها هزینه یابی کایزن است. کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن، تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقاء بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

کتاب حسابداری مدیریت تالیف و ترجمه ی دکتر محمدرضا نیکبخت و دکتر زهرا دیانتی دیلمی توسط موسسه کتاب مهربان نشر به چاپ رسیده است.

فهرست

فصل اول: آشنایی با حسابداری مدیریت رقابت جهانی مدیریت کیفیت جامع هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت تئوری محدودیت ها کارت ارزیابی متوازن جنبه نوآوری و آموزش جنبه مالی جنبه مشتریان پیشرفت در فناوری های اطلاعاتی و تولیدی مهندسی مجدد تأکید برمشتری فصل دوم: انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی مخازن استراتژی رقابتی رهبری هزینه شناسایی فعالیت های زنجیره ارزش استفاده از تجزیه و تحلیل استراتژیک برای مدیریت هزینه تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش در تولید کامپیوتر تعیین موقعیت استراتژیک استفاده مفید از ارتباط بین فعالیت ها در زنجیره ارزش فصل سوم: آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه هزینه مواد مستقیم و غیر مستقیم هزینه های پلکانی مفاهیم هزینه برای هزینه یابی محصول و خدمت سایر هزینه های غیر مستقیم هزینه ریخته شده ویژگی اطلاعات هزینه برای تصمیم گیری مفاهیم هزینه برای کنترل عملیات و مدیریت فصل چهارم: برآورد هزینه مراحل برآورد هزینه روشهای ریاضی برآورد هزینه رگرسیون چند متغیره ضریب همبستگی و ضریب تعیین متوسط ساعات کار یا هزینه دستمزد انباشته برای تولید هر واحد محصول ارزیابی تجزیه و تحلیل حساب ها استفاده از نرم افزارهای صفحه گسترده برای تجزیه و تحلیل رگرسیون فصل پنجم: سیستم های هزینه یابی محصول: هزینه یابی بر مبنای فعالیت هزینه یابی سفارش کار روش های تخصیص هزینه سربار: روش مبتنی برحجم (سنتی) روش مبتنی بر فعالیت منشا پیدایش هزینه یابی برمبنای فعالیت آشنایی با اصطلاحات مطرح در سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت فرآیند طراحی و اجرای سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت مقایسه سیستم هزینه یابی سنتی مبتنی برحجم با سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت تعیین موضوعات هزینه فصل ششم: مدیریت بر مبنای فعالیت تجزیه و تحلیل فعالیت مدیریت هزینه ارزیابی ارزش مشتری کاربردهای هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت بودجه بندی بر مبنای فعالیت هزینه یابی برمبنای فعالیت زمان محور اندازه گیری (سنجش) عملکرد  فصل هفتم: تصمیم گیری بر اساس اطلاعات هزینه های مربوط و با توجه به اطلاعات استراتژیک شرکت اطلاعات مربوط ویژگی اقلام مربوط بهای تمام شده تصمیم گیری در شرایط محدود بودن منابع در نظر گرفتن اهداف استراتژیک شرکت شناسایی درست عوامل مربوط ارزش زمانی پول و ترجیحات ریسک افراد مراحل تصمیم گیری در شرایط عدم اطمینان فصل هشتم: هزینه یابی بر مبنای هدف موارد کاربرد هزینه یابی برمبنای هدف مراحل دستیابی به هزینه هدف مقایسه دو رویکرد سنتی مدیریت هزینه و هزینه یابی بر مبنای هدف تئوری محدودیت ها و هزینه یابی برمبنای هدف جنبه های مالی تئوری محدودیت ها نحوه دستیابی به هزینه هدف مراحل اجرای کایزن موانع به کارگیری هزینه یابی بر مبنای هدف فصل نهم: مدیریت کیفیت جامع خصوصیات مدیریت کیفیت جامع هدف از محاسبه و تحلیل هزینه های کیفیت میزان اهمیت هزینه های کیفیت سطح کیفیت سیگما ضرورت و اهمیت شش سیگما مدلهای ارزیابی هزینه های کیفیت تئوری محدودیت چارچوب جامع مدیریت و کنترل کیفیت فصل دهم: اقدام به هنگام اصول سیستم به هنگام مزایای سیستم تولید بهنگام مقایسه سیستم با سیستم تولید دستی و سیستم تولید انبوه الزامات ضروری برای اجرای سیستم اقدام به هنگام تأثیر سیستم اقدام به هنگام بر سیستم اطلاعاتی حسابداری مدیریت هزینه یابی معکوس مراحل کلی اجراء پروژه سیستم اقدام به هنگام یک سیستم تولیدی کانبان دو کارتی گردش کانبان فصل یازدهم: هزینه سود حجم فعالیت (CVP) نسبت حاشیه فروش توضیحی درباره روش های تعیین نقطه سر به سر روش حاشیه فروش: برای محاسبه نقطه سر به سر بر حسب واحد تصمیم گیری در رابطه با افزایش هزینه ها به منظور افزایش سود اهرم عملیاتی تجزیه و تحلیل رابطه بین هزینه حجم فعالیت و سود برای دو یا چند محصول موازنه بین هزینه های ثابت و متغیر  

• تالیف و ترجمه: دکتر محمدرضا نیکبخت - دکتر زهرا دیانتی دیلمی
• انتشارات: مهربان نشر