کتاب مدیریت استراتژیک حقیقی

درباره‌ی کتاب مدیریت استراتژیک حقیقی

در جامعه متغیر، پیچیده و رقابتی امروز برخوردار بودن مدیران و رهبران سازمان ها از اندیشه استراتژیک یک نیاز آشکار است، زیرا رویکردهای کلاسیک و سنتی نتوانسته اند پاسخگوی همه مسائل و چالش های مدیریتی سازمان ها به ویژه در محیط های رقابتی باشند. در سالهای اخیر آثار و مقالات زیادی در زمینه مدیریت استراتژیک نگاشته شده و این رشته تا حدود زیادی مورد توجه دانشگاهیان و دیگر موسسات آموزش عالی بوده است.

نویسندگان کتاب مدیریت استراتژیک تلاش کرده اند ضمن تکیه بر متون کلاسیک، از منابع جدید بیشتری استفاده نمایند و موضوعات مهمی را که امروزه در این علم محل بحث است مطرح کنند. یکی از موضوعات مهمی که در این کتاب به آن پرداخته شده بحث تفکر استراتژیک می باشد که در ویرایش دوم این کتاب گنجانده و پیاده سازی و تشریح شده است. در این کتاب به تعاریف و توصیفات مفاهیم اصلی و ارائه نظریات راهبردی، مدل ها و فرآیندهای مدیریت استراتژیک پرداخته شده است. نویسندگان این کتاب نگاهی کاربردی به مفهوم مدیریت استراتژیک دارند و با شیوه ای صحیح به توصیف فرآیند های مدیریت استراتژیک، روش های توسعه و انگیزه های بیرونی و درونی برای تشکیل پیمان استراتژیک، استراتژی توسعه محصول و استراتژی ثبات و ...پرداخته اند. همچنین بخشی از این کتاب را به تحلیل عوامل محیطی و اجتماعی ، جمعیت شناسی و عوامل سیاسی اختصاص داده اند. پیاده سازی و کنترل استراتژیک که از کامل ترین و جامع ترین روش هایی است که سازمان ها و شرکت های معتبر جهان آن را پیاده سازی کرده و از دستاوردهای آن استفاده می کنند، از دیگر مباحث مهم و کلیدی در بحث مدیریت استراتژیک است که نویسندگان این کتاب به شرح و تفصیل آن اهتمام ورزیده اند.

در تالیف این کتاب ویژگی هایی مانند به روز بودن، روان بودن، توجه به دیدگاهها و مدل های نوین و کاربردی بودن مورد تاکید بوده است. با این مشخصات کتابی مناسب برای دانشجویان رشته های مدیریت به ویژه گرایش های استراتژیک و سایر علاقمندان مباحث مدیریت راهبردی است. همچنین یک منبع علمی مناسب برای مدیران و برنامه ریزان سازمان های خصوصی و دولتی است، مدیرانی که فرصت کافی برای مطالعه کتاب های ترجمه شده قطور را ندارند.

برشی از متن کتاب مدیریت استراتژیک حقیقی

مروری بر نسل اول کارت امتیازی متوازن: استراتژی ها برای موفقیت باید تعریف مشخص و روشنی از اهداف و آرزوهای مالی، نحوه تامین نیاز بازار، فرآیند شکست رقبا، و همچنین وظایف افرادی که به صورت ماهرانه و مداوم فرآیندهای سازمان را هدایت می کنند، ارائه دهد. بنابراین وقتی که در حال سنجش پیشرفت هستیم نباید بر رکود یک وجه تمرکز نمود. همانطور که داوینچی می گوید" هر چیز با هر چیز دیگر در ارتباط است". یک تصویر دقیق از اجرای استراتژی با مجموعه ای از مناظر و چشم اندازها که از رنگ های متنوع کشیده شده است به دست می آید.برای همین منظور در هنگام سنجش بر روی وجوه متفاوت تاکید می شود. کاپلان و نورتون معتقد هستند که برای ارزیابی جامع عملکرد سازمان، این عملکرد باید از نظر چهار وجه مورد ارزیابی قرار گیرد. این چهار وجه به چهار پرسش کلیدی پاسخ می دهند.

1. در نظر مشتریان چگونه به نظر برسیم؟
2. آیا می توانیم در خلق و بهبود ارزش مداوم عمل کنیم؟
3. در نظر سهامداران خود چگونه به نظر برسیم؟

فهرست کتاب مدیریت استراتژیک حقیقی

فصل اول: مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک فرآیند مدیریت استراتژیک ابعاد مفهوم استراتژی مزایای مدیریت استراتژیک تحلیل منطقی تحلیل محیط داخلی تحلیل محیط خارجی تفکر استراتژیک و جهت های استراتژیک تفکر استراتژیک در محیط متلاطم جهانی ویژگی های تفکر استراتژیک بین کارمندان و مدیران چشم انداز استراتژیک عوامل موثر در تدوین بیانیه ماموریت جدول ارزیابی مدیریت فصل دوم: تحلیل محیطی تجزیه و تحلیل محیطی تحلیل محیط خارجی واکنش در برابر محیط تحلیل محیط و ماهیت رقابت عوامل اقتصادی عوامل جهانی محیط خرد شدت رقابت در بین رقبای موجود توان چانه زنی خریداران ماتریس پروفایل رقابت تحلیل محیط داخلی ارزیابی عوامل استراتژیک داخلی تحلیل زنجیره ارزش فعالیت های اصلی فعالیت های پشتیبانی تعریف مزیت رقابتی دیدگاه سازمان صنعتی ماتریس ارزیابی عوامل درونی فصل سوم: انتخاب استراتژیک استراتژی های رقابتی استراتژی رهبری هزینه خطرات ناشی از تمرکز منفعل ها خطرات ناشی از تمایز مکتب فکری شایستگی های محوری استراتژی های هدایتی استراتژی های رشد استراتژی نفوذ در بازار استراتژی توسعه بازار استراتژی توسعه محصول استراتژی تنوع استراتژی های تنوع همگون تنوع عمودی تنوع افقی تنوع مورب تنوع ناهمگون ارزیابی روش اعطای حق امتیاز فرانچایز پیمان های استراتژیک انگیزه های بیرونی برای ایجاد پیمان استراتژیک انگیزه های درونی برای تشکیل پیمان استراتژیک مشکلات فراروی پیمان استراتژیک جوینت ونچر فصل چهارم: تحلیل انتخاب و اجرای استراتژی هدف های بلند مدت تدوین استراتژی تجزیه و تحلیل استراتژیک در سطح سازمانی مدل جنرال الکترونیک ماتریس انتخاب استراتژی کسب و کار روش کار مدل فریمن پیاده سازی و کنترل استراتژی با رویکرد کارت امتیازی متوازن وجه مالی وجه مشتری وجه رشد و یادگیری توسعه و تدوین استراتژی ترجمه و برنامه ریزی استراتژی برنامه ریزی عملیاتی پایش و یادگیری ساختار اجرایی دفتر مدیریت استراتژی  

• نظریه ها و کاربردها
• مولفان: دکتر محمد حقیقی - سید مجتبی موسوی - مرتضی انوشه
• انتشارات: نگاه دانش