کتاب بهبود و بازسازی سازمان برومند

درباره‌ی کتاب بهبود و بازسازی سازمان برومند

بهبود سازمان در نزد افراد مختلف معانی متفاوتی می دهد و دامنه ی دیدگاه ها و علایق بسیار گوناگون است. در اصل، بهبود سازمان به عنوان کوشش جاری دانشمندان رفتاری تعریف شده که شامل همه از جمله روانشناسان، جامعه شناسان و انسان شناسان می شود. کتاب "بهبود و بازسازی سازمان (مدیریت تحول)" در 8 فصل، تئوری های نوین مدیریت و مدیریت را با زبانی ساده و روان به صورت جزء به جزء و دقیق شرح می دهد.

فصل اول، دورکاری، مزایای اجتماعی و اقتصادی دورکاری، پارادیم های آینده نگری، اهداف آینده پژوهی، مدل سازی، مزایا و معایب سناریو، طبقه بندی نیروهای کلیدی در محیط منطقه ای، انتخاب شاخص ها و ... را شرح می دهد. فصل دوم، مخاطب را با دیدگاه نظری بهبود سازمان، تعاریف OD، استراژی های منطقی‐ تجربی، مدل هفت مرحله ای، انواع تغییر، پژوهش عملی، زمان و چگونگی استفاده از AR در OD و ... آشنا می کند. فصول سوم و چهارم، جنبه های شناختی خلاقیت، سطوح و انواع نوآوری، نرم افزار OD، تغییرات بنیادی در بیلیتون، نقش تیم ها، موضوع های مورد توجه OD، ارزیایی نگرشی و ... را ارائه می دهند. فصول پنجم و ششم، به معرفی مدیریت استراتژیک، گردش مشاغل، شیوه جوران، میانجی گری شخص ثالث، انتقال دیدگاه، رهبران کارآفرین، مربی گری و بهبود مدیریت اجرایی و ... می پردازند. و نهایتاً فصول هفتم و هشتم، عبور از مانع oD، اثرات کوتاه و بلند مدت یک کوشش گروهی، مشکلات یک موسسه بازرگانی، اثر پروانه ای و ... را بیان می دارند.

گفتنی است، که مولف با ارائه ی سئوالات طبقه بندی شده چهارگزینه ای و تشریحی در انتهای فصول، یادگیری و درک مخاطب را به حداکثر می رساند.

فهرست کتاب بهبود و بازسازی سازمان برومند

• فصل اول

گفتار اول: سازمان های نوین و مدیریت نوین  گفتار دوم: دورکاری گفتار سوم: آینده ‌پژوهی گفتار چهارم: روش های مطالعه آینده

• فصل دوم

گفتار اول: بهبود و بازسازی گفتار دوم: مدیریت تغییر و تحول گفتار سوم: نیروهای تغییر گفتار چهارم: پژوهش عملی

• فصل سوم

گفتار اول: بهبود مستمر گفتار دوم: خلاقیت گفتار سوم: نوآوری

• فصل چهارم

گفتار اول: فرهنگ گفتار دوم: یادگیری سازمانی و سازمان یاد گیرنده گفتار سوم: پژوهش گفتار چهارم: ارزیابی اثر مداخله های OD گفتار پنجم: مدیریت مشارکتی

• فصل پنجم

گفتار اول: سخت افزار OD گفتار دوم: کیفیت گفتار سوم: فنون سنتی تحول گفتار چهارم: فنون جدید تحول

• فصل ششم

گفتار اول: رهبری تحول گرا (تحول ساز) گفتار دوم: اصول اخلاقی در OD گفتار سوم: راهبردهای آینده OD

• فصل هفتم: تئوری های نوین

گفتار اول: تئوری آشوب گفتار دوم: اقیانوس آبی گفتار سوم: تغییر بدون درد گفتار چهارم: مدیریت استعدادها

• فصل هشتم: تجربه های عملی OD

• با افزاش تئوری های نوین مدیریت
• مدیریت تحول
• مولف: دکتر زهرا برومند
• انتشارات: جنگل