کتاب مبانی و اصول سرپرستی سلجوقی

درباره‌ی کتاب مبانی و اصول سرپرستی سلجوقی

سرپرستی، حلقه ارتباطی مهمی در زنجیره مدیریت به شمار می رود. سرپرست کسی است که کار را از طریق دیگران با هدایت، کنترل و توزیع ورودی ها، اجرای فرآیند و تحلیل بازخوردها به انجام می رساند و مسئولیت رهبری و رفاه نیروی کار را به عهده دارد. سرپرستان نقش پل ارتباطی را بین مدیریت و نیروی کار ایفا می کنند و باید براساس پیشرفت و رشد فن آوری های جدید دارای مهارت های فنی، نظارتی، ادارکی و انسانی مطلوب باشند. هدف از تألیف این کتاب تحلیل نقش سرپرستی در کار و سازمان و کاربرد اصول سرپرستی در رابطه با نیازهای جامعه، کارگاه و مؤسسات آموزشی، تولیدی، صنعتی و توانایی کنترل کیفیت کار، سفارش دادن قطعات و طرز برخورد با زیردستان می باشد.

برشی از متن کتاب مبانی و اصول سرپرستی سلجوقی

مسأله نگهداری و تعمیر ماشین آلات، ابزار و وسایل را از دو جنبه می توان مورد بررسی قرار داد: یکی کارهایی که قبل از خراب شدن ماشین آلات باید انجام داد (پیشگیری). و دوم کارهایی که بعد از خرابی آن ها صورت می گیرد (تعمیر). فرسودگی، خرابی، زوال و فساد فقط ناشی از استفاده وسایل در جریان کار نیست، بلکه گذشت زمان، اختراع و ابداع و عرضه وسایل جدیدتر، با کارایی و بهره وری بیشتر و حوادث کار و ... سبب می شوند که دارای ثابت قیمت اوّلیه خود را از دست داده و به اصطلاح مستهلک شود. مسأله تعمیر و نگهداری در سیستم تولید از جنبه فنّی بسیار با اهمّیت دارد، در تعمیر، می توان بدون عوض کردن قطعه ای، صرفاً از طریق سرویس، تنظیم، روغن کاری، شستشو و غیره مجدداً ماشین را آماده خدمت نمود. در تعویض، قطعات و قسمت های فرسوده و خراب و غیرقابل استفاده باید از ماشین جدا شود و برای بهبود آن، وسایل و قطعات یدکی نو جایگزین گردد. (اصول بررسی استهلاک ابزار و وسایل کار)

فهرست کتاب مبانی و اصول سرپرستی سلجوقی

فصل اول: کلیات سازمان و مدیریت علل گسترش سازمان ها تعاریف و فرایند مدیریت مکاتب کلاسیک طبقه بندی مدیران   

   فصل دوم: مفاهیم، نقش ها، وظایف و مسئولیت های سرپرستان ضرورت و اهمیت سرپرستی تاریخچه سرپرستی ویژگی سرپرستان موفق وظایف سرپرست در رابطه با کار     

فصل سوم: مهارت ها و اصول سرپرستی مهارت روابط کار مهارت در روش کار اصول سرپرستی اصول وحدت هدف وحدت مدیریت و تقسیم کار اختیار و انواع آن تقسیم کار بر مبنای زمان و مراحل کار معایب تقسیم کار

فصل چهارم: مطالعه کار و طراحی شغل اهمیت و ضرورت مطالعه کار زمان سنجی زمان استاندارد اهداف شرح وظایف شیفت های کاری

فصل پنجم: آموزش کارکنان برنامه ریزی آموزش تعیین نیازهای آموزشی کارکنان تدوین هدف در برنامه ریزی پیش بینی اجرا و ارزشیابی

فصل ششم: دفترداری، انبارداری و اصول بررسی استهلاک ابزار و وسایل کار تعاریف امور دفتری اصول انبارداری وظایف انباردار ورود و تحویل کالا به انبار مراحل اجرایی خرید کالا روش تعیین موجودی انبار روش های کنترل استهلاک

فصل هفتم: کنترل، ارزشیابی، کنترل کیفیت و استانداردها انواع کنترل ها دلایل ارزیابی کارکنان مشکلات اساسی در کیفیت بازرسی و مراحل بازرسی استاندارد اهداف و انواع آن    

فصل هشتم: روابط کار روش های برخورد با کارکنان، کارگران و زیردستان تئوری متدوال کار روش های اصلاح رفتار کارکنان انگیزش جوانب انگیزشی کار نظریه سلسله مراتب نیازها عوامل تغییر دهنده توقعات اصول ایجاد رابطه با زیردستان   

فصل نهم: حفاظت فنی و بهداشت کار، قوانین و آئین نامه ها اهداف بهداشت حرفه ای تقسیم بندی وسایل حفاظت و ایمنی اصول اساسی بهداشت کار آئین نامه های حفاظتی در رابطه با پرس ها   

فصل دهم: آئین نامه ها و قوانین کار و بیمه های کارگری قانون کار و تعاریف قرارداد کار و شرایط انعقاد آن قوانین کار در رابطه با تعطیلات و مرخصی ها بیمه بی کاری

فصل یازدهم: آشنایی با روش های گزارش دهی و دستور کارنویسی گزارش و گزارش نویسی طرز تهیه گزارش انواع نگارش عوامل موفقیت در دادن دستورها راهنمایی درباره صدور مؤثر دستورالعمل ها

• دوره هـای کاردانـی و کارشناسـی
• نویسنده: سیّد محمد سلجوقی
• انتشارات: خدمات فرهنگی کرمان