کتاب تئوری و طراحی سازمان جلد 2 | ریچارد ال. دفت

درباره‌ی کتاب تئوری و طراحی سازمان جلد دوم ریچارد ال. دَفت

در جلد دوم کتاب تئوری و طراحی سازمان ریچارد ال دفت ترجمه‌ی دکتر علی پارسائیان و سید محمد اعرابی، به بررسی شیوه‌های تغییر سازمان‌ها و اقدامات مدیران در رابطه با فرآیند تغییر و نوآوری پرداخته می‌شود. سازمان باید همواره خود را با تغییراتی که در محیط و اطرافشان رخ می‌دهد، وفق بدهند و پا به پای آنها پیش رود.

یک سازمان نباید تنها هر چند مدت یکبار وضع خود را تغییر بدهد، بلکه باید متوجه باشد که پدیده ی تغییر امری دائمی است و باید مرتب و پیوسته تغییر کند. سازمان های بزرگ باید راه‌هایی بیابند که درست همانند سازمان های کوچک و انعطاف پذیر عمل کنند. شرکت های تولیدی باید سیستم های کامپیوتری و دستگاه های تمام خودکار به کار گیرند. سازمان های خدماتی در پی تکنولوژی اطلاعاتی برآیند. سازمان های کنونی باید در مسیر نوآوری و تغییر گام بردارند.

در محیط عوامل زیادی موجب می گردند که سازمان همواره احساس نیاز به تغییر کند. عواملی مانند: نیروهای قدرتمند موجود در محیط و تکنولوژی پیشرفته، یکپارچگی سیستم اقتصاد بین‌المللی و اشباع شدن بازارهای داخلی و روی آوردن کشورهای کمونیسم قدیم به سیستم سرمایه داری موجب تاثیر بسیار زیادی بر روی سازمان های کوچک و بزرگ شده است. شرکت ها برای بهره برداری از فرصت‌ها باید در همه زمینه‌ها و جنبه های عملیاتی تغییرات اساسی و تحول زیربنایی به خود بدهند.

بخشی از کتاب تئوری و طراحی سازمان جلد 2 دفت ترجمه‌ی پارسائیان و اعرابی

تغییر در تکنولوژی

در دنیای کنونی که تغییرات به سرعت صورت می گیرد، اگر شرکت به صورت دائم در حال پیشرفت نباشد یا نتواند از تکنولوژی های پیشرفته استفاده کند و در برابر تغییرات عوامل محیطی واکنش مناسب نشان ندهد پس از اندک زمانی دفتر زندگی اش بسته خواهد شد. ولی هنگامی که مسأله ی تغییر تکنولوژی مطرح می شود سازمان ها با یک وضع متناقض رو به رو می شوند زیرا شرایطی که موجب ابراز نظرها و عقاید جدید و تایید آنها می شوند نمی توانند بستر مناسبی برای اجرای همان عقاید و نظریه ها باشند.

یک سازمان خلاق و نوآور باید انعطاف پذیر باشد، به کارکنان تفویض اختیار نماید و نباید قوانین و مقررات شدید به اجرا در آورد. همان گونه که پیش از این، در همین کتاب، بحث کردیم، یک ساختار ارگانیک، پویا و انسانی می تواند موجب بروز تغییرات شود و در زمره بهترین سازمان هایی قرار می گیرد که می تواند با محیط متشنج سازگار کند.

انعطاف پذیری یک سازمان ارگانیک (پویا و انسانی) منوط به آزادی عملی است که به افراد داده می شود تا نظرها و عقاید جدیدی ارائه نمایند. در سازمان های ارگانیک فرآیند نوآوری و خلاقیتی که مسیر رو به بالا بپیماید تقویت و تایید می شود.

مدیران رده ی میانی و پایین سازمان نظرهای و عقاید جدید ارائه می کنند، زیرا به آنان آزادی عمل نسبی داده شده است تا نظراتی را عرضه و آنها را بیازمایند. عیبی که بر این سازمان ها گرفته می شود این است که ساختار های ارگانیک همیشه برای ارائه ی نظرات جدید، در زمینه ی تولید یکنواخت، مطلوب و مناسب نیستند.

کتاب تئوری و طراحی سازمان جلد 2 نوشته ی ریچارد ال. دَفت، با ترجمه ی دکتر علی پارساییان و دکتر سید محمد اعرابی توسط دفتر نشر پژوهش های فرهنگی چاپ شده است. این کتاب جزء بهترین کتاب های دانشگاهی مدیریت به حساب می‌آید.

فهرست

  فصل هشتم: نوآوری و تغییر نقش استراتژیک تغییر انواع استراتژی های تغییر عوامل موفقیت آمیز در فرآیند تغییر تغییر در تکنولوژی نگرش در منظوره روش های حفظ تکنولوژی تغییر کالا و خدمات جدید میزان موفقیت یک کالای جدید دلیل های موفقیت یک کالای جدید تغییر در استراتژی و ساختار تغییر در مردم و فرهنگ استراتژی هایی برای ایجاد تغییر روش هایی برای ایجاد تغییر

فصل نهم: تکنولوژی اطلاعات و کنترل سازمان ضرورت اطلاعات تکنولوژی اطلاعاتی و سازمانی الگویی برای طراحی سیستم پشتیبانی تصمیمات مزایای استراتژیک تکنولوژی اطلاعات کنترل استراتژیک استراتژی های اصلی کنترل الگوی اقتضایی کنترل استراتژی های کنترل سرپرستی

فصل دهم: فرهنگ سازمانی و ارزش های اخلاقی فرهنگ سازمانی فرهنگ چیست پیدایش و هدف فرهنگ تفسیر فرهنگ قدرت فرهنگ و سازشکاری استراتژی و فرهنگ ارزش های اخلاقی در سازمان منابع ارزش های اخلاقی در سازمان اخلاق فردی فرهنگ سازمانی سیستم های سازمانی شیوه ای که مدیران فرهنگ و اصول اخلاقی را به وجود می آورند

فصل یازدهم: فرآیند تصمیم گیری تصمیم گیری فردی تصمیم گیری سازمانی نگرش علم مدیریت چارچوب تصمیم گیری اقتضایی توافق نظر در مورد هدف تصمیمات ویژه محیط هایی که سرعت سرسام آور دارند

فصل دوازدهم: قدرت و سیاست قدرت فردی و سازمانی قدرت و اختیار قدرت در سطح عمودی منابع قدرت مدیران رده میانی سازمان منابع قدرت مدیران رده پایین سازمان مشارکت در قدرت و تعویض اختیار دلیل هایی برای تفویض اختیار قدرت در سطح افقی فرآیندهای سیاسی در سازمان قدرت و تدبیرهای سیاسی

فصل سیزدهم: روابط بین گروهی و تعارض تعارض بین گروه های سازمانی ماهیت تعارض بین گروه ها تعارض بین دوایر الگوی همکاری سازمان روش هایی برای مدیریت تعارض بین گروه ها تعارض عمودی منشأ اختلاف مدیریت و کارکنان حل اختلاف کارگران و مدیریت

فصل چهاردهم: روابط بین سازمانی سیستم زیست محیطی سازمان نقش در حال تغییر مدیریت تئوری وابستگی به منابع استراتژی هایی در زمینه منابع استراتژی هایی مبتنی بر قدرت شبکه های همکاری بوم شناسی جمعیت شکل سازمانی و منابع ویژه فرآیند تغییر نهادی شدن سازمان ها

فصل پانزدهم: به سوی سازمان های یادگیرنده طرح سازمانی تدوین استراتژی و اجرا شکل و طرح سازمان سازمان اثربخش سازمان های یادگیرنده رهبر اندیشمند استراتژی اضطراری فرهنگ قوی رهبری و تجدید حیات سازمان نقش مدیران ارشد در موفقیت سازمان جایگزینی و سازگاری جایگزینی مدیران ارشد و عملکرد سازمان      
 

• مولف: ریچارد ال. دفت
• مترجمان: دکتر علی پارسائیان - دکتر سیدمحمد اعرابی
• انتشارات: دفتر پژوهشهای فرهنگی