کتاب زنان، مدیریت و رهبری | مریلین منینگ

معرفی کتاب زنان، مدیریت و رهبری 

هرچه نقش زنان در فعالیت های اجتماعی بیشتر می شود، و هر چه از تفاوت های زنان و مردان در به عهده گرفتن مقام ها و مسئولیت های گوناگون کاسته می شود، زنان بیشتری به مناصب مدیریتی در سازمان ها و نهادهای مختلف دست می یابند و همراه با آن در دشواری ها و مسائل پیچیده ی مدیریت مواجه می شوند که متاسفانه هنوز این گونه دشواری ها برای مدیران زن به قوت دو چندان خودنمایی می کنند.

در این کتاب روش ها و اصولی ساده، کلی و عملی برای موفقیت در رهبری و مدیریت سازمانی، با توجه ویژه به مشکلات مدیران زن، ارائه می شود و نشان داده می شود آنان چگونه می توانند از توانایی ها، استعدادها، تجربه ها و آموخته های خود به گونه ای موثر بهره گیرند. شما برای رسیدن به موقعیت فعلی مدت درازی کوشش کرده اید. در این فرآیند رهبران موفقی را در عمل مشاهده کرده اید. احتمال دارد در مورد این که چه چیز موجب اثربخشی یا غیر اثربخشی رهبران می شود به نظریه ای رسیده باشید. با تکان دادن عصای سحرآمیز یا گفتن کلمه رمز، مهارت های رهبری را نمی توان آموخت. هیچکس یک شبه رهبر خوب نمی شود.

بذر رهبری خوب ترکیبی از مهارتهای شخصی، استعداد و شخصیت است. شما سبک رهبری خود را از طریق تقویت استعداد، سعی در حذف رفتار مسئله ساز، و آموختن توسعه رفتارهای جدید کارآمدتر، شکل داده و پرورش می دهید. هدف مهارتهای رهبری سازمانی برای زنان بررسی و ارائه ویژگی هایی است که کسی را رهبر می کند، و سپس آموزش مهارتهای بنیادی رهبری است که می توان آن ها را در محل کار به کار برد. تاکید کتاب بر زنان است و چالش ها و فرصت های ویژه ای را که زنان رهبر فراروی دارند بررسی می کند.

برشی از متن کتاب

فصل دوم رهبری تیم نمونه یا سرمشق اساسی ترین وسیله برای تاثیر گذاردن بر دیگران نیست بلکه تنها وسیله است آلبرت شوایتزر زنان گاهی از قبول رهبری دوری می کنند، زیرا فکر می کنند که رهبرای تنهایند و در معرض خطرند. این تصویر نادرست است. هر رهبری پیروانی دارد که از او حمایت می کنند و تصمیمات او را به اجرا در می آورند. رهبر سازمان تیم خود را به سوی یک هدف پیش می برد: انجام کار در زمان تعیین شده، به ضیوه ای مثبت و با هزینه کمتر. به عنوان رهبر، شما باید حداکثر مساعی تیم خود را برای رسیدن به هدف های سازمان به کار گیرید.

به خودتان به عنوان یک تیم ساز موفق امتیاز بدهید. طرز تفکرهای زیر، تیم سازی را تقویت می کند. این مقیاس در شناخت قوت هایتان، و تعیین حوزه هایی که در آن ها ایجاد بهبود سودمند خواهد بود به شما کمک می کند.دور عددی که بهتر از همه موقعیت شما را روی مقیاس نشان می دهد خط بکشید. هر چه عدد بزرگتر باشد، آن صفت بیشتر شما را وصف می کند. پس از آن که تمام شد، جمع امتیازها را حساب کنید.

فهرست

سخنی با خوانندگان درباره این کتاب 1- ویژگی های رهبران اثربخش 2- رهبری تیم 3- ابزارهای برنامه ریزی 4- رهبران به عنوان حل کننده مشکل ها 5- توسعه قدرت فردی 6- خلاصه – جمع بندی

نویسندگان: مریلین منینگ - پاتریشا هداک مترجم: سهراب خلیلی شورینی انتشارات: مرکز