کتاب شجاعانه رهبری کن | برنه براون

درباره کتاب شجاعانه رهبری کن

در قلب رهبری شجاعانه یک حقیقت ژرف انسانی وجود دارد که به ویژه در محیط کار، به ندرت کسی آن را به رسمیت می‌شناسد. ترس و شجاعت مغایرتی با یکدیگر ندارند. اکثریت ما دقیقا به طور همزمان احساس شجاعت و ترس می‌کنیم. ما خود را آسیب‌پذیر احساس می‌کنیم. گاه این احساس تمام روز با ماست.

در طول آن لحظات به قول روزولت "در گود بودن"، زمانی که بین ترس و شجاعت از دو سو کشیده می‌شویم، به زبان مشترک، ابزارها، مهارت‌ها و تمرینات روزانه‌ای احتیاج داریم که بتوانند ما را در میان درد دل کردن و گفتگوهای خالصانه حمایت کنند. شهامت مجموعه‌ای از چهار مجموعه مهارت است که می‌توان آن را آموزش داد و مشاهده و اندازه‌گیری کرد. این چهار مجموعه مهارت عبارتند از:

با آسیب‌پذیری به شکل واقع‌بینانه درگیر شویم.

مطابق با ارزش‌هایمان زندگی کنیم.

به استقبال خطر اعتماد برویم.

یاد بگیریم که برخیزیم.

مهارت اساسی در شهامت‌سازی همانا توانایی و علاقه درگیرشدن با آسیب‌پذیری است. بدون این مهارت محوری، عملی کردن سه مجموعه مهارت دیگر محال است. دقت کنید که توانایی ما برای تبدیل شدن به رهبری شجاع هرگز بیشتر از ظرفیت ما برای آسیب‌پذیری نیست. همین که کسب مهارت‌های آسیب‌پذیری را شروع کنیم، می‌توانیم به سایر مجموعه مهارت‌ها نیز دست یابیم.

هدف کتاب شجاعانه رهبری کن این است که زبان و جزئیات مربوط به ابزارها، روال‌ها و رفتارهایی را در اختیار شما قرار دهیم که برای تقویت حافظه‌ی عضلانی شمایی که می‌خواهید این مفاهیم را پیاده کنید، مهم هستند.

بخشی از کتاب شجاعانه رهبری کن

شرمندگی قطب‌نمایی برای رفتاراخلاقی نیست. احتمال بسیار، بیشتر انگیزه‌ای برای رفتار مخرب، آسیب زننده، غیراخلاقی و خودبزرگ‌گردان است تا درمان آن. چرا؟ چون هر جا شرمندگی وجود داشته باشد، تقریبا همیشه از همدلی خبری نیست. به همین دلیل هم شرمندگی خطرناک است. متضاد تجربه‌ی شرمندگی، تجربه‌ی همدلی است. رفتاری که امروزه بسیاری از ما آن را شنیع می‌دانیم، بیشتر مختص افراد فاقد همدلی است، نه افراد بی‌شرم.

شرمندگی با اعتیاد، خشونت، پرخاشگری، افسردگی، کم‌خوری یا پرخوری و سایر اختلالات تغذیه‌ای، و زورگویی همبستگی بالایی دارد، در حالی که همبستگی گناه با این پیامدها منفی است. همدلی و ارزش‌ها در هاله‌ای از گناه به سر می‌برند و به همین دلیل هم احساس گناه هیجانی قدرتمند و به لحاظ اجتماعی، هیجانی با قابلیت انطباق‌پذیری محسوب می‌شود. وقتی از بابت کاری که از ما سرزده پوزش بخواهیم، دست به جبران بزنیم، یا رفتاری را که با ارزش‌های ما همخوان نیست تغییر بدهیم، نیروی محرکه‌ی ما غالبا احساس گناه بوده است، نه شرمندگی.

ما زمانی احساس گناه می‌کنیم که انجام یا عدم انجام کاری را خلاف یا ناهمخوان با ارزش‌هایمان بدانیم. این احساس به لحاظ روان‌شناختی احساسی آزاردهنده و در عین حال مفید است. ناراحتی ناشی از ناهماهنگی شناختی عاملی است که باعث تغییری معنادار می‌شود. اما شرمندگی دقیقا بخشی از وجود ما را که باور دارد می‌توانیم تغییر کنیم و بهتر عمل کنیم، به تباهی می‌کشاند.

کتاب شجاعانه رهبری کن، به قلم برنه براون و ترجمه‌ی مرجان فرجی در انتشارات لیوسا به چاپ رسیده است.

فهرست

فهرست کتاب شجاعانه رهبری کن

رهبران شجاع و فرهنگ‌های شهامت

درگیری با آسیب‌پذیری

واقعیت لحظه و باورهای غلط

دعوت به شهامت

زره

شرمندگی و  همدلی

کنجکاوی و اعتماد به نفس راسخ

پایبندی به ارزش‌هایمان

اعتماد شجاعانه

یادبگیر که برخیزی

• کار شجاعانه
• گفتگوهای جدی و دشوار
• حضور کامل قلب و ذهن
• نویسنده: برنه براون
• مترجم: مرجان فرجی
• انتشارات: لیوسا