کتاب هفت پرسش استراتژیک – رابرت سایمونز

17,500 تومان

هم اکنون در انبار موجود نیست - اما میتوانید این محصول را پیش خرید کنید

(رویکردی ساده برای اجرای بهتر استراتژی)

نویسنده: رابرت سایمونز 

مترجم: مسعود سلطانی 

انتشارات: آریاناقلم 

کتاب هفت پرسش استراتژیک (رویکردی ساده برای اجرای بهتر استراتژی) اثر رابرت سایمونز و ترجمه ی مسعود سلطانی توسط انتشارات آریاناقلم به چاپ رسیده است.

این کتاب نشان می دهد که رویکرد بسیاری از سازمان ها به استراتژی، نیازمند بازنگری اساسی است؛ رویکردی که با شناخت چندین ابزار و نگاه به استراتژی، در متولیان برنامه ریزی استراتژیک سازمان ها ریشه دوانده است و باعث شده است که آنان به دنبال آخرین متدها و ابزارهایی باشند که در دنیای مدیریت توسعه یافته است. حال آن که موضوع اصلی، این ابزارها نیست بلکه در پاسخ به پرسش هایی است که سازمان به طور معمول از پاسخ صریح به آن ها طفره می رود. رابرت سایمونز بر اساس تجربه ی خود به این نتیجه رسیده است که استراتژی با پاسخ گفتن به هفت پرسش استراتژیک شکل می گیرد. در جواب به این پرسش ها باید صریح بود و از پاسخ های دوپهلو پرهیز کرد.

این کتاب زبان ساده ای دارد و ممکن است در نظر برخی، گفته های نویسنده بدیهی دانسته شود. اما همین بدیهیات است که مورد توجه بسیاری از سازمان ها نیست و خود را با ابزراهای پیچیده ی تدوین استراتژی سرگرم کرده اند. درواقع خواننده هنگام خواندن این کتاب باید تمام پیش فرض های خود درباره ی استراتژی را کنار بگذارد و ذهنی باز داشته باشد. تعصب نسبت به روش خاصی از استراتژی، فرصت بهره گیری از این کتاب را از مخاطب می گیرد.

مطالعه ی این کتاب ارزشمند، به تمام مدیران سازمان ها و مشاوران مدیریت توصیه می گردد. آن ها با خواندن این اثر، درک روشن تری از ابزارهای تدوین استراتژی پیدا می کنند و با به کار بستن آن ها در مسیری درست، در نهایت می توانند به پاسخ صحیح برای پرسش های استراتژیک دست یابند؛ نه این که خودشان به هدف استراتژی تبدیل شوند.

اطلاعات بیشتر

وزن 230 g
ابعاد 210 × 135 mm
تعداد صفحات

176

سال انتشار

1396

قطع

رقعی

نوبت چاپ

3

نوع جلد

نرم

برشی از متن کتاب

  • چه عدم قطعیت های استراتژیکی، خواب را از شما گرفته است؟

اعلان اولویت ها

اگر شبیه بیشتر مديرها باشید، به راحتی عدم قطعیت های استراتژیکی را که استراتژی شما را تهدید می کنند، می شناسید. چالش اصلی این است که چگونه به دیگران این مسئله را گوشزد کنید. باید همان طور که لاری بوسیدی می گوید: «یک درصد اطلاعاتی را که تفاوت کسب وکار را می سازد، تحلیل کنید.» چگونه توجه افراد را به این عدم قطعیت ها جلب کنید؟ جلب توجه افراد به واقعیتی ساده بستگی دارد؛ افراد چیزی را که رییس شان می بیند، می بینند. به عبارت دیگر چیزی که مدیرم بدان علاقمند است، من را مجذوب می گرداند.»

کارهای شما یک نشانه است. افراد همیشه به شما نگاه می کنند که چه چیزی برایتان مهم است و کجا باید وقت بگذارند. بنابراین اگر می خواهید دیگران به موضوعی توجه داشته باشند، خودتان بطور واضح و  نامتناقض به آن موضوع توجه کنید. این کار به همه این نشانه را می فرستد که چقدر این موضوع برای شما و شرکت اهمیت دارد.

این رویکرد ساده وقتی برای من روشن شد که با مدیرعامل شرکت دارویی بزرگی مصاحبه می کردم. او استراتژی شرکت و عدم قطعیت هایی که خواب را از وی گرفته بودند، شرح می داد: رشد جهانی، توانایی يكپارچگگی در ادغامی بزرگ و دشواری هایی که این شرکت در مواجهه فناوری های یکپارچه کننده با آنها روبرو شده است. وقتی حرف می زدیم او دفترچه ای چرمی را از میزش درآورد و به من نشان داد که شخصاً به چه موضوع ها و مسئولیت هایی می پردازد. …

فهرست

مقدمه

مشتری اصلی شما کیست؟

ارش های اساسی شما چگونه مشتری ها، کارکنان و سهام داران را اولیت بندی می نماید؟

کدام متغیرهای کلیدی عملکردی را رصد می کنید؟

چه خطوط قرمز استراتژیکی را تعیین کرده اید؟

چگونه تنش خلاق ایجاد می کنید؟

چگونه کارکنان شما متعهدِ کمک به یکدیگر می شوند؟

چه عدم قطعیت های استراتژیکی خواب را از شما گرفته است؟

هفت پرسش استراتژیک

Be the first to review “کتاب هفت پرسش استراتژیک – رابرت سایمونز”

نظرات

هیچ دیدگاهی نوشته نشده است.

فهرست فروشگاه

90458272e0

کتاب هفت پرسش استراتژیک - رابرت سایمونز

17,500 تومان

افزودن به سبد