کتاب مدیریت اوقات فراغت و تفریحات سالم – کیلدسن

71,200 تومان

فقط 2 عدد در انبار موجود است (می توان پیش خرید کرد)

  • نویسنده: جرج تور کیلدسن
  • مترجمان: دکتر علی محمد صفانیا – میلاد پیرعلی – دکتر مرتضی دوستی
  • انتشارات: بامدادکتاب

کتاب مدیریت اوقات فراغت و تفریحات سالم اثر جرج تور کیلدسن، با ترجمه ی دکتر علی محمد صفانیا، میلاد پیرعلی و دکتر مرتضی دوستی توسط نشر بامداد کتاب به چاپ رسيده است.

مدیریت اوقات فراغت و تفریحات سالم، تاریخ انتشار ۱۹۸۳، در نوع خود اولین کتاب در بریتانیا بود. چاپ یازدهم آن در سال ۱۹۹۸، مشتمل بر تغییرات بنیادی در برخی بخش ها بود و از آن پس تغییرات جزیی در چاپ بعدی دیده شده است. تاكنون هیچ کس، جامع تر از این کتاب، در فلسفه، برنامه ریزی و مدیریت اوقات فراغت در یک جلد ارائه نکرده است. این کتاب عموماً به برنامه ریزی برای مدیریتِ “اوقات فراغت” و “تفریحات سالم” و به خصوص، مدیریت کارآمد خدمات اوقات فراغت می پردازد. اولین نکته ای که در خصوص آماده سازی و مدیریت می توان گفت این است که طبیعت، در محیط پیرامونش، آن قدر منابع فراوان برای تفریحات سالم افراد فراهم می کند که می توان استدلال کرد هیچ نیازی به تسهیلات، خدمات، برنامه ها و مدیریت اضافی پر هزينه نیست. هدف از مدیریت تفریحات و اوقات فراغت، تأمین و برطرف نمودن نیازهای مردم بوده و با فلسفه اوقات فراغت، برنامه ریزی، تهیه و تدارکات و مدیریت در ارتباط می باشد. کتاب حاضر قصد دارد تا زمینه های مذکور را مورد کاوش و بررسی قرار داده و آن ها را توصيف کند؛ اطلاع رسانی نموده و زمینه رقابت و روابط بین این جنبه ها را با دیدگاهی فراهم آورد تا مدیریت تفریحات و اوقات فراغت را بهبود بخشیده و آن را توسعه دهد. درواقع محور کانونی ساختار این اثر ارزشمند عبارتند از: اوقات فراغت و نیازهای مردم، تدارکات و برنامه ریزی اوقات فراغت و مدیریت.

 

 

اطلاعات بیشتر

وزن 460 g
ابعاد 235 × 170 mm
موضوع

تربیت بدنی و علوم ورزشی

تعداد صفحه

320

قطع

وزیری

نوع جلد

نرم

نوبت چاپ

3

سال انتشار

1395

فهرست

فصل اول: معرفی، ساختار و اهمیت کتاب

  • معرفی
  • آیا نیازی به مدیریت اوقات فراغت و تفریحات سالم احساس می شود؟
  • فراهم ساختن برای مردم
  • هدف و اهمیت این کتاب
  • ساختار این کتاب

فصل دوم: فلسفه اوقات فراغت و شناخت تکامل آن

  • فلسفه زندگی ئ اوقات فراغت
  • چشم انداز تاریخی اوقات فراغت
  • اوقات فراغت و یونان باستان
  • رومیان
  • قرون وسطی
  • رنسانس و اصلاحات
  • تأثیر انقلاب صنعتی
  • فراغت: تنوعی از روش ها، توضيحات و تعریفات
  • فراغت به عنوان زمان
  • فراغت به عنوان فعالیت
  • فراغت به عنوان خود شکوفایی، حالت شخصیت
  • فراغت به عنوان یک حالت از بودن
  • فراغت به عنوان یک روش زندگی
  • فراغت به عنوان یک مشکل اجتماعی
  • اوقات فراغت خود را چگونه می گذرانیم؟
  • فراغت عمومی
  • فرهنگ عمومی
  • ارتباط فراغت با کار
  • تقسیم بندی اوقات فراغت و کار
  • کارکردن، اوقات فراغت و شغل

فصل سوم: بازی

  • نظریه های بازی
  • نظریه های کلاسیک
  • نظریه های جديدتر
  • نظریه های مدرن و پیشرفته

فصل چهارم: تفریح

  • نظریه های تفریح
  • تفریح به عنوان خدمت رسانی در جهت نیازها
  • تفریح به عنوان فعالیت اوقات فراغت
  • تفریح به عنوان ارزش برای شخص و جامعه
  • تفریح به عنوان احیا و خلق مجدد
  • تفریح: هر نوع تجربه ی ارضاکننده و رضایت بخش
  • تفریح: یک ساختار و یک فرآیند؟
  • تفریح به عنوان یک فرآیند اجتماعی
  • تفريح به عنوان یک فرآیند اجتماعی
  • تفریح به عنوان یک مؤسسه ی اجتماعی

فصل پنجم: اوقات فراغت و نیازهای افراد

  • انگیزه و نیاز انسان
  • آیا نیازهای اوقات فراغت وجود دارد؟
  • نیازهای اجتماعي
  • نیازهای معیاری و اوقات فراغت
  • نیازهای احساسی و اوقات فراغت
  • نیازهای ابراز شده و اوقات فراغت
  • نیازهای مقایسه ای و اوقات فراغت
  • نیازهای به وجود آمده و اوقات فراغت
  • نیازهای غلط و اوقات فراغت
  • نیازهای در حال تغییر در اوقات فراغت
  • نیازها، تقاضاها و سرویس اوقات فراغت و تفریح
  • نیازها و تقاضاهای اوقات

فصل ششم, اوقات فراغت: عوامل هایی که بر روی مشارکت تأثیر می گذارند

  • دامنه ی متغیر عوامل های شخصی، اجتماعی، و فراغتی
  • عوامل هایی موثر فردی و خانوادگی
  • مراحل سنی در چرخه ی زندگی خانوادگی
  • جنسیت و مشارکت اوقات فراغت
  • تحصیل و اوقات فراغت
  • شرايط اجتماعی و مشاركت در اوقات فراغت
  • درآمد و مشاركت در اوقات فراغت
  • طبقه اجتماعی و مشارکت در اوقات فراغت
  • جو اجتماعی و مشارکت در اوقات فراغت
  • فرصت و مشارکت در اوقات فراغت
  • دسترسی به امکانات و مشاركت در اوقات فراغت
  • آگاهی و مشاركت در اوقات فراغت
  • مدیریت و مشارکت در اوقات فراغت

فصل هفتم: محصول اوقات فراغت

  • مقدمه
  • بازی و مفاهیم آن برای خدمات اوقات فراغت
  • حق بچه نسبت به بازی
  • بزرگسالان هم به بازی نیاز دارند
  • تفریح و مفاهيم آن در خدمات اوقات فراغت
  • اوقات فراغت و مفاهیم آن برای خدمات فراغتی
  • فرصت های اوقات فراغت
  • مشکلات و مسائل اوقات فراغت
  • شباهت ها بین بازی، تفریح و اوقات فراغت
  • تفاوت های بین بازی، تفریح و اوقات فراغت
  • هسته ی داخلی _ تجربه ی اوقات فراغت
  • موانع بر سر راه خدمات و سرويس های عمومی
  • یادگیری برای انتخاب کردن
  • به سمت یک نظریه ی جدید

فصل هشتم: برنامه ریزی برای اوقات فراغت

  • چشم انداز تاریخی
  • برنامه ریزی کلی و برنامه ریزی اوقات فراغت
  • فرآیند برنامه ریزی اوقات فراغت
  • دولت محلی_ پایه و اساس فلسفی برای تهیه و تدارک اوقات فراغت
  • توزیع منصفانه
  • تقاضای اوقات فراغت ابراز شده
  • کنترل اجتماعی
  • سنجش و ارزیابی تقاضای اوقات فراغت
  • استانداردهای تدارکات
  • تجزیه و تحلیل فضایی
  • سلسله مراتب تسهیلات
  • ميزان مشاركت کنندگی ملی
  • روش شبکه ی شطرنجی
  • تقاضای ابراز شده
  • مشاوره عمومی
  • سنجش و ارزیابی تقاضا: خلاصه
  • خلاصه فصل
  • تکالیف ( مأموریت ها )

فصل نهم: روندهای موجود در صنعت اوقات فراغت

  • استفاده کردن از اطلاعات موجود در خصوص روندها
  • اوقات فراغت _ یک صنعت رشد
  • بالا رفتن انتظارات
  • بازار در حال تغییر
  • تسهیلات بیشتر، ابتکار و نوآوری
  • سنت و مدرنیته
  • مشارکت اوقات فراغت در انگلستان
  • توسعه های شهری و مجتمع های دارای
  • سلامتی و آمادگی جسمانی و شیوه های جدید زندگی

فصل دهم: تدارکات اوقات فراغت در بخش دولتی

  • تأمین کنندگان سرویس ها و تسهیلات اوقات فراغت
  • سرویس ها و تسهیلات بخش دولتی
  • دامنه ی متغییر تدارکات مستقیم
  • حمایت و تدارکات غیر مستقیم
  • دولت و تفریح: توسعه ی خدمات مقام مسئول محلی
  • منشأهای سرویس ها و خدمات تفریح
  • پیشرفت های پس از جنگ برای خدمات تفریحی
  • تغییر موقتی، یک هشیاری برای تفریح
  • استفاده دو گانه و تدارکات مشترک
  • سازماندهی مجدد دولت محلی و تأثیر آن بر روی تفریح
  • ساخت مسکن و سرمایه گذاری
  • قالب و چارچوب تحت کنترل مرکزی
  • مدیریت در دولت محلی: سیاست گزاران
  • مدیریت شرکت و دپارتمان های جامع و کامل
  • پیچیدگی های مدیریت اوقات فراغت در دولت محلی

فصل یازدهم: تدارکات اوقات فراغت در بخش داوطلبان

  • اوقات فراغت و تفریح در بخش داوطلب
  • مشارکت در اوقات فراغت و گروه های داوطلب
  • نقش گروه های داوطلب در جامعه
  • سازمان های خیریه ی تفریحی
  • مزایای و مضرات سيستم سازمان خیریه
  • تدارکات تفریحی شرکت ها و صنایع
  • باشگاه های صنعتی و تفریحی
  • سلامتی و تناسب اندام کارگران
  • تدارکات مشترک که صنعت را شامل می شود
  • باشگاه های اجتماعی و ورزشی صنعت در دهه ی ۱۹۹۰

فصل دوازدهم: تدارکات اوقات فراغت در بخش تجاری

  • تأمین کنندگان تجاری خدمات و تسهیلات اوقات فراغت
  • اوقات فراغت خانه محور
  • وسایل ارتباط جمعی در منزل
  • گوش دادن به موارد ضبط شده و نوارها
  • خانه به عنوان یک هدف برای اوقات فراغت
  • خانه برای اوقات فراغت و فعالیت اجتماعی
  • تفریح اجتماعی در خارج از منزل
  • سرگرمی و هنر
  • فعالیت های حضار و تماشاچیان
  • ورزش و تفریح جسمانی
  • ورزش های فعال
  • ورزش های دارای تماشاچی
  • وسایل و تجهیزات اوقات فراغتی
  • توریسم و تعطیلات
  • صرف هزینه در انگلستان
  • تطبیق و سازگاری
  • تعطیلات
  • توریسم و حمل و نقل
  • پشتیبانی و حمایت مالی
  • ورزش و هنر
  • شرکت های عمده و اصلی فراغتی
  • خلاصه تدارکات فراغتی در بخش تجاری

فصل سیزدهم: مدیریت

  • مدیریت عمومی و مدیریت اوقات فراغت
  • فرآیند مدیریت
  • مدیریت تغییر و موقعیت های در حال تغییر
  • اصول مدیریت در چشم انداز تاریخی
  • مدیریت علمی
  • جنبش روابط انسانی
  • نظریه مدیریت کلاسیک
  • نظریه مدیریت رفتاریون
  • نقش ها و کارکردهای مدیریت
  • سیستم های مدیریت
  • مدیریت کیفیت جامع
  • رهبری

فصل چهاردهم: برنامه ریزی فراغتی، خدمات و اماکن تفریحی

  • برنامه ریزی تفریح و اوقات فراغت چیست؟
  • چه مؤسسه ای برنامه ریزی تفریح را به عهده می گیرند؟
  • اجزای یک برنامه چیست؟
  • طبقه بندی برنامه
  • استراتژی های برنامه ریزی جهت دار برای برنامه ریزی تفریحی جامعه
  • استراتژی دو جهتی
  • روش ها و متد های ویژه برنامه ریزی
  • مسائل خاص درون برنامه های تفریحی
  • تأمین کنندگان و مدیران چگونه می توانند کمک کنند؟
  • برنامه ریزی بر مبنای اهداف و برنامه های اماکن فراغتی

فصل پانزدهم: ارزشیابی عملکرد بر اساس مدیریت بر مبنای اهداف

  • مدیریت بر مبنای هدف چیست؟
  • شاخص های عملکرد
  • شاخص های ورودی
  • شاخص های خروجی
  • شاخص های کارایی
  • شاخص های اثر بخشی
  • شاخص های برنامه ریزی
  • فرآیند ارزشیابی
  • مزایا و فواید معرفی سیستم مدیریت بر مبنای هدف
  • موقعیت و شرایط مورد نیاز برای یک سیستم مدیریت
  • جزییات در مورد کارکنان
  • به کار گیری MBO
  • نتیجه ‌گیری

فصل شانزدهم: بازاریابی اوقات فراغت و تفریحات

  • مقدمه
  • بازاریابی چیست و چه کسی آن راانجام می دهد؟
  • روش و شیوه بازاریابی
  • مفهوم بازاریابی اجتماعی
  • مشتریان و تأثیر بر روی آن ها
  • آموزش برای مراقبت از مشتری
  • آمیخته بازاریابی
  • محصول اوقات فراغت
  • قیمت گذاری محصولات
  • مکان
  • تبلیغات
  • فروش شخصی
  • آگهی تبلیغاتی
  • محرک ها
  • به سمت یک برنامه ی بازاریابی
  • تقسیم بندی و بخش بخش کردن بازار
  • تدوین یک برنامه بازاریابی
  • نتایج بازاریابی

فصل هفدهم: برگزاری مسابقات بزرگ

  • مسابقات بزرگ در اوقات فراغت جامعه
  • نقش ها و کارکردها و ویژگی ها و مسابقات بزرگ
  • سازماندهی و مراحل برنامه ریزی مسابقه
  • بودجه ها
  • ارزیابی کردن هزینه ها
  • اهداف بودجه
  • ساختارهای برگزاری مسابقه
  • نقش ها و مسئوليت ها
  • سازمان، وظايف و تاريخ ها
  • کارکنان
  • عامل هماهنگ کننده
  • کارکنان
  • برنامه ریزی مفصل همراه با جزییات مسابقه و ارزیابی آن
  • بخش های مهم در برگزاری مسابقات بزرگ

فصل هجدهم: کارگزینی و ساختاری منابع انسانی در خدمات اوقات فراغت

  • نیروی کار در حال تغییر
  • کارگزینی و ساختارهای منابع انسانی
  • کارکنان و ساختارها با هم تفاوت دارند
  • ساختارهای ناکافی کارکنان
  • انعطاف پذیری_ کارگزینی
  • کارگزینی و اصول مدیریت
  • وحدت فرمان دهی
  • انتصاب منطقی
  • حیطه کنترل
  • سازمان و ساختارهای نیروی انسانی
  • سازماندهی کارکنان
  • ساختارهای بخشی
  • ساختارهای رسمی و ساختارهای غیر رسمی
  • سازماندهی صفی و صف و ستاد کارکنان
  • نمودار سازمان
  • طراحی ساختار
  • کارگزینی و وضع قانون
  • تبعيض جنسیت
  • تبعیض نژادی
  • سلامتی و ایمنی
  • پرداخت مساوی
  • حمایت از استخدام
  • استخدام بچه ها
  • تعهد اشتغال
  • اتحادیه ی تجاری و روابط کاری
  • قراردادهای اشتغال
  • پرداخت های تکراری
  • استخدام
  • به کارگیری مجدد کارکنان و انتخاب آن ها
  • روش های انتخاب
  • فرد مناسب برای کار مناسب
  • شرح شغل، شرايط آن و ویژگی های افراد
  • عوامل گزینشی حرفه ای
  • فرآيند گزینش ساده
  • راهنمای کارکنان

فصل نوزدهم: تعلیم و تربیت مدیریت تفریح و اوقات فراغت

  • تعلیم و تربیت _ مشکلات و مسائل و پیچیدگی ها
  • تحصیل، تعلیم و تربیت یا توسعه؟
  • نیاز به تعلیم و تربیت
  • تحصیل و تعلیم و تربیت
  • بازار بالقوه تعلیم و تربیت
  • انواع تعلیم و تربیت
  • تمام وقت
  • نیمه وقت
  • یادگیری از راه دور
  • مفاد و مندرجات واحدهای درسی تربیتی
  • مدیریت اوقات فراغت از دو عنصر جداگانه
  • مدیریت اوقات فراغت در جايگاه خود
  • مدیریت تفریحات از تقسیمات فرعی
  • استدلال ها در مورد نیاز های تعلیم و تربیت
  • دوره های آموزشی
  • نوآوری دولت درخصوص تعلیم و تربیت
  • بخش های حرفه ای
  • مدیریت تفریحات

فصل بیستم: به سوی اوقات فراغت کارآمد و مدیریت تفریح

  • مقدمه
  • فرصت فراغتی برای بدست آوردن ظرفیت های فراغت
  • مدیریت اوقات فراغت
  • چارچوب نظری برای ارایه خدمات کارآمد
  • مشخصه های اساسی مرتبط با مدیریت فراغت
  • مدل _ هرمی مثلثی
  • سطوح کارآیی و اثربخشی
  • پایه
  • دومین
  • اولین
  • مثال
  • بحثفصل اول: معرفی، ساختار و اهمیت کتاب
    • معرفی
    • آیا نیازی به مدیریت اوقات فراغت و تفریحات سالم احساس می شود؟
    • فراهم ساختن برای مردم
    • هدف و اهمیت این کتاب
    • ساختار این کتاب

    فصل دوم: فلسفه اوقات فراغت و شناخت تکامل آن

    • فلسفه زندگی ئ اوقات فراغت
    • چشم انداز تاریخی اوقات فراغت
    • اوقات فراغت و یونان باستان
    • رومیان
    • قرون وسطی
    • رنسانس و اصلاحات
    • تأثیر انقلاب صنعتی
    • فراغت: تنوعی از روش ها، توضيحات و تعریفات
    • فراغت به عنوان زمان
    • فراغت به عنوان فعالیت
    • فراغت به عنوان خود شکوفایی، حالت شخصیت
    • فراغت به عنوان یک حالت از بودن
    • فراغت به عنوان یک روش زندگی
    • فراغت به عنوان یک مشکل اجتماعی
    • اوقات فراغت خود را چگونه می گذرانیم؟
    • فراغت عمومی
    • فرهنگ عمومی
    • ارتباط فراغت با کار
    • تقسیم بندی اوقات فراغت و کار
    • کارکردن، اوقات فراغت و شغل

    فصل سوم: بازی

    • نظریه های بازی
    • نظریه های کلاسیک
    • نظریه های جديدتر
    • نظریه های مدرن و پیشرفته

    فصل چهارم: تفریح

    • نظریه های تفریح
    • تفریح به عنوان خدمت رسانی در جهت نیازها
    • تفریح به عنوان فعالیت اوقات فراغت
    • تفریح به عنوان ارزش برای شخص و جامعه
    • تفریح به عنوان احیا و خلق مجدد
    • تفریح: هر نوع تجربه ی ارضاکننده و رضایت بخش
    • تفریح: یک ساختار و یک فرآیند؟
    • تفریح به عنوان یک فرآیند اجتماعی
    • تفريح به عنوان یک فرآیند اجتماعی
    • تفریح به عنوان یک مؤسسه ی اجتماعی

    فصل پنجم: اوقات فراغت و نیازهای افراد

    • انگیزه و نیاز انسان
    • آیا نیازهای اوقات فراغت وجود دارد؟
    • نیازهای اجتماعي
    • نیازهای معیاری و اوقات فراغت
    • نیازهای احساسی و اوقات فراغت
    • نیازهای ابراز شده و اوقات فراغت
    • نیازهای مقایسه ای و اوقات فراغت
    • نیازهای به وجود آمده و اوقات فراغت
    • نیازهای غلط و اوقات فراغت
    • نیازهای در حال تغییر در اوقات فراغت
    • نیازها، تقاضاها و سرویس اوقات فراغت و تفریح
    • نیازها و تقاضاهای اوقات

    فصل ششم, اوقات فراغت: عوامل هایی که بر روی مشارکت تأثیر می گذارند

    • دامنه ی متغیر عوامل های شخصی، اجتماعی، و فراغتی
    • عوامل هایی موثر فردی و خانوادگی
    • مراحل سنی در چرخه ی زندگی خانوادگی
    • جنسیت و مشارکت اوقات فراغت
    • تحصیل و اوقات فراغت
    • شرايط اجتماعی و مشاركت در اوقات فراغت
    • درآمد و مشاركت در اوقات فراغت
    • طبقه اجتماعی و مشارکت در اوقات فراغت
    • جو اجتماعی و مشارکت در اوقات فراغت
    • فرصت و مشارکت در اوقات فراغت
    • دسترسی به امکانات و مشاركت در اوقات فراغت
    • آگاهی و مشاركت در اوقات فراغت
    • مدیریت و مشارکت در اوقات فراغت

    فصل هفتم: محصول اوقات فراغت

    • مقدمه
    • بازی و مفاهیم آن برای خدمات اوقات فراغت
    • حق بچه نسبت به بازی
    • بزرگسالان هم به بازی نیاز دارند
    • تفریح و مفاهيم آن در خدمات اوقات فراغت
    • اوقات فراغت و مفاهیم آن برای خدمات فراغتی
    • فرصت های اوقات فراغت
    • مشکلات و مسائل اوقات فراغت
    • شباهت ها بین بازی، تفریح و اوقات فراغت
    • تفاوت های بین بازی، تفریح و اوقات فراغت
    • هسته ی داخلی _ تجربه ی اوقات فراغت
    • موانع بر سر راه خدمات و سرويس های عمومی
    • یادگیری برای انتخاب کردن
    • به سمت یک نظریه ی جدید

    فصل هشتم: برنامه ریزی برای اوقات فراغت

    • چشم انداز تاریخی
    • برنامه ریزی کلی و برنامه ریزی اوقات فراغت
    • فرآیند برنامه ریزی اوقات فراغت
    • دولت محلی_ پایه و اساس فلسفی برای تهیه و تدارک اوقات فراغت
    • توزیع منصفانه
    • تقاضای اوقات فراغت ابراز شده
    • کنترل اجتماعی
    • سنجش و ارزیابی تقاضای اوقات فراغت
    • استانداردهای تدارکات
    • تجزیه و تحلیل فضایی
    • سلسله مراتب تسهیلات
    • ميزان مشاركت کنندگی ملی
    • روش شبکه ی شطرنجی
    • تقاضای ابراز شده
    • مشاوره عمومی
    • سنجش و ارزیابی تقاضا: خلاصه
    • خلاصه فصل
    • تکالیف ( مأموریت ها )

    فصل نهم: روندهای موجود در صنعت اوقات فراغت

    • استفاده کردن از اطلاعات موجود در خصوص روندها
    • اوقات فراغت _ یک صنعت رشد
    • بالا رفتن انتظارات
    • بازار در حال تغییر
    • تسهیلات بیشتر، ابتکار و نوآوری
    • سنت و مدرنیته
    • مشارکت اوقات فراغت در انگلستان
    • توسعه های شهری و مجتمع های دارای
    • سلامتی و آمادگی جسمانی و شیوه های جدید زندگی

    فصل دهم: تدارکات اوقات فراغت در بخش دولتی

    • تأمین کنندگان سرویس ها و تسهیلات اوقات فراغت
    • سرویس ها و تسهیلات بخش دولتی
    • دامنه ی متغییر تدارکات مستقیم
    • حمایت و تدارکات غیر مستقیم
    • دولت و تفریح: توسعه ی خدمات مقام مسئول محلی
    • منشأهای سرویس ها و خدمات تفریح
    • پیشرفت های پس از جنگ برای خدمات تفریحی
    • تغییر موقتی، یک هشیاری برای تفریح
    • استفاده دو گانه و تدارکات مشترک
    • سازماندهی مجدد دولت محلی و تأثیر آن بر روی تفریح
    • ساخت مسکن و سرمایه گذاری
    • قالب و چارچوب تحت کنترل مرکزی
    • مدیریت در دولت محلی: سیاست گزاران
    • مدیریت شرکت و دپارتمان های جامع و کامل
    • پیچیدگی های مدیریت اوقات فراغت در دولت محلی

    فصل یازدهم: تدارکات اوقات فراغت در بخش داوطلبان

    • اوقات فراغت و تفریح در بخش داوطلب
    • مشارکت در اوقات فراغت و گروه های داوطلب
    • نقش گروه های داوطلب در جامعه
    • سازمان های خیریه ی تفریحی
    • مزایای و مضرات سيستم سازمان خیریه
    • تدارکات تفریحی شرکت ها و صنایع
    • باشگاه های صنعتی و تفریحی
    • سلامتی و تناسب اندام کارگران
    • تدارکات مشترک که صنعت را شامل می شود
    • باشگاه های اجتماعی و ورزشی صنعت در دهه ی ۱۹۹۰

    فصل دوازدهم: تدارکات اوقات فراغت در بخش تجاری

    • تأمین کنندگان تجاری خدمات و تسهیلات اوقات فراغت
    • اوقات فراغت خانه محور
    • وسایل ارتباط جمعی در منزل
    • گوش دادن به موارد ضبط شده و نوارها
    • خانه به عنوان یک هدف برای اوقات فراغت
    • خانه برای اوقات فراغت و فعالیت اجتماعی
    • تفریح اجتماعی در خارج از منزل
    • سرگرمی و هنر
    • فعالیت های حضار و تماشاچیان
    • ورزش و تفریح جسمانی
    • ورزش های فعال
    • ورزش های دارای تماشاچی
    • وسایل و تجهیزات اوقات فراغتی
    • توریسم و تعطیلات
    • صرف هزینه در انگلستان
    • تطبیق و سازگاری
    • تعطیلات
    • توریسم و حمل و نقل
    • پشتیبانی و حمایت مالی
    • ورزش و هنر
    • شرکت های عمده و اصلی فراغتی
    • خلاصه تدارکات فراغتی در بخش تجاری

    فصل سیزدهم: مدیریت

    • مدیریت عمومی و مدیریت اوقات فراغت
    • فرآیند مدیریت
    • مدیریت تغییر و موقعیت های در حال تغییر
    • اصول مدیریت در چشم انداز تاریخی
    • مدیریت علمی
    • جنبش روابط انسانی
    • نظریه مدیریت کلاسیک
    • نظریه مدیریت رفتاریون
    • نقش ها و کارکردهای مدیریت
    • سیستم های مدیریت
    • مدیریت کیفیت جامع
    • رهبری

    فصل چهاردهم: برنامه ریزی فراغتی، خدمات و اماکن تفریحی

    • برنامه ریزی تفریح و اوقات فراغت چیست؟
    • چه مؤسسه ای برنامه ریزی تفریح را به عهده می گیرند؟
    • اجزای یک برنامه چیست؟
    • طبقه بندی برنامه
    • استراتژی های برنامه ریزی جهت دار برای برنامه ریزی تفریحی جامعه
    • استراتژی دو جهتی
    • روش ها و متد های ویژه برنامه ریزی
    • مسائل خاص درون برنامه های تفریحی
    • تأمین کنندگان و مدیران چگونه می توانند کمک کنند؟
    • برنامه ریزی بر مبنای اهداف و برنامه های اماکن فراغتی

    فصل پانزدهم: ارزشیابی عملکرد بر اساس مدیریت بر مبنای اهداف

    • مدیریت بر مبنای هدف چیست؟
    • شاخص های عملکرد
    • شاخص های ورودی
    • شاخص های خروجی
    • شاخص های کارایی
    • شاخص های اثر بخشی
    • شاخص های برنامه ریزی
    • فرآیند ارزشیابی
    • مزایا و فواید معرفی سیستم مدیریت بر مبنای هدف
    • موقعیت و شرایط مورد نیاز برای یک سیستم مدیریت
    • جزییات در مورد کارکنان
    • به کار گیری MBO
    • نتیجه ‌گیری

    فصل شانزدهم: بازاریابی اوقات فراغت و تفریحات

    • مقدمه
    • بازاریابی چیست و چه کسی آن راانجام می دهد؟
    • روش و شیوه بازاریابی
    • مفهوم بازاریابی اجتماعی
    • مشتریان و تأثیر بر روی آن ها
    • آموزش برای مراقبت از مشتری
    • آمیخته بازاریابی
    • محصول اوقات فراغت
    • قیمت گذاری محصولات
    • مکان
    • تبلیغات
    • فروش شخصی
    • آگهی تبلیغاتی
    • محرک ها
    • به سمت یک برنامه ی بازاریابی
    • تقسیم بندی و بخش بخش کردن بازار
    • تدوین یک برنامه بازاریابی
    • نتایج بازاریابی

    فصل هفدهم: برگزاری مسابقات بزرگ

    • مسابقات بزرگ در اوقات فراغت جامعه
    • نقش ها و کارکردها و ویژگی ها و مسابقات بزرگ
    • سازماندهی و مراحل برنامه ریزی مسابقه
    • بودجه ها
    • ارزیابی کردن هزینه ها
    • اهداف بودجه
    • ساختارهای برگزاری مسابقه
    • نقش ها و مسئوليت ها
    • سازمان، وظايف و تاريخ ها
    • کارکنان
    • عامل هماهنگ کننده
    • کارکنان
    • برنامه ریزی مفصل همراه با جزییات مسابقه و ارزیابی آن
    • بخش های مهم در برگزاری مسابقات بزرگ

    فصل هجدهم: کارگزینی و ساختاری منابع انسانی در خدمات اوقات فراغت

    • نیروی کار در حال تغییر
    • کارگزینی و ساختارهای منابع انسانی
    • کارکنان و ساختارها با هم تفاوت دارند
    • ساختارهای ناکافی کارکنان
    • انعطاف پذیری_ کارگزینی
    • کارگزینی و اصول مدیریت
    • وحدت فرمان دهی
    • انتصاب منطقی
    • حیطه کنترل
    • سازمان و ساختارهای نیروی انسانی
    • سازماندهی کارکنان
    • ساختارهای بخشی
    • ساختارهای رسمی و ساختارهای غیر رسمی
    • سازماندهی صفی و صف و ستاد کارکنان
    • نمودار سازمان
    • طراحی ساختار
    • کارگزینی و وضع قانون
    • تبعيض جنسیت
    • تبعیض نژادی
    • سلامتی و ایمنی
    • پرداخت مساوی
    • حمایت از استخدام
    • استخدام بچه ها
    • تعهد اشتغال
    • اتحادیه ی تجاری و روابط کاری
    • قراردادهای اشتغال
    • پرداخت های تکراری
    • استخدام
    • به کارگیری مجدد کارکنان و انتخاب آن ها
    • روش های انتخاب
    • فرد مناسب برای کار مناسب
    • شرح شغل، شرايط آن و ویژگی های افراد
    • عوامل گزینشی حرفه ای
    • فرآيند گزینش ساده
    • راهنمای کارکنان

    فصل نوزدهم: تعلیم و تربیت مدیریت تفریح و اوقات فراغت

    • تعلیم و تربیت _ مشکلات و مسائل و پیچیدگی ها
    • تحصیل، تعلیم و تربیت یا توسعه؟
    • نیاز به تعلیم و تربیت
    • تحصیل و تعلیم و تربیت
    • بازار بالقوه تعلیم و تربیت
    • انواع تعلیم و تربیت
    • تمام وقت
    • نیمه وقت
    • یادگیری از راه دور
    • مفاد و مندرجات واحدهای درسی تربیتی
    • مدیریت اوقات فراغت از دو عنصر جداگانه
    • مدیریت اوقات فراغت در جايگاه خود
    • مدیریت تفریحات از تقسیمات فرعی
    • استدلال ها در مورد نیاز های تعلیم و تربیت
    • دوره های آموزشی
    • نوآوری دولت درخصوص تعلیم و تربیت
    • بخش های حرفه ای
    • مدیریت تفریحات

    فصل بیستم: به سوی اوقات فراغت کارآمد و مدیریت تفریح

    • مقدمه
    • فرصت فراغتی برای بدست آوردن ظرفیت های فراغت
    • مدیریت اوقات فراغت
    • چارچوب نظری برای ارایه خدمات کارآمد
    • مشخصه های اساسی مرتبط با مدیریت فراغت
    • مدل _ هرمی مثلثی
    • سطوح کارآیی و اثربخشی
    • پایه
    • دومین
    • اولین
    • مثال
    • بحث
Be the first to review “کتاب مدیریت اوقات فراغت و تفریحات سالم – کیلدسن”

نظرات

هیچ دیدگاهی نوشته نشده است.

فهرست فروشگاه

کتاب مدیریت اوقات فراغت و تفریحات سالم - کیلدسن

71,200 تومان

افزودن به سبد