کتاب مهارت ها و قوانین کسب و کار - سعیدی کیا

کتاب مهارت ها و قوانین کسب و کار تألیف مهدی سعیدی کیا و لیلا ترک توسط انتشارات آها به چاپ رسیده است.

در عصر حاضر آموزش های کسب و کار از رونق و توجه شایانی برخوردار گشته است، به همین دلیل موضوع آموزش و یادگیری مهارت های کسب وکار برای دانشجویان، به یکی از مهم ترین دغدغه های دانشگاه ها تبدیل شده است.

کتاب "مهارت ها و قوانین کسب و کار" باهدف آموزش مهارت هایی که برای یک کسب وکار نیاز است گردآوری شده است.

کتاب مذکور مشتمل بر 6 فصل است:

1-اصول کسب وکار 2- مهارت های ارتباطی و فنون مذاکره 3- قوانین و مقررات کسب و کار 4- قوانین و مقررات مالیاتی 5- قوانین تجاری، گمرکی و بیمه 6- بهره وری

در فصل اول دانشجویان با دانش ومهارت های پایه مدیریت صحیح یک کسب وکار آشنا خواهند شد. در فصل دوم، ابتدا به مهارت های ارتباطی و سپس به فنون مذاکره پرداخته می شود. فصل سوم قوانین مربوط به کسب وکار که زیربنای راه اندازی هر کسب وکاری است را بیان می کند. فصل چهارم قوانین مالیاتی را به طور جامع و دقیق شرح می دهد. فصل پنجم، در ادامه ی فصل چهار قوانین گمرکی و مقررات بانکب بیان می گردد. در فصل ششم، رویکردهای اخیر بهره وری در دو سطح کلان و خرد بررسی می شود.

شایان ذکر است که در پایان هرفصل، تعدادی تمرین های چالش برانگیز برای به حداکثر رساندن درک دانشجویان گردآوری شده است.

 

فهرست

فصل نخست: اصول کسب وکار فصل دوم: مهارت های ارتباطی و فنون مذاکره فصل سوم: قوانین و مقررات کسب و کار فصل چهارم: قوانین و مقررات مالیاتی فصل پنجم: قوانین تجاری، گمرکی و بیمه فصل ششم: بهره وری

برشی از متن کتاب

فصل نخست: اصول کسب وکار مهارت های مدیریتی یکی از مسائلی که افراد همیشه حین شروع کسب و کار با آن برخورد می کنند.انجام دادن همه کاها به دست خود است. به همین خاطر آنها همواره حس می کنند که "جنگجویی تنها هستند"، بر همین اساس کاری که باید انجام دهند، این است که چگونگی تفویض اختیار و سپردن کارها در یک کلام مهارت های مدیریتی را بیاموزند. برای اداره هر کسب وکاری علاوه بر دانش بازار نیازمند مهارت های مدیریتی زیادی نیز هستیم. مهارت رهبری رهبری یکی از مهم ترین مهارت های مدیریت است. رهبری شامل سازماندهی کارآمد از منابع در جهت نیل به اهداف بنگاه و سازمان است. رهبری شامل مدیریت منابع انسانی همرا با تشخیص توانمندی ها نقاط ضعف هر عضو تیم است، بدین معنا که به رهبری، هدایت افراد به سوی نیل به هدف مشترک تلقی می شود. رهبری همچنین تخصیص صحیح کار به منابع و برنامه ریزی و به کار گیری راه کارهای تعیین شده و مساعدت به اعضای تیم برای به اتمام رساندن موفق کارهاست. هستند کسانی که معتقدند؛ اگر می خواهی کاری درست انجام شود بهتر است خودت آن را انجام دهی. افرادی که چنین نگرشی دارند به ندرت رهبران یا مدیران خوبی می شوند زیرا در محول کردن مسئولیت به دیگران مشکل دارند. همه ما چنین افرادی را دیده ایم: آن ها فقط کارهای کوچکی را که هرکسی از عهده انجامش برمی آید به دیگران محول می کنند و همه کارهای مهم را برای خودشان نگه می دارند. لذا آنها شب ها و تعطیلات آخر هفته را نیز کار می کنند و یک چمدان کار هم با خود به خانه می برند. اضافه کاری هیچ ایرادی ندارد. اغلب افراد هراز گاهی باید وقت بیشتری را به یک کار اختصاص دهند، اما کسانی که از این الگو به عنوان روشی برای زندگی پیروی می کنند، مدیران خوبی نیستند. آنها به زیردستان خود آنچنان بی اعتقادند که در هیچ کار مهمی به آنها اعتماد نمی کنند. حرفی که آنها در واقع می زنند این است که نمی دانند زیردستان خودرا چطور تربیت کنند. تعریف رهبری کار دشواری است. رهبر کسی است که دیگران از او انتظار هدایت دارند، کسی که نظرش محترم شمرده می شود چراکه معمولا درست است. هرچه قوه تشخیص شما پرورش می یابد و تصمیمات دقیق تر و صحیح تر می گیرید، خصیصه مدیریت در شما نهادینه می شود. درواقع به قدرت تصمیم گبیری خود ایمان می آورید. این منجر به افزایش اعتماد به نفس می شود وبا افزایش اعتماد به نفس، میل و رغبت بیشتری به مسائل دشوار نشان می دهید. به سختی می توان باور کرد که در مدیریت معاصر هنوز شاهد مدیران مستبد و خودرای به شیوه قدیم هستیم. این واقعا باعث تعجب است. شاید علت آن تا حدودی این واقعیت باشد که بسیاری از مدیران، آموزش نمی بینند. آنها باید شخصا راه خود را پیدا کنند و لذا به همان شیوه ای که درست می پندارند عمل کنند. آنها می خواهند در قالب (رئیس) فکر کنند. به علاوه مدیران مستبد بر این باورند که اگر نرم تر رفتار کنند، کارمندان سوء استفاده خواهند کرد. به طوری که انگار رویکرد ملایم تر نشانه ضعف است.

• مؤلفان: مهدی سعیدی کیا - لیلا ترک
• انتشارات: آها