کتاب مدیریت زنجیره خرید و تامین - وان ویل

کتاب مدیریت زنجیره خرید و تامین تألیف آر جان جی  وان ویل، با ترجمه ی بهروز نصر آزادانی و محمود رفیعی توسط انتشارات ارکان دانش به چاپ رسیده است.

مدیریت امور خرید و تدارکات، از حوزه هایی می باشد که نسبت به حوزه های دیگر مدیریت و بازرگانی، کمتر به آن پرداخته شده است. تغییر و تحولات جهانی در عرضه بازرگانی و به ویژه تجارت بین الملل، همچون تغییرات سایر زمینه های فنی و تکنولوژیک، لزوم به هنگام نمودن اطلاعات در این زمینه را اجتناب ناپذیر می نماید. از آنجا که در ایران اسلامی نیز توجه مدیران به مبحث تجارت بین الملل جلب شده است، تالیف و ترجمه هر چه بیشتر از آثار جامع و به روز در این زمینه تخصصی، ضروری به نظر می رسد. به همین منظور در زمینه مدیریت زنجیره خرید و تامین، ویرایش دوم کتاب "مدیریت زنجیره خرید و تامین" که یکی از معتبرترین و شناخته شده ترین کتاب ها در این زمینه می باشد، به تالیف رسیده است. کتاب حاضر شامل هفده فصل می باشد که عبارتند از:

1. نقش خرید در زنجیره تامین 2. رفتار خرید صنعتی: تصمیم گیری در خرید 3. فرایند خرید (نقش خریدار) 4. بازار ها و محصولات 5. فرایند مدیریت خرید 6. تحقیق در بازار خرید 7. خرید و راهبرد تجاری 8. راهبرد منبع یابی (به دست آوردن نتایج بهتر از تامین کنندگان) 9. خرید، مهندسی و کنترل کیفیت 10. مدیریت زنجیره خرید و تامین: اصل مدیریت بهنگام بدین معناست که تمام مواد و محصولات در هر لحظه ای که در فرایند تولید موردنیاز هستند، در دسترس باشند، نه زودتر و نه دیرتر، دقیقا به موقع و در مقادیر مناسب 11. سازمان دهی امور خرید 12. ارزیابی عملکرد خرید 13. ارزیابی تامین کننده: فنون و شیوه های هزینه یابی.14. روش های مذاکره و قواعد رهبری آن 15. امور خرید در شرکت های تجاری و خرده فروش 16. خرید در محیط خدماتی 17. تدارکات عمومی و دستورالعمل های EC

کتاب "مدیریت زنجیره خرید و تامین" سعی نموده است که بحث عمیقی در مورد موضوعات خرید و تامین، هم از نظر راهبردی و هم از نظر مدیریتی ارائه دهد و برای دانشجویان پلی تکنیک و آکادمیک در مدیریت بازرگانی و مهندسین صنایع، مدیران متخصص در تجارت و صنعت، مدیران حسابداری و نمایندگان فروش صنایع در نظر گرفته شده است.

 

فهرست

1.نقش خرید در زنجیره تامین تحول در زمینه تجارت تاثیر بر راهبرد ها و ساختار های تجاری نقش خرید در زنجیره ارزش اهمیت خرید برای سازمان طبقه بندی کالاهای خریدنی پیشرفت های جدید در خرید

2. رفتار خرید صنعتی: تصمیم گیری در خرید

رفتار خرید سازمانی فرایند خرید تنگناها و مشکلات اصلی نقش بخش خرید در فرایند خرید مدل های رفتار خرید صنعتی بررسی رفتار خرید به مثابه یک فرایند تعاملی

3. فرایند خرید: نقش خریدار

اولین گام در فرایند خرید گام دوم در فرایند خرید گام سوم در فرایند خرید گام های چهارم و پنجم پیگیری و ارزیابی فرایند خرید

4. بازار ها و محصولات

بازار ها و ساختار بازار ها خرید کالا ها

5. فرایند مدیریت خرید

وظایف و مسئولیت های اصلی ارکان خط مشی فرایند مدیریت خرید چگونه مدیریت خرید و تامین به مرور زمان توسعه می یابد

6. تحقیق در بازار خرید

چرا تحقیق بازار خرید؟ ساختار تحقیق بازار خرید موضوع تحقیق در بازار خرید تحقیق بازار خرید و تکنولوژی اطلاعات مقدمه تحقیق بازار خرید

7. خرید و راهبرد تجاری

خرید و راهبردی رقابتی تولیدناب هماهنگ کردن خرید با خط مشی شرکت تجزیه و تحلیل پورتفولیوی خرید چهار راهبرد اصلی در برابر تامین کنندگان

8. راهبرد منبع یابی: به دست آوردن نتایج بهتر از تامین کنندگان

چرا تامین کنندگان همیشه در راستای منافع مشتریان خود فکر و عمل نمی کنند ارکان اصلی مدیریت تامین کنندگان به دست آوردن نتایج بهتر از تامین کنندگان افسانه شراکت

9. خرید، مهندسی و کنترل کیفیت

خرید و مهندسی درگیری بخش خرید در فرایند مهندسی خرید و کنترل کیفیت پیاده سازی تضمین کیفیت تامین کننده

10. مدیریت زنجیره خرید و تامین

خرید و لجستیک برنامه ریزی مواد مورد نیاز ساختار های اصلی امور لجستیک مدیریت بهنگام نتایجی برای تامین کنندگان مشکلات زمان بندی بین خرید و لجستیک

11. سازمان دهی امور خرید ساختار سازمان خرید  

عوامل موثر بر جایگاه خرید در سازمان سطوح وظایف، مسئولیت ها و اختیارات ساختار های سازمانی داخل امور خرید خرید متمرکز در مقابل غیرمتمرکز

12. ارزیابی عملکرد خرید

عوامل موثر بر سنجش عملکرد خرید مشکلات سنجش و ارزیابی عملکرد خرید ممیزی خرید به عنوان ابزار مدیریت

13. ارزیابی تامین کننده: فنون و شیوه های هزینه یابی

روش های قیمت گذاری منحنی فراگیری ارزیابی تامین کننده

14. روش های مذاکره و قواعد رهبری آن

ویژگی های مذاکرات خرید برای خرید های صنعتی شناخت موقعیت های مذاکره آمادگی برای مذاکره تاکتیک ها در مذاکرات خرید قواعد رهبری و اصول اخلاقی در خرید

15. امور خرید در شرکت های تجاری و خرده فروش

نقش و اهمیت خرید در شرکت های تجاری و خرده فروش ساختار و سازمان فرایند خرید پیشرفت های درون شرکت های تجاری و خرده فروش

16. خرید در محیط خدماتی

روند ها و پیشرفت ها در بخش خدمات خرید در شرکت های خدماتی عوامل کلیدی موفقیت سازمان دهی خرید در محیط تسهیلاتی

17. تدارکات عمومی و دستورالعمل های EC

خط مشی خرید موسسات دولتی دستورالعمل های EC در مورد تدارکات عمومی آیین نامه خرید EC توافق نامه تدارکات دولتی  

برشی از متن کتاب

1. نقش خرید در زنجیره تامین: مدیریت خرید بر تعیین ساختار و بهبود مستمر فرایند های خرید در سازمان و بین سازمان و تامین کنندگانش متمرکز می شود. از این رو، مدیریت خرید یک جنبه داخلی و یک جنبه خارجی دارد
2. رفتار خرید صنعتی: تصمیم گیری در خرید: معمولا ماموران حرفه خرید در تصمیم گیری خرید و عملیات خرید درگیر می شوند. این افراد به دلیل دانش، تجربه و مسئولیت شان معمولا مشاوران باتجربه ای برای فروشندگان صنعتی و مدیران حسابداری هستند
3. فرایند خرید (نقش خریدار): نقطه آغازین فرایند خرید، تعیین مشخصات سفارش خرید است که کل نیاز های کاربر را به طور مفصل تشریح می کند. علاوه بر نیاز های فنی، مشخصات خرید باید نیاز های نت و نیاز های لجستیکی را نیز منعکس کنند
4. بازار ها و محصولات: برای امکان پذیر شدن خرید موثر، خریدار باید آگاهی درستی از بازار های عرضه ای که او در آن ها کار می کند و نیز از محصولاتی که خریداری می کند، داشته باشد. ساختار بازار های تامین، تاکتیک های خریدار را تعیین می کند
5. . فرایند مدیریت خرید: تضمین تامین مواد مورد نیاز و خدمات در کیفیت پایدار از تامین کنندگان قابل اعتماد وظیفه اصلی خرید بوده و مسئولیت آن بر عهده بخش خرید است. مدیریت خرید و تامین باید درصدد بهبود نسبت قیمت در ایجاد رابطه با تامین کنندگان باشد
6. تحقیق در بازار خرید: آشفتگی و تلاطم همیشگی در بازار های جهانی تامین، تحقیق بازار خرید را به یک فعالیت حیاتی تبدیل می کند. تحقیق در مورد بازار تامین برای آگاهی پیدا کردن راجع به تغییرات تکنولوژی، بازار های تامین کنندگان، ارزیابی رقابت مجموعه تامین کنندگان فعلی و پیگیری تغییرات نرخ های ارز لازم است
7. خرید و راهبرد تجاری: هنگام توسعه راهبرد هایی در برابر تامین کنندگان، پورتفولیوی خرید محصول کرالجیک ممکن است بسیار مفید باشد. این پورتفولیو نشان می دهد که محصولات مختلف به راهبرد های مختلفی در برابر تامین کنندگان نیاز دارند
8. راهبرد منبع یابی (به دست آوردن نتایج بهتر از تامین کنندگان): عرضه رقابت بین المللی، تولیدکنندگان را وادار می سازد تا پیوسته به دنبال روش هایی برای بهبود ارزش مشتری خود باشند. بنابراین هزینه های محصول باید در یک سطح رقابتی نگه داشته شوند
9. خرید، مهندسی و کنترل کیفیت: در اجرای مدیریت کیفیت جامع یکی از نقش های اصلی بر عهده بخش خرید گذاشته شده است. چرا که کیفیت محصول نهایی تا حد بسیار زیادی به واسطه کیفیت مواد اولیه و خام تعیین می شود
10. مدیریت زنجیره خرید و تامین: اصل مدیریت بهنگام بدین معناست که تمام مواد و محصولات در هر لحظه ای که در فرایند تولید موردنیاز هستند، در دسترس باشند، نه زودتر و نه دیرتر، دقیقا به موقع و در مقادیر مناسب

• تجزیـه و تحـلیل، برنامـه ریـزی، روش هـا
• نویسنده: آرجان جی وان ویل
• مترجمان: بهروز نصر آزادانی - محمود رفیعی
• انتشارات: ارکان دانش