کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی - آرمسترانگ

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی (راهنمای عمل) تألیف مایکل آمسترانگ، با ترجمه ی دکتر سید محمد اعرابی و امید مهدیه توسط دفتر نشر پژوهش های فرهنگی به چاپ رسیده است.

مفاهیم و تئوریهای مدیریت را می ‌توان بر اساس نگرش های مختلف دسته بندی کرد. نگرش های علمی، فرایندی و انسانی به عنوان نگرش های اصلی به موضوعات مدیریت و سه نگرش سیستمی، اقتضایی و استراتژیک به عنوان نگرش های تکمیلی و ترکیبی با نگرش های اصلی مطرح می ‌باشند. با نگرش انسانی به مدیریت و تمرکز بر انسان گرایی می‌توان روابط انسانی بین انسان‌ها را تنظیم کرد. انسان شناسی، رفتار شناسی و منبع شناسی سه طبقه به هم پیوسته از مطالعات انسانی است که با مفروضات، فرایند و نتایج خاص مدنظر قرار می گیرد.

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی به عنوان یک مرجع جامع و موثر در حوزه مدیریت قابل استفاده خواهد بود. این کتاب با استفاده از آخرین تحقیقات در 13 فصل تدوین گردیده است و به انواع استراتژی های کاربردی توسط مدیران سازمان ها برای بهره وری هر چه بیشتر از منابع انسانی اشاره دارد. مطالعه این کتاب علاوه بر دانشجویان رشته های مدیریت برای مدیران سازمان ها نیز مفید خواهد بود.

 

فهرست

بخش اول: مبانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی فصل1: مدیریت منابع انسانی تعریف مدیریت منابع انسانی مدلهای مدیریت منابع انسانی اهداف مدیریت منابع انسانی ویژگیهای مدیریت منابع انسانی نقدهایی بر مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان فصل 2: مفهوم و فرایند استراتژی تعریف استراتژی مفهوم استراتژی مبانی استراتژی تدوین استراتژی فصل 3: مفهوم و فرایند مدیریت استراتژیک منابع انسانی تعریف مدیریت استراتژیک منابع انسانی مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردهای مختلف به مدیریت استراتژیک منابع انسانی محدودیتهای مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی فصل 4: استراتژی منابع انسانی تعریف استراتژی منابع انسانی انواع استراتژی منابع انسانی معیارهای استراتژی اثربخش منابع انسانی بخش دوم: مدیریت استراتـژیک منابع انسانی در عمل فصل 5: تدوین و اجرای استراتژی منابع انسانی مباحث اصلی فرایند ویژگی های فرآیند توسعه استراتژی منابع انسانی طرح استراتژی بازنگری استراتژیک اجرای استراتژی منابع انسانی فصل 6: نقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی در بهبود عملکرد کسب و کار چگونگی تاثیر گذاری منابع انسانی بر عملکرد سازمانی چگونگی تاثیرگذاری استراتژی منابع انسانی چگونگی تاثیرگذاری مفاهیم مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد فصل 7: نقش مدیران در مدیریت استراتژیک منابع انسانی نقش استراتژیک مدیران ارشد نقش استراتژیک مدیران عملیاتی نقش استراتژیک مدیران منابع انسانی نقش استراتژیک متخصصان منابع انسانی بخش سوم: استراتژی منابع انسانی فصل هشتم: استراتژی بهبود اثربخشی سازمانی استراتژی بهبود اثربخشی سازمانی استراتژی توسعه سازمانی استراتژی تحول سازمانی استراتژی مدیریت فرهنگ استراتژی مدیریت دانش استراتژی تعهد سازمانی استراتژی ایجاد جوی از اعتماد استراتژی مدیریت کیفیت استراتژی بهبود مستمر استراتژی خدمات مشتریان فصل 9: استراتژی جذب کارکنان تعریف استراتژی جذب کارکنان هدف استراتژی جذب کارکنان رویکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی به جذب کارکنان یکپارچه کردن استراتژی کسب و کار و استراتژی جذب کارکنان هم آوری استراتژی و فعالیت های جذب کارکنان اجزای استراتژی جذب کارکنان برنامه ریزی منابع انسانی برنامه های جذب نیرو استراتژی حفظ استراتژی انعطاف پذیری استراتژی مدیریت استعداد فصل 10: استراتژی یادگیری و توسعه توسعه استراتژیک منابع انسانی استراتژی های ایجاد فرهنگ یادگیری استراتژی های یادگیری سازمانی استراتژی سازمان یادگیرنده استراتژی یادگیری فردی فصل 11: استراتژی مدیریت عملکرد مدیریت عملکرد تعریف مدیریت عملکرد هدف مدیریت عملکرد موضوعات مهم در مدیریت عملکرد گستره‌ ی استراتژی مدیریت عملکرد فرایند مدیریت عملکرد نتیجه گیری و جمع بندی فصل 12: استراتژی پاداش تعریف استراتژی پاداش ضرورت استراتژی پاداش ویژگی استراتژی پاداش ساختار استراتژی پاداش محتوای استراتژی پاداش اصول راهنما طراحی استراتژی پاداش استراتژی پاداش اثربخش استراتژی پاداش و شایستگی مدیران صف فصل 13: استراتژی روابط با کارکنان تعریف استراتژی روابط با کارکنان مقوله ها و موضوعات محوری در استراتژی روابط کارکنان جهت گیری استراتژیک نگرش مدیریت منابع انسانی به روابط کارکنان طراحی سوالات زیر روابط کارکنان توافق های دوستانه استراتژی صدای کارکنان

برشی از متن کتاب

تدوین استراتژی: تدوین استراتژی شرکت را می ‌توان به عنوان یک فرآیند ایجاد سمت و سو یا راستای حرکت تعریف کرد. لیکن اغلب آن را به عنوان امری منطقی و اقدامی گام به گام توصیف کرده ‌اند که نتیجه اش، بیانیه ای مکتوب و رسمی است که راهنمایی مشخص و دقیق برای رسیدن به اهداف بلند مدت سازمان به شمار می ‌آید. بسیاری از مردم هنوز مانند گذشته می اندیشند و رفتار می کنند، که در اصل درک نادرستی از واقعیت است. البته قصد ما رد کامل تفکر پذیرش نگرش سیستماتیک آن گونه که در ادامه می‌آید نیست بلکه مقصود از تدوین استراتژی، در واقع تهیه چارچوبی تحلیلی برای فرآیند تصمیم گیری استراتژیک و مرجعی برای نظارت بر نحوه استراتژی است. اما در عمل و به دلایلی که در ادامه به آنها اشاره خواهد شد تدوین استراتژی به گونه ای که برخی از نویسندگان توصیف می کنند یا آنگونه که مدیران آن را به اجرا در می آورند، به هیچ وجه عقلایی و خطی نیست.

• راهنـمـای عـمل
• نویسنده: مایکل آرمسترانگ
• مترجمان: دکتر سید محمد اعرابی - امید مهدیه
• انتشارات: دفتر پژوهش های فرهنگی