کتاب مبانی مدیریت و اصول سرپرستی - ترهنده

کتاب مبانی مدیریت و اصول سرپرستی اثر داریوش ترهنده توسط انتشارات یادواره کتاب به چاپ رسیده است.

مدیریت، فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. در واقع مدیریت علم دانستن است و هنر توانستن.

کتاب "مبانی مدیریت و اصول سرپرستی" مشتمل بر هشت فصل می باشد: 1- مبانی مدیریت 2- اصول و زمانبندی کارها، زمان سنجی انجام کارها، و اصول و تقسیم کار بین افراد 3- دفترداری 4- اصول بررسی استهلاک ابزار و وسایل کار، کیفیت و روشهای کمی در برنامه ریزی و کنترل 5- روش های برخورد با کارگران 6- آیین نامه ها و قوانین کارگری 7- الف: اصول و روش های کار در دفتر طراحی ب: آیین نامه حفاظت و بهداشت عمومی در کارگاهها 8- آشنایی با روش‌های گزارش‌دهی

فصل اول، ابتدا به تعریف مدیریت می پردازد و سپس نگاهی اجمالی و دقیق تر به آنچه مدیران انجام می‌دهند، از جمله برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل دارد. در فصل دوم، اصول و زمان بندی و زمان سنجی انجام کارها مطرح می شود که با اصول تقسیم کار بین افراد ادامه یافته و به نحوه ی استفاده از مطالعات زمان سنجی و حرکات ختم می‌شود. در فصل سوم به عملیات دفترداری و اصول انبارداری توجه می شود. فصل چهارم، ابتدا اصول بررسی استهلاک ابزار و وسایل کار بیان می شود و اهمیت مسئله تعمیرات و نگهداری در سیستم تولید، به منظور جلوگیری از استهلاک زودهنگام ابزار و ماشین آلات، شرح داده می‌شود. فصل پنجم، روش های برخورد صحیح با کارگران، با توجه به احتیاجات روحی، جسمی، سن، موقعیت زمانی و مکانی آن ها و نحوه ی صحیح نظارت بر کار افراد تحت سرپرستی و ارزشیابی آن ها بیان می گردد و در این رهگذر، محاسن و روش های ارزیابی شایستگی کارکنان نیز بیان می شود. در فصل ششم، آیین نامه ها و قوانین کارگری در رابطه با دستمزدها، بیمه های کارگری، اتحادیه‌های کارگری، تعطیلات و مرخصی ها مطرح می شود. سپس محدودیت ‌های کار در رابطه با سن، جنس، اوضاع جسمانی کارگر و شرایط محیط کار بیان می شود. فصل هفتم از دو بخش تشکیل می‌شود: بخش اول اصول و روش های کار در دفتر طراحی، نیازهای ساختمانی برای دپارتمان های خدماتی و شرایط عمومی پیمان، در کارهای پیمانکاری مطرح می‌شود. و بخش دوم با بیان آیین نامه حفاظت و بهداشت عمومی در کارگاه ها شروع و به مراقبت هایی که جوابگوی امر حفاظت است، ختم می شود. و در آخر فصل هشتم به نحوه ی تهیه گزارش و اصول گزارش نویسی اختصاص دارد.

 

برشی از متن کتاب

فصل سوم: دفترداری مقدمه همه ی افرادی که به نوعی با موجودی ها سر و کار دارند باید به اهمیت موجودی ها و نقش آنها در حیات موسسه آشنا بوده و همچنین برای به کارگیری روش ها و رویه ها و سیستم های طراحی شده، آموزش کافی دیده باشند. سرپرستان انبار، انبارداران و متصدیان فروش، در مقام افرادی که مسئولیت حفظ، نگهداری و گردش موجودی های شرکت ها را بر عهده دارند، باید با فلسفه ی وجودی رویه ها و روش ها آگاه بوده و بتوانند آنها را به درستی به کار گیرند. با آموزش کافی به این گونه افراد، می توان از اجرای کامل سیستم و روش ها اطمینان حاصل کرد. وجود انبار در هر سیستم موجب جداسازی عملیات مختلف شده و دست مدیران را برای برنامه ریزی های مستقل از هم، باز می گذارد. نقش انبار در هر سیستم منطقی تولید و توزیع و در هر پروسه ‌ای که در آن عملیات بر روی مواد خام انجام می‌شود و آن را تبدیل به کالای ساخته شده ی نهایی می کند روشن است و نمی‌توان آن را نادیده گرفت. البته علاوه بر نقش فوق، گاه به دلایلی نظیر فصلی بودن تولید یک کالا یا تغییر محسوس قیمت آن در زمان های مختلف، لازم می‌آید تا کالاهایی که برای تولید آن نیاز است در موقعیت مناسب خریداری و در انبار نگهداری شود. ذکر این نکته ضروری است که هزینه ی سیستم ‌های تولید و توزیع بدون وجود انبار همواره زیاد است. از هزینه ‌هایی که در این گونه موارد افزایش می‌یابند می‌توان هزینه ی همزمان سازی عملیات مختلف، هزینه ی حمل و نقل کالای اولیه و محصولات تولید شده، هزینه ی آماده سازی سیستم برای تولید محصول و هزینه ی تهیه ی دستور کار یک محصول را نام برد. البته اگر فقط موارد فوق مدنظر بود، مدیریت هیچ مسئله ای درباره تعیین سطح انبار نداشت و قادر بود موجودی خود را تا حد وسیعی بالا ببرد ولی در اصل با اتخاذ چنین تصمیمی باید هزینه های مربوط به نگهداری محصول در انبار را بپردازد. از جمله ی این هزینه ها می توان موارد زیر را نام برد:

• هزینه نگهداری خود انبار؛
• هزینه آماده‌سازی فضای لازم؛
• هزینه بیمه؛
• فرسودگی و استهلاک؛
• هزینه خرید کالای انبار شده.

پس  به خوبی این نکته روشن می‌شود که مسئله تعیین سطح مناسب انبار و کنترل موجودی یک پروسه «تصمیم‌گیری» است که یک مدیر خوب باید با رعایت کلیه جوانب به دنبال سطح بهینه ای از موجودی بگردد. تعریف انبار انبار محل یا فضایی است که مواد اولیه برای ساخت محصولات، کالای نیمه ساخته، (کالای در جریان ساخت)، محصول ساخته شده، مواد و لوازم مصرفی، قطعات یدکی ماشین آلات، ابزار آلات و اجناس اسقاط بر اساس سیستم صحیح طبقه بندی در آن نگهداری می شود. ...

فهرست

فصل1: مبانی مدیریت فصل2: اصول و زمانبندی کارها، زمان سنجی انجام کارها، و اصول و تقسیم کار بین افراد فصل 3: دفترداری فصل 4: اصول بررسی استهلاک ابزار و وسایل کار، کیفیت و روشهای کمی در برنامه ریزی و کنترل فصل 5: روش های برخورد با کارگران فصل 6: آیین نامه ها و قوانین کارگری فصل 7: بخش اول: اصول و روش های کار در دفتر طراحی بخش دوم: آیین نامه حفاظت و بهداشت عمومی در کارگاهها فصل 8: آشنایی با روش‌های گزارش‌دهی فهرست منابع  

• نویسنده: داریوش ترهنده
• انتشارات: یادواره کتاب