کتاب مبانی سازمان و مدیریت - کیومرثی

کتاب مبانی سازمان و مدیریت اثر فیروز کیومرثی توسط انتشارات گیتاتک به چاپ رسیده است.

عصر حاضر را می توان عضر زمان نامید چرا که در اجتماعات پیشرفته امروز هر وظیفه و فعالیتی در قالب یک سازمان تحقق می پذیرد. شاید همه ی افراد جامعه به نحوی از انحا در یک یا چند سازمان عضویت دارند، مثال دانشکده، بیمارستان، تیم ورزشی، یک گروه موسیقی، یک سازمان مذهبی یا یک بنگاه اقتصادی. برخی از سازمان ها به صورت بسیار رسمی تشکیل یافته اند و عده ای هم مانند تیم های ورزشی و محلی ساختار غیر رسمی دارد.

در این کتاب ما سازمان هایی را مورد توجه و تاکید قرار می دهیم که به اصطلاح آنها را سازمان رسمی می نامند، مثل بنگاه های اقتصادی و نهادهای دولتی. هدف سازمان های امروز ادامه ی زندگی اجتماعی و ثمربخش ساختن کوشش های بشری در راه پیشرفت و توسعه و تعالی است، انسان امروز تنها به یاری سازمان خواهد توانست بر مشکلات گوناگون و پیچیده پیرامون خود غلبه کند و سازمان های امروز نیز تنها به مدد انسان می توانند به حیات خود ادامه دهند خوشبختانه تکنولوژی پیشرفته هنوز نتوانسته است جانشین

آدمی گردد و خلاقیت و ابداع که خواه ذهن بشری است اهمیت مرتبط انسان در عرصه سازمان ها اثبات کرده است. ارتقاء دانش مدیریت و به کار گیری آن در سازمانهای دولتی، بازرگانی و صنعتی و آگاهی از تئوری های بنیادی و اصول مدیریت از اهداف اصلی این کتاب بوده است. مجموعه حاضر، برای دانشجویان رشته های مدیریت و حسابداری هم چنین برای سرپرستان و مدیران سازمان ها اعم از دولتی و غیر دولتی قابل استفاده می باشد.

 

فهرست

فصل اول: کلیات سازمان چیست؟ ساختار سازمان چیست؟ طرح سازمان چیست؟ تئوری سازمان چیست؟ استعاره زیستی دیدگاه سیستمی دیدگاه چرخه حیات فصل دوم: مکتب کلاسیک نظریه مدیریت علمی اهمیت مدیریت علمی انتقادات وارده به مدیریت علمی وظایف مدیریت مهارت های سه گانه مدیریت نظریه بوروکراسی اعمال قدرت از دیدگاه ماکس وبر انتقادات وارده بر نظریه بوروکراسی ایرادات مکتب کلاسیک فصل سوم: مکتب نئوکلاسیک ویژگی های مکتب نئوکلاسیک سازمان رسمی و غیررسمی سازمان رسمی ترکیب سازمان رسمی سازمان های غیر رسمی مهم ترین ویژگی های سازمان های غیر رسمی فصل چهارم: نظریه سیستم های اجتماعی تعریف سیستم ترکیب سیستم خواص سیستم سازمان در قالب سیستم انتقادات وارده بر نظریه سیستم ها فصل پنجم: دیدگاه ها و مکاتب دیگر مدیریت مکتب اقتضایی مدیریت یا نگرش اقتضایی تئوری کمال سازمانی مدیریت مشارکتی انوع مشارکت نقش سیستم های اطلاعاتی مدیریت در تصمیم گیری فصل ششم: برنامه ریزی و تصمیم گیری تعاریف برنامه ریزی ویژگی های برنامه ریزی الویت برنامه ریزی فرایند برنامه ریزی ابعاد برنامه اجزای برنامه ریزی اهداف کلی برنامه ریزی اثربخشی برنامه ریزی برنامه ریزی کار و زمان مزایای مدیریت استراتژیک ویژگی های مدیریت استراتژیک بیان ماموریت تصویر آرمانی یا دیدگاه چارچوب برنامه استراتژیک تعریف تصمیم گیری مفهوم تصمیم گیری فرایند تصمیم گیری اهمیت تصمیم گیری و دلایل آن موقعیت های تصمیم گیری ویژگی یک تصمیم مناسب فصل هفتم: سازماندهی و ساختار سازمانی تعاریف سازماندهی هدف سازمان دهی ساخت سازمانی مبانی سازمان دهی ساختار سازمانی اهداف ساختار سازمانی طرح ریزی ساختار سازمانی حیطه مدیریت یا حیطه نظارت ابعاد ساختاری سازمان انواع ساختارهای سازمانی الگوی مناسب ساختار عوامل موثر در ساختار سازمانی فصل هشتم: تامین نیروی انسانی استفاده از روش سیستم ها در تامین نیروی انسانی استفاده از روش سیستم ها در انتخاب مدیران فرایند انتخاب مدیران فرایند برنامه ریزی منابع انسانی کارمند یابی فرایند کارمند یابی فرایند گزینش پیامدهای گزینش توسعه منابع انسانی اهداف آموزش روش های آموزش روش های آموزش کارکنان قواعد تجزیه و تحلیل شغل طبقه بندی مشاغل ارزیابی عملکرد اهداف ارزیابی عملکرد منابع ارزیابی عملکرد مراحل ارزیابی عملکرد فصل نهم: هدایت و رهبری تعریف رهبری خصوصیات  صفات ویژه رهبری مطالعات اولیه رهبری نظریه جانشینی رهبری نظریه پیوستگی رفتار رهبری نگرش های جدید رهبری تئوری رهبری فرهمند تئوری سیکل زندگی نظریه های محتوایی نظریه های فرایندی فصل دهم: کنترل و نظارت فرایند کنترل و نظارت سطوح نظارت انواع نظارت سیستم کنترل موثر فنون کنترل روش های کنترل زمانی روش مسیر بحرانی روش پرت فصل یازدهم: سازمان های هزاره سوم سازمان های امروزی ویژگی های سازمان های امروزی سازمان های فردا محیط سازمان ها

برشی از متن کتاب

نقش سیستم های اطلاعات مدیریت در تصمیم گیری همانطور که قبلا گفته شد سازمان مجموعه ای است از افراد و اهداف فردی متضاد که اطلاعات در آن جریان دارد و این اطلاعات در اجزای مختلف و در بین افراد مختلف در جریان می باشند. در سازمان عده ای مشغول برنامه ریزی و تعدادی مشغول اجرا و عده ای نیز به امر کنترل مشغول می باشند در چنین زمانی هر ارتباطی بین دو فرد در یک کلمه اطلاعات خلاصه می شود، یعنی افراد سازمان مرتبا با هم به تبادل اطلاعات می پردازند. اطلاعات به عنوان ارزشمند ترین اجزای سازمان باید مدنظر هریک از افراد سازمان باشد کار سیستم های اطلاعاتی مدیریت از اینجا شروع می شود که در درون سازمان اطلاعات را چگونه باید هدایت کرد و چگونه آن را باید به افراد نیازمند اطلاعات رساند؟ سیستم های اطلاعاتی مدیریت، یک مجموعه منسجم و به هم پیوسته است که با به خدمت گیری انسان و ماشین در کنار هم قرار دادند این دو شکل پیدا می کنند. یک سیستم اطلاعات مدیریت، مجموعه ای از فعالیت های سازمان را تغذیه می نماید. از پایین ترین سطوح سازمان تا سطوح بسیار عالی سازمان، یعنی از وظیفه ی اجرایی تا برنامه ریزی های استراتژیک یک سازمان ادامه می یابند. اولین سطحی که در یک سازمان مشاهده ی می گردد سطوح اجرایی است و عملیاتی را که در این سطح انجام می پیذیرد فرایند انتقال گویند. بنابراین در اولین مرحله کارکنان اجرایی سازمان را خواهیم داشت و باید بتوان نیازهای سطوح اجرایی را تامین کرد.

• نویسنده: فیروز کیومرثی
• انتشارات: گیتاتک