کتاب مبانی سازمان و مدیریت | مقیمی

درباره کتاب مبانی سازمان و مدیریت اثر محمد مقیمی

مدیر، مسئولیت دستیابی به خواسته های سازمان را از طریق بهره برداری کارآمد و اثربخش منابع در اختیارش بر عهده دارد. مجموعه حاضر بر این است که خوانندگان با مبانی سازمان و مدیریت به درستی آشنا گردند. سازمان و مدیریت در دوره های مختلف سیر تکاملی را طی نموده است. مطالعات نشان می دهد که حاکمیت یک سری اصول و قواعد مدیریت در دوره های مختلف تاریخی، موجبات تکامل تمدن انسانی را فراهم نموده است که شناخت این عوامل به درک ما از مفهوم سازمان و مدیریت کمک شایانی می کند.

انسان ها برای تامین نیازهای خود سازمان ها را بنا نهادند و هر چه بیشتر می گذرد، نقش سازمان ها در سرنوشت بشر از اهمیت بیشتری برخوردار می گردد؛ به طوری که زندگی بدون سازمان برای انسان میسر نیست. سازمان عبارت است از هماهنگی عقلانی فعالیت های تعدادی از افراد برای دستیابی به هدف یا مقصد روشن از طریق تقسیم کار یا وظیفه با استفاده از سلسله مراتب اختیار و مسئولیت که دارای ماهیت اجتماعی، هدف، ساختار خردمندانه و با محیط بیرون در اتباط هستند. از طرفی تمامی سازمان ها برای رسیدن به خواسته ها و اهداف خود نیازمند مدیریتی صحیح با ویژگی های منحصر به فردی می باشند. مدیریت، فرآیند اجتماعی مستمری بوده که دربرگیرنده ی تمامی منابع انسانی و مواد اولیه به منظور دستیابی به اهداف مطلوب تعیین شده است. بنابراین مدیریت هم تعیین اهداف و هم تحقق اهداف سازمانی را دربرمی گیرد و مدیر نیز کسی است که  نکات ذکر شده در خصوص مدیریت صحیح و گسترش سازمان ها با دانش های آموخته شده را به درستی انجام دهد.

خرید کتاب مبانی سازمان و مدیریت اثر محمد مقیمی

کتاب مبانی سازمان و مدیریت تألیف دکتر سید محمد مقیمی از انتشارات راه دان به همراه سایر کتاب های رشته مدیریت را از فروشگاه کتابانه خریداری نمایید.

فهرست

فصل اول: آشنایی با مفاهیم سازمان و مدیریت سازمان چیست فلسفه وجودی سازمان ها سازمان به عنوان موجودیتی هدفدار مدیریت چیست تعاریف مدیریت تمایز بین اداره امور و مدیریت مدیریت به عنوان علم سطوح مدیریت مدیران چکار می کنند مهارتهای مدیریت شایستگی های مدیریت فصل دوم: سیر تکامل نظریه ها و مکاتب مدیریت مدیریت در تمدن های باستان تمدن خاور نزدیک و ایران مدیریت در عصر انقلاب صنعتی مکتب کلاسیک نهضت مدیریت علمی رویکرد اداری به مدیریت مکتب رفتاری رویکرد منابع انسانی مکتب کمی یا علم مدیریت مکتب مدیریت اقتضایی نظریه های جدید سازمان و مدیریت فصل سوم: زمینه ها و بسترهای مدیریت مدیریت و محیط نظریه سازمان و محیط فرهنگ در سطح ملی اخلاق سازمانی و حرفه ای محیط و کارآفرینی فصل چهارم: تصمیم گیری فرآیند تصمیم گیری سبک های تصمیم گیری مدل های تصمیم گیری فنون کمی تصمیم گیری سوگیری ها و خطاها در تصمیم گیری خلاقیت و نوآوری در تصمیم گیری فصل پنجم: مبانی برنامه ریزی برنامه ریزی و پیش بینی اهداف برنامه ریزی فرآیند برنامه ریزی اصول برنامه ریزی هدفگذاری انواع برنامه ریزی انواع نگرشها به برنامه ریزی برنامه ریزی برای محیط متلاطم نقشه استراتژی ابزراهای برنامه ریزی نمودار جریان کار مدیریت پروژه مدیریت زمان استراتژی برنامه کسب و کار با طرح تجاری نوع شناسی های استراتژی فصل ششم: مبانی سازماندهی و طراحی سازمانی مبانی سازماندهی ارتباط بین وظایف سازماندهی و برنامه ریزی گام های فرآیند سازماندهی عناصر ساختار سازمانی تخصصی سازی با تقسیم کار انواع اختیارات سازمانی حیطه نشارت مناسب تمرکز زدایی سازمان غیر رسمی اندازه و چرخه حیات تکنولوژی فرهنگ سازمانی ساختار وظیفه ای ساختاربخشی ساختار سازمانی با گروه های متداخل رویکردهای هماهنگی اثربخش انواع سازوکار های ادغام و یکپارچه سازی سازمان فصل هفتم: مدیریت منابع انسانی تجزیه و تحلیل شغل طراحی شغل برنامه ریزی منابع انسانی استخدام و بکارگماری منابع انسانی ارزیابی عملکرد منابع انسانی مدیریت پاداش مدیریت روابط کار ترک خدمت و بازنشستگی فصل هشتم: رفتار در سازمان و انگیزش ارزش ها و نگرش ها شخصیت ادراکات یادگیری انگیزش رضایت شغلی رضایت شغلی عدالت سازمانی اعتماد سازمانی رفتار شهروندی سازمانی فصل نهم: گروه پویایی های گروه و ارتباطات فرآیند تیم سازی مزایای تیم های کاری ملاحظات تیم سازی مشخصات تیم های موثر پویایی های گروهی انواع تضاد مذاکره رفتارهای سیاسی ارتباطات سازمانی انواع ارتباطات کانال ها و الگوی رسمی و غیر رسمی ارتباطات موانع ارتباطات خویشتن شناسی کلید ارتباطات اثربخش فصل دهم: رهبری رهبری چیست قدرت نقش پیرو در فرآیند رهبری انواع پیروان نظریه های رهبری نظریه های رفتاری یا سبک های رهبری نظریه اقتضایی رهبری نظریه های ترکیبی و جدید   فصل یازدهم: کنترل سازمانی فرآیند کنترل و نظارت فلسفه های کنترل و نظارت در سازمان کنترل ساده در مقابل کنترل ساختاری کنترل محسوس در مقابل کنترل نامحسوس کنترل ساده کنترل فنی کنترل فرهنگی کنترل همگانی کنترل در شرایط بحران فصل دوازدهم: مدیریت عملیات و بهره وری مدیریت عملیات مکان یابی سازمان جانمایی سازمان طراحی محصول طراحی فرآیند برنامه ریزی و کنترل تولید کنترل کیفیت مدیریت نگهداری آمیخته بازاریابی روش ها و مقیاس های سنجش بهره وری رویکردهای سنجش اثربخشی سازمان تولید ناب مدیریت کیفیت جامع

برشی از متن کتاب

ارتباط سطوح مدیریت با وظایف مدیریت مدیران در همه سطوح سازمانی بصورت مشابه اقدام به انجام وظایف سازمانی می نمایند، ولی اهمیت برخی وظایف مدیریت در سطوح مختلف، تا حدودی متفاوت است. مدیران سطح عالی در مقایسه با مدیران سطح میانی و عملیاتی، زمان بیشتری را صرف وظایف برنامه ریزی و سازماندهی می نمایند. مدیران میانی در مقایسه با مدیریت عالی، اوقات بیشتری را صرف وظایف هدایت و کنترل می نمایند. مدیران سطح عملیاتی نیز بیشتر وقت خود را با هدایت کارکنان سپری می کنند. از میان سطوح مختلف مدیریت، مدیران خط مقدم بیشترین ارتباط را با عملیات جاری و فعالیت های روزانه سازمان دارند و وظایفی را که انجام می دهند، مستقیما بیشترین تاثیر را بر مشتریان بیرونی سازمان می گذارند. بنابراین تصویری که از کیفیت خدمات سازمان در نزد مشتریان برجای گذاشته می شود، به عملکرد مدیران خط مقدم بستگی دارد. مدیران میانی بیشتر زمان خود را صرف فعالیت های هماهنگی می کنند. اگر چه پیشرفت در تکنولوژی اطلاعات، فلسفه وجود مدیران میانی را کم رنگ ساخته است، ولی بهرحال هنوز دلایل زیادی وجود دارد که نمی توان اهمیت این سطح از مدیریت را نادیده گرفت.

• نویسنده: دکتر سید محمد مقیمی
• انتشارات: راه دان