کتاب صفر به یک - پیتر تیل

کتاب صفر به یک نوشته پیتر تیل با همکاری بلیک مستِرز و ترجمه شهرزاد بیات موحد، توسط نشر درّ دانش بهمن به چاپ رسیده است.

با توجه به تحولاتی که در زمینه اقتصادی در سطح جهان صورت گرفته، در دنیای کسب و کار امکان تقلید در مشاغل به روش های سنتی کاهش یافته است و برای کسب قدرت در این زمینه نیازمند روش های نوین هستیم. در این خصوص کتاب" صفر به یک" راه کارهای خلق و راه اندازی مشاغل جدید را به عنوان استارت آپ در اختیار افراد قرار داده و ضمن ارائه تعریف استارت آپ _ به عنوان یک شرکت یا کسب و کار که بر پایه کارآفرینی و ابداع و همکاری عده ای زیادی ایجاد می شود_ تاکید می کند  رویکرد اصلی آن بر ایجاد مسیر های جدید است. در این خصوص نویسنده معتقد است ابتکار موجب صورت پذیری کارها با کمترین امکانات می شود، اما با این وجود نمی توان یک فرمول یا یک اصل واحد را برای موفقیت در این زمینه ارائه داد؛ چرا که نوآوری راهی منحصر به فرد است که هرکس شیوه ی خاص خود را در آن پیش می گیرد، اما چیزی که قابل آموزش است، راه درست اندیشیدن و بهره گیری از فرصت ها و ارزش هایی است که دیگران آن را نادیده می گیرند. وی پیشرفت را به دو دسته افقی و عمودی تقسیم کرده و پیشرفت افقی را زمانی می داند که فرد با استفاده از یک الگو، چندین مورد مشابه را طراحی کند، اما پیشرفت عمودی و سخت تر، آن است که فرد از الگوی ارائه شده، بهره گیری جدیدی داشته باشد. پیتر تیل در جهت افزایش ابتکار ایده خلق بازار انحصاری را مطرح و توصیه می کند که شرکت ها یا افراد محصول یا خدماتی را در اختیار دیگران قرار دهند که تولید انحصار کند و راه کارهای آن را آموزش می دهد. هم چنین طرز تفکر شرکت ها در حوزه کاری و ارتباط آن ها با خلاقیت در آینده را مورد بررسی قرار داده و اهمیت سرمایه گذاری هوشمند و ذکر فواید و اصول و قواعد آن را شرح داده است. کتاب می تواند منبع مناسبی برای افرادی باشد که  در ایجاد مشاغل تمایلی به تقلید ندارند و به راه کارهای جدید و به روز تری نیازمندند.

برشی از متن کتاب

با یک آزمایش در مورد طرز فکر شروع کنیم: فرهنگ یک شرکت مطلوب چطور به نظر می رسد؟ کارمندان باید عاشق کارشان باشند، بایستی آن قدر از رفتن به دفتر کار لذت ببرند که ساعت رسمی کاری بی اهمیت شود و هیچ کس ساعت را نگاه نکند. فضای کاری باید باز باشد، نه کابین دار و کارکنان باید احساس کنند که در خانه اند: مبل های کیسه ای و میز های پینگ پنگ باید تعدادشان بیشتر از قفسه های بایگانی باشد: ماساژهای رایگان، آشپزهای حاضر در شرکت و حتی کلاس های یوگا، چشم انداز شرکت را دل پذیر تر می کنند. از حضور حیوانات خانگی باید استقبال کرد، شاید سگ ها و گربه های کارمندان بتوانند بیایند و به حوضچه پر از ماهی های استوایی که مایه برکت شرکت های غیر رسمی اند، بپیوندند. این فضا چه اشکالی دارد؟ گرچه شامل برخی ویژگی های عجیب و غریب است که سیلیکون ولی را مشهور کرده، ولی هیچ کدام محتوا ندارند این ویژگی ها بدون محتوا کارساز نیستند. شما باید با استخدام یک طراح داخلی که دفترتان را زیبا کند، مشاور منابع انسانی که سیاست هایتان را اصلاح کند، و یا متخصص علامت تجاری که شعار شما را رسا تر کند، می توانید به چیزی با محتوا دست یابید.

فهرست

سرآغاز صفر به یک چالش آینده قصه های سال 1999 همه شرکت های موفق مثل هم نیستند مکتب رقابت  مزیت آخرین رقابت شما بلیت بخت آزمایی نیستید دنبال پول بروید رازها بنیان ها فوت و فن مافیا اگر شما شرکت را تاسیس کنید، آیا کسی می آید انسان و ماشین سبز دیدن تناقض بنیان گذاران نتیجه گیری: حالت سکون یا تکنیکی

نویسنده

پیتر تیل، بیزنس من، نویسنده و پشتیبان مالی فیسبوک است. او در فرانکفورت متولد شد و به آمریکا مهاجرت کرد. دارای مدرک لیسانس در رشته فسلفه و دکتری حقوق است. مدتی به عنوان کارآموز قضایی، وکیل و سخنرانی نویس وزیر سابق آموزش آمریکا مشغول به کار بود تا این که شرکت تیل کپیتال را در سال 1996 تاسیس کرد. در سال 2004 نیز یک شرکت نرم افزار تحلیلی را راه اندازی کرد که به عنوان رئیس هیئت مدیره در آن جا مشغول بوده است. وی علاوه بر سرمایه گذاری 500 هزار دلاری در فیسبوک، در چند استارت آپ دیگر هم سرمایه گذاری کرده است. او در بین افراد ثروتمند در تکنولوژی در آمریکا دارای رتبه 62 قرار دارد.

(یادداشت هایی درباره استار آپ ها) نویسندگان: پیتر تیل - بلیک مسترز مترجم: شهرزاد بیات موحد انتشارات: در دانش بهمن