کتاب رهبران آخر غذا می خورند

کتاب رهبران آخر غذا می خورند اثر سایمون سینک

کتاب رهبران آخر غذا می خورند، از مجموعه کتاب‌های مدیریت، با نگاهی انسانی و به زبانی ساده و امروزی ویژگی‌‌های رهبران موفق و هم‌چنین اثر رفتار آن‌ها را بر سازمان و جامعه بیان می‌دارد. نویسنده‌ی این اثر طی بررسی‌هایی که انجام داده، نکاتی در مدیریت و رهبری همراه با مثال‌های عینی و ملموس از شرکت‌های بنام دنیا و رهبران آن‌ها بیان می‌کند که ممکن است در عصر حاضر به فراموشی سپرده شده باشد یا کمتر به آن‌ها توجه شود.

سینک با بیان داستان‌ها و تجربه‌های شرکت‌ها نشان می‌دهد که داشتن حس اعتماد و همکاری میان رهبر و افرادش تا چه اندازه در موفقیت بلندمدت سازمان نقش دارد و از طرفی، کار کردن در سازمانی که مدیران آن با اعضای سازمان صادق نیستند، به منافع گروه توجهی ندارند و افراد در آن سازمان احساس رضایت و امنیت نمی کنند چه عواقب خطرناک جسمی و روحی ای برای افراد سازمان و به دنبال آن برای جامعه دارد. در این کتاب، داستان هایی آمده است که نویسنده از رهبری فرماندهان نیروی دریایی امریکا مثال می زند و از ویژگی های فرماندهان موفق در ارتش برای سایر سازمان ها بهره می برد.

به طور کلی در این اثر ارزشمند، سایمون سینک نظریه ی جدید رهبری یا قاعده ای کلی ارائه نمی کند. او هدف والاتری از نگارش این کتاب دارد. سایمون دوست دارد دنیا را به محل بهتری برای زندگی همگان تبدیل کند. وی در خصوص ارکان عملکرد انسانی آشکارا ثابت می کند که دلایلی واقعی وجود دارد برای اینکه چرا بعضی از سازمان ها در دوره ی زمانی کوتاهی موفق اند، اما در نهایت شکست می خورند: رهبر آن سازمان در ایجاد و فراهم آوردن محیطی که در آن به افراد اهمیت داده شود، شکست خورده است. سایمون هم چنین اشاره می کند سازمان هایی که افرادشان ارزش های مشترک دارند و با ارزش شمرده می شوند، هم در زمان های خوب و هم در زمان های بد در بلندمدت موفق می شوند.

---

بخشی از کتاب رهبران آخر غذا می خورند

پاداش رهبری که آخرغذا می خورد

با سقوط بازار سهام در سال 2008، همانند بسیاری از شرکت ها ضربة سنگینی به شرکت بری - وهملیر وارد شد. شرکت تولیدی سنتی آمریکایی که چپمن در حال دگرگونی آن بود، ناگهان با کاهش سی درصدی سفارشات ماشین روبه رو شد. این شرکت ماشین آلات سنگین صنعتی تولید می کند، ماشین آلاتی که شرکت های بزرگ بسته بندی کالا می خرند تا جعبه های مقوایی مورد نیاز برای بسته بندی محصولات را تولید کنند. ماشین های ساخت بری - وهمیلر از اولین مواردی هست که شرکت ها در دوران سختی و به هنگام کاهش بودجۀ هزینه های سرمایه ای خود حذف می کنند و در عوض سعی می کنند با ماشین های قدیمی کارشان را پیش ببرند.

چپمن و گروهش با این حقیقت انکارناپذیر روبه رو شدند که دیگر قادر به حفظ همۀ کارکنان نیستند. شغل یا درامدی نداشتند که بتوانند با آن حفظ تمام کارکنان را توجیه کنند. در نتیجه بعد از اولین بار گزینه تعدیل نیرو مطرح شد.

برای بسیاری از شرکت ها، انتخاب چنین گزینه ای بدیهی به نظر می رسید، اگرچه این انتخاب بسیار ناخوشایند بود، اما چیمن از اخراج افراد صرفاً به خاطر اینکه شرکت، سال مالی سختی را می گذراند، امتناع کرد. او با گذر زمان اعضای شرکت را بیشتر و بیشتر مانند اعضای خانواده خود می دانست و آنها را گروهی از مردم می دید که باید خدمتشان را بکند و از آنها محافظت کند نه فقط نیروی کاری که باید به شرکت خدمت کنند. او می گوید: «در دوره سختی، حتی به فکر دست کشیدن از یکی از بچه های خود نمی افتیم. هر اتفاقی که بیفتد، کل خانواده با یکدیگر متحد می شویم و با هم سختی ها را تحمل می کنیم و در نهایت سختی ها را با کمک هم پشت سر خواهیم گذاشت.»

در نتیجه شرکت به جای تعدیل نیرو، مبادرت به اجرای برنامه مرخصی اجباری کرد. هر یک از کارکنان، از مدیرعامل تا مسئول دفتر، باید چهار هفته مرخصی بدون حقوق می گرفت. آنها هفته های مرخصی خود را آزادانه انتخاب می کردند و الزامی برای انتخاب پی در پی این ها وجود نداشت. چپمن این برنامه را به گونه ای اعلام کرد که حسن نیت او را در مقام رهبری تأیید می کرد. او به کارکنانش گفت: «بهتر است که همه کمی سختی بکشیم تا هیچ کدام از ما آسیب جدی نبیند.»

روش حمایتی چپمن از کارکنان، بسیار تأثیرگذار بود. برخلاف شرکتی که تعدیل نیرو را راه حل قرار داد و در نتیجۀ آن تمام افراد حالت تدافعی به خود گرفتند، کارکنان بری- وهمیلر خود به خود و به طور کاملاً داوطلبانه بیشتر به یکدیگر کمک می کردند. ...

کتاب رهبران آخر غذا می خورند اثر سایمون سینک با ترجمه ی الهام نورانی پور توسط انتشارات آریاناقلم به چاپ رسیده است.

فهرست

• ارتش

نیاز ما به احساس امنیت حماقت مقام بالاتر کارمندان هم انسان اند تعلق خاطر بله، اما نیروهای قدرتمند وقتی عرصه تنگ می شود ایی.دی.اس.اُ. نقش تأثیرگذار کورتیزول دلیل وجود رهبر واقعیت شجاعت انجام کار صحیح ماشینِ برف رو در صحرا

• راهی که انتخاب کردیم

چگونه به این جایگاه رسیدیم رونق اقتصادی پیش از ورشکستگی بزرگسالی متولدان دوره ی رشد انفجاری جمعیت چالش انتزاعی انتزاع مرگبار است انتزاع مدرن مدیریت تفکر انتزاعی عدم توازن

• چالش ها و وسوسه ها

ثروت ویرانگر موقعیت هر سازمان مطابق پیشروی فرهنگش ارتقا می یابد فرهنگ سازمان تابعی از رویه ی کاری رهبر آن است صداقت مهم است دوستان ارزشمندند هدایت مردم را بر عهده بگیرید نه اداره ی ارقام را

• پرتگاه

جامعه ی معتادان از ماست که بر ماست دستیابی به هدف به هر قیمت نسل دورافتاده از صفات انسانی رهبری گام دوازدهم کشمکش مشترک ما به رهبران بیشتری نیاز داریم

• چرا بعضی از گروه ها می توانند با هم همکاری کنند و بعضی قادر به این کار نیستند؟
• نویسنده: سایمون سینک 
• مترجم: الهام نورانی پور 
• انتشارات: آریاناقلم