کتاب خلاصه مدیریت استراتژیک - دیوید

کتاب خلاصه مدیریت استراتژیک (مفاهیم و افته ها) تألیف فرد آر. دیوید، با ترجمه و تدوین دکتر وجه الله قربانی زاده توسط انتشارات بازتاب به چاپ رسیده است.

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات بین وظیفه ای است که سازمان را در رسیدن به اهدافش توانمند می سازد. در عصری که مدیران آن با چالش‌های جدیدی چون تغییرات ویران ساز، فرصت های زودگذر و عدم قطعیت و بی نظمی مواجه اند، داشتن رویکردی استراتژیک می تواند آنها را در تمرکز بر افق های دوردست، شناسایی فرصتها، مزیت های رقابتی و انسجام بخشی فعالیت های سازمان در مسیر روشن اهداف جمعی یاری رساند. استراتژی یک طرز تلقی و نگرش به فرصت‌ها و چگونگی دستیابی به اهداف است. بنابراین داشتن تفکر راهبردی مقدم بر برنامه ریزی در قالبهای ساختار یافته آن می باشد. به عبارت دیگر به کارگیری فرایند و ابزارهای مدیریت استراتژیک در بستر و زمینه تفکر استراتژیک، منجر به ایجاد استراتژیهای اثربخش می شود.

کتاب مدیریت استراتژیک در کنار توجه به اهمیت حیاتی ایجاد تفکری راهبردی، بر فرایند منظم و منسجم تدوین، اجرا و ارزیابی نیز تاکید دارد. این کتاب در11 فصل تدوین شده است و در مجموع در برگیرنده مفاهیم و فرایندهای اصلی مدیریت استراتژیک بوده و سنگ بنای آن را به اختصار تشریح می ‌کند. دانشجویان مقاطع کارشناسی و تحصیلات تکمیلی گرایش های مختلف رشته مدیریت می توانند از این کتاب بهره ببرند.

 

فهرست

فصل اول: ماهیت مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک مراحل سه گانه فرایند مدیریت استراتژیک کلید واژه های مدیریت استراتژیک الگوی جامع مدیریت استراتژیک مزایای مدیریت استراتژیک اخلاق کسب و کار و برنامه ریزی استراتژیک ماهیت رقابت جهانی فصل دوم: چشم انداز و ماموریت کسب و کار چشم انداز و ماموریت ویژگیهای ماموریت خط مشی اجتماعی و ماموریت اجزای ماموریت اهمیت چشم انداز و ماموریت و دیدگاه جهانی  فصل سوم: ارزیابی محیط بیرونی نیروهای کلیدی محیطی تجزیه و تحلیل رقابت مدل 5 نیروی پورتر تجزیه و تحلیل صنعت ماتریس شرح رقابت فصل چهارم: ارزیابی محیط درونی ارزیابی محیط داخلی تلفیق استراتژی و فرهنگ ابعاد بررسی درونی موارد مهم در سیستم های اطلاعات رایانه ای وظایف مدیریت و فعالیت‌های اصلی مربوط به هر وظیفه وظایف بازاریابی و فعالیت‌های اصلی مربوط به هر وظیفه حوزه تصمیم گیری تولید عملیات و فعالیت های اصلی مربوط به هر حوزه چک لیست بازرسی سیستم های اطلاعات یارانه ای ماتریس ارزیابی عوامل داخلی فصل پنجم: استراتژی عمل استراتژی در عمل انواع استراتژی ها اهداف بلند مدت استراتژی های ادغام استراتژی های تمرکز استراتژی های تنوع استراتژی های تدافعی استراتژی های عمومی مایکل پورتر فصل ششم: تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژی تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژی چارچوب تحلیلی تدوین استراتژی ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک ماتریس گروه مشاوران بوستون ماتریس استراتژی اصلی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی فصل هفتم: اجرای استراتژی: مباحث مدیریتی و عملیاتی مقایسه تطبیقی تدوین و اجرای استراتژی گذر از مرحله تدوین و اجرای استراتژی مباحث مدیریتی در اجرای استراتژی فصل هشتم: اجرای استراتژی: مباحث بازاریابی مالی و...  برخی از دلایل پایین بودن نرخ موفقیت اجرای استراتژی مسائل بازاریابی مالی حسابداری تحقیق و توسعه سیستم اطلاعات رایانه ای فصل نهم: بازنگری ارزیابی و کنترل استراتژی ارزیابی استراتژی سه اقدام اساسی در ارزیابی استراتژی چهار معیار ارزیابی استراتژی چارچوب ارزیابی ویژگی های سیستم ارزیابی اثر بخش برنامه ریزی اقتضایی فصل دهم: اخلاق کسب و کار مسئولیت اجتماعی/ حفاظت محیط اخلاق کسب و کار کدهای اخلاقی کسب و کار فرهنگ اخلاقی مسئولیت اجتماعی حفاظت از محیط طبیعی فصل یازدهم: مباحث جهانی/ بین المللی سازمان های چند ملیتی چالش جهانی جهانی سازی تفاوت های فرهنگی تفاوت های ارتباطی بین فرهنگها نرخ های مالیاتی در سطح دنیا

برشی از متن کتاب

اخلاق کسب و کار و برنامه ریزی استراتژیک تعریف اخلاق کسب و کار: اصول اجرایی داخل سازمان هاست که تصمیم گیری و رفتار را هدایت می کند. . اخلاق کاری خوب لازمه مدیریت استراتژیک خوب است. . اخلاق خوب همان کسب و کار خوب است. . استراتژیست ها در برابر اصول والای اخلاقی پاسخگو هستند. . تمامی فرآیندهای استراتژیک دارای پیامدهای اخلاقی است. . در بسیاری از کسب و کارها مجموعه قوانین رسمی اخلاقی وجود دارد. . خلوت اینترنتی به عنوان یکی از مباحث اخلاقی وسیع و پردامنه در حال مطرح شدن است.

• مفـاهیـم و افـته هـا
• نویسنده: فرد آر. دیوید
• ترجمه و تدوین: دکتر وجه الله قربانی زاده
• انتشارات: بازتاب