کتاب اصول مدیریت و سرپرستی - سعیدی

کتاب اصول مدیریت و سرپرستی اثر دکتر پرویز سعیدی و محمدرضا نظری توسط انتشارات برآیند پویش به چاپ رسیده است.

در کتاب حاضر، مؤلفان به این موضوع اشاره دارد که مدیریت مخصوص دانشجویان و مدیران سازمانها نیست، بلکه هر گروه از کوچک ترین آن که خانواده باشد تا سازمانهای چندملیتی، برای دستیابی به اهداف خود باید با این اصول و مبانی آشنا شود. همچنین دانشجویان رشته های مختلف و صاحبان صنایع و سرپرستان کارگاهها زمانی می توانند دانسته ها و اندیشه های خود را به اجرا درآورند که مدیر خوبی باشند و نحوه مدیریت علمی را به خوبی آموخته باشند.

از زمانی که مدیریت علمی مطرح شد تا شکل پیشرفته امروزی آن، مکاتب گوناگونی ظهور نمود و شکل های مختلفی از اداره کردن سازمانها طرح گردید. همزمان با این سیر تکاملی وظایف و نقش مدیران از فرماندهی گرفته تا مربیگری و رهبری نیز تغییر نمود.

برشی از متن کتاب

یکی از نظریه های مهم در زمینه سازمان و مدیریت، نظریه سیستمی یا به عبارتی تحلیل سیستمی سازمان است. این تئوری کلیه عناصر سازمان را مورد توجه قرار می دهد و سازمان و اجزای تشکیل دهنده آن را با یک دید کلی می نگرد. در این نگرش سازمان در میان یک سیستم مورد توجه قرار می گیرد. در تعریف سیستم می گوییم ((مجموعه ای است که از اجزاء وابسته به یکدیگر، که این اجزاء در جهت رسیدن به یک هدف مشترک با یکدیگر هماهنگی لازم را بعمل آورده و هر گونه تغییر در هر یک از اجزاء منجر به تغییر در کل مجموعه خواهد شد)). این نظریه نیز بر این اصل بنا نهاده شده که سازمان سیستمی است که عناصر تشکیل دهنده ی آن با یکدیگر روابط پویایی داشته و همچنین ارتباط سازمان با دیگر سازمانها و با محیط مورد تاکید قرار دارد و بقای آن وابسته به اِنطباق با تغییرات محیطی است.

فهرست

فصل اول: تئوریهای مدیریت  بخش اول - کلیات تعریف مدیریت اهمیت مدیریت سطوح مدیریت سطوح مدیریت بر اساس سطح سازمان مهارتهای مدیران بخش دوم: مکاتب مدیریت مکتب کلاسیک مدیریت علمی تیلور اهداف تیلور اصول مدیریت علمی مبانی اعتقادی مدیریت علمی معایب مکتب مدیریت علمی مدیریت اداری فایول اصول مدیریت اداری معایب و انتقادات وارده بر مدیریت اداری نظریه بوروکراسی دیدگاه وبر معایب و محدودیت های نظریه ی وبر خلاصه دیدگاه مکاتب کلاسیک ارزیابی نظریه های سنتی یا کلاسیک جنبه های مهم مکتب روابط انسانی انتقادات وارده بر مکتب روابط انسانی فصل دوم: وظایف و عناصر مدیریت وظایف مدیریت برنامه ریزی سازماندهی تامین نیروی انسانی هدایت و رهبری نظارت و کنترل فصل سوم: انگیزش در مکاتب مدیریت انگیزش نیازها متغیرهای موثر در انگیزش کارکنان انگیزش در مکاتب مدیریت نظریه های انگیزشی تئوریهای محتوایی تئوریهای فرآیندی ارتباطات اهمیت ارتباطات فرایند ارتباطات جریان ارتباطات در سازمان فصل چهارم: تجزیه و تحلیل و طبقه بندی مشاغل تجزیه و تحلیل و طبقه بندی مشاغل فواید تجزیه و تحلیل شغل زمان تجزیه و تحلیل شغل مراحل اجرای تجزیه و تحلیل شغل روشهای جمع آوری اطلاعات منابع اطلاعات شرح شغل شرایط احراز شغل طبقه بندی مشاغل تعریف واژه ها و اصطلاحات طبقه بندی مشاغل فصل پنجم: ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد تعریف ارزیابی عملکرد اهداف ارزیابی عملکرد اهمیت و فوائد ارزیابی عملکرد منابع ارزیابی عملکرد شاخصهای ارزیابی مراحل ارزیابی فصل ششم: آموزش کارکنان آموزش اهداف آموزش مراحل برنامه آموزش برآورد احتیاجات تشخیص و نیازهای آموزشی انتخاب روش های آموزش ارزیابی عملکرد برنامه های آموزشی ارزیابی عملکرد برنامه های آموزشی کارکنان اجرایی ارزیابی عملکرد برنامه های آموزشی مدیران و سرپرستان فصل هفتم: انبارداری و گزارش نویسی  بخش اول – انبارداری تعریف انبار طبقه بندی کالا در انبار انواع انبارها از نظر فرم اهمیت انبار در بخشهای تولیدی صنعتی و خدماتی مزیتهای سیستم انبار مشکلات ناشی از فقدان سیستم مناسب در انبارها وظایف انباردارها انواع موجودیهای انبار طبقه بندی انبارها طبقه بندی کلی انبارداری انبارگردانی در انبار مراحل انبارگردانی مرحله در جریان شمارش موجودی ها مرحله بعد از پایان شمارش موجودی ها کدگزاری کالا و لوازم بخش دوم – گزارش دهی مزایا و معایب گزارش نویسی روشهای گزارش دهی نامه های اداری مشخصات نامه اداری اجرای نامه اداری انواع نامه اداری گزارش نویسی مراحل تهیه گزارش موارد مهم در تهیه گزارش فصل هشتم:  اصول ایمنی و بهداشت در کار بخش اول – تندرستی کارکنان ایمنی در محیط کار علل ایجاد سوانح روشهای پیشگیری بهداشت و درمان معاینات پزشکی خدمات درمانی بخش دوم – بیمه و بازنشستگی بیمه کاری بازخرید بازنشستگی بخش سوم – خدمات رفاهی برنامه های رفاهی

• نویسندگان: دکتر پرویز سعیدی - محمدرضا نظری
• انتشارات: برآیند پویش