کتاب اصول مدیریت و سرپرستی سازمان - کیومرثی

کتاب اصول مدیریت و سرپرستی سازمان اثر فیروز کیومرثی و بهزاد قنبرپور توسط انتشارات گیتاتک به چاپ رسیده است.

مدیریت عبارت است از کارکردن با افراد به وسیله افراد و گروه ها برای تحقق سازمانی. مدیریت نیز علمی است که به صورت آگاهانه و مستمر انجام می شود و به سازمان ها شکل می دهد و مهمترین عامل در حیات، رشد یا مرگ سازمان ها می باشد به همین جهت است که بسیاری از صاحب نظران علت موفقیت و شکست نهادها و سازمان ها را در تفاوت مدیریت آن ها می دانند. افزون بر نقش مدیران در تحقق این امر خطیر، سرپرست ها یا مدیران سرپرست که بخش وسیعی از رده مدیریت را شامل می شوند، در چگونگی بکارگیری منابع انسانی وظیفه بسیار حساس و تعیین کننده ای را به دوش دارند؛ به تعبیر دیگر سرپرست ها حلقه ارتباطی مؤثری میان کارکنان و مدیران هستند.

 

فهرست

فصل اول: اصول مدیریت برنامه ریزی سازماندهی توسعه منابع انسانی فرایند کنترل تئوری سازمان هنری فایول و اصول سازمان نظریه پردازان نوع 2 دیدگاه محیطی کتزوکان محدودیت شناختی تعقل گرایی مارچ و سیمون انواع ساختارهای سازمانی فصل دوم: نقش سرپرست طبقه بندی مدیران انتظارات اساسی افراد توانایی لازم سرپرست مسئولیت مدیران و سرپرستان انواع قدرت و اختیار موانع تفویض اختیار پرسشنامه ارتباط مؤثر فصل سوم: برنامه ریزی طراحی پروژه سمبل های شبکه مشخص کردن مسیر بحرانی تخمین زمان های احتمالی     فصل چهارم: تصمیم گیری فرایند تصمیم گیری انواع مدل ها     فصل پنجم: مطالعه کار روش سنجی کارسنجی ارتباط بین روش سنجی و کار سنجی فصل ششم: انبار و کنترل موجودی اصول انبار داری انواع انبارها مزیت سیستم انبار وظایف انباردار طبقه بندی انبارها مراحل انبار گردانی فصل هفتم: کنترل کیفیت کیفیت تشکیلات هماهنگ کننده کمیته توسعه و بهبود کنترل کیفیت روش های مفید در حل مسائل و مشکلات کنترل کیفیت فصل هشتم: نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی و کنترل و نگهداری و تعمیرات سازماندهی امور نگهداری و تعمیرات شناسایی محیط کار فرم ثبت ساعات کار فرم پیشگیری برنامه هفتگی فصل نهم: اصول ایمنی و بهداشت کار تعریف حادثه انواع حادثه تندرستی کارکنان معاینات پزشکی بیمه بیکاری بازخرید خدمات رفاهی فصل دهم: گزارش دهی نامه های اداری انواع نامه های اداری گزارش نویسی موارد مهم در تهیه گزارش

برشی از متن کتاب

یک شبکه متشکل از یک سری از فعالیت ها می باشد که از یک نقطه شروع و به یک نقطه پایان می رسد. مسیر بحرانی مسیری است که دارای بیشترین زمان تکمیل پروژه نسبت به مسیرهای دیگر باشد و از طرفی این زمان، حداقل زمان اتمام پروژه تغییر خواهد کرد. در زیر مراحل مشخص کردن مسیر بحرانی شرح داده شده است: 1- مشخص کردن پروژه برحسب فعالیت ها و رویدادها 2- رسم شبکه با توجه به تقدم و تأخر ارتباطات فعالیت ها، 3- به دست آوردن تخمینی از زمان هریک از نقاط و نشان دادن آنها در شبکه 4- محاسبه زمان مورد نیاز برای هریک از مسیرها در شبکه 5- مشخص کردن مسیری با طولانی ترین زمان تخمین زده شده به عنوان مسیر بحرانی. بعد از مشخص شدن مسیر بحرانی، فهالیت هایی که در این مسیر قرار گرفته اند دارای زمان بحرانی می باشند و در زمان اتمام پروژه تأثیر گذارند. مجموع زمان های این فعالیت را با T (زمان اتمام پروژه) نمایش می دهند. (مشخص کردن مسیر بحرانی)

• نویسندگان: فیروز کیومرثی - بهزاد قنبرپور
• انتشارات: گیتاتک