کتاب رفتار سازمانی جلد اول | رابینز و جاج؛ زارع

درباره کتاب رفتار سازمانی جلد 1 رابینز . جاج ترجمه‌ی مهدی زارع

یکی از بهترین و متداول ترین کتاب های رفتار سازمانی در طی دو دهه ی معاصر، کتاب رفتار سازمانی استیفن رابینز بوده که به زبان‌های متعددی ترجمه شده است. در کشور ما نیز چند برگردان این اثر به فارسی موجود می باشد که در این میان ترجمه ی آقای مهدی زارع از انتشارات نص ویژگی های منحصر به فردی را داراست.

کتاب رفتار سازمانی رابنیز و جاج با ترجمه‌ی مهدی زارع از انتشارات نص، بسیار روان و در خور فهم عمومی است و دانشجویان به راحتی از آن می‌توانند استفاده کنند. چرا که تمام کتاب عیناً ترجمه شده و حالت گزینشی ندارد. این به خواننده این توان را می دهد که به راحتی با آنچه که در ذهن و روح نویسندگان می گذشته پیوند حاصل کند و آن ها را دریابد. منابع مورد استفاده ی نویسندگان، در متن و انتهای کتاب آمده است و پژوهنده را بر آن می دارد که به راحتی به آن ها دسترسی پیدا کرده و در پژوهش های آتی خود از آن ها بهره گیرد.

اصول فنی صفحه بندی و صفحه آرایی مطالب کتاب رفتار سازمانی رابینز و تیموتی جاج به گونه ‌ای است که مطالب، راحت تر و بهتر در ذهن خواننده جا گرفته و فرآیند فراگیری را تسهیل می کند. در پایان هر فصل، بخشی به موضوع رفتار سازمانی در سطح جهانی اختصاص داده شده و کاربرد عملی موضوعات مطرح شده در فصول مختلف کتاب نیز، در پایان هر فصل به صورت خلاصه بیان گردیده است.

مجموعه‌ ی خود سنجی که در بخش‌های مختلف کتاب رفتار سازمانی استیفن رابینز و تیموتی جاج با ترجمه زارع به آن اشاره شده، یک نرم افزار کامپیوتری است که به کمک پرسشنامه هایی که توسط دکتر رابینز تدوین گردیده، ویژگی های شخصیتی فرد را ارزیابی کرده و امکان مقایسه افراد در کلاس و محیط کار را فراهم می کند.

تدریس کتاب رفتار سازمانی استیفن رابینز و جاج برای استادان بسیار راحت بوده و آن ها نیز می‌توانند در ضمن آن که از یکی از بهترین و متداول ترین مرجع های رفتار سازمانی در جهان استفاده می نمایند، زحمت فراوان فراهم آوردن سوالات و موردها و نیز آزمون ها و کارهای گروهی را کمتر کشیده و در این کتاب همه را به صورت یکجا در اختیار داشته باشند و به راحتی در کلاس‌های خود پیاده نمایند.

بخشی از کتاب رفتار سازمانی جلد 1 رابینز . جاج انتشارات نص

یکی از کاربردهایی که بر اساس شواهد موجود می توان برای هوش هیجانی ذکر کرد، توجه به آن در هنگام استخدام کارمندان و به ویژه در مشاغلی است که نیازمند تعاملات اجتماعی بسیار هستند. واقعیت این است که هر روز بر تعداد کارفرمایانی که معیارهای هوش هیجانی را در استخدام کارمندان به کار می‌گیرند، افزوده می‌شود.

مطالعه‌ای که در خصوص استعدادیابان نیروی هوایی انجام شد نشان داد که عالی ترین عملکرد مربوط به افرادی است که هوش هیجانی بالایی داشته اند. نیروی هوایی بر اساس این یافته ها فرآیند گزینش خود را اصلاح کرد. بررسی‌های بعدی نشان داد موفقیت استعدادیابانی که امتیاز هوش هیجانی بالاتری داشتند، 2.6 برابر افراد دیگر بود.

در شرکت لِه اورِآل، میزان فروش فروشندگانی که امتیاز هوش هیجانی بالایی دارند، نسبت به افرادی که بر اساس رویه قبلی استخدام شده‌اند بیشتر است. فروشندگانی که بر پایه شایستگی هیجانی گزینش شده اند، در دوره یک ساله 91،370 دلار نسبت به فروشندگان دیگر فروش بیشتری داشته و در مجموع درآمد خالص را 2،558،360 دلار افزایش دادند.

تصمیم‌گیری

در رویکردهای سنتی در خصوص مطالعه تصمیم‌گیری در سازمان‌ها، بر عقلانیت تاکید شده است. با این وجود محققین رفتار سازمانی بیش از پیش دریافته‌اند که خُلق ها و هیجانات، اثرات مهمی بر تصمیم گیری دارد.

به نظر می رسد که خلُق ها و هیجانات مثبت به تصمیم بگیریم کمک می کنند. مردمی که در حالت روحی خوبی قرار دارند یا آن‌هایی که هیجانات مثبتی را تجربه کرده‌اند، بیش از دیگران برای کمک به تسریع تصمیم گیری درست، روش های ابتکاری یا تجربیات عملی را به کار می‌گیرند. هیجانات مثبت هم مهارت های حل مسئله را بهبود می بخشند،  به همین دلیل افراد مثبت، راه حل های بهتری برای مشکلات پیدا می‌کنند.

پژوهشگران رفتار سازمانی هنوز هم در خصوص نقش هیجانات و خُلق های منفی در تصمیم گیری بحث دارند. با وجود اینکه در مطالعه‌ای که بسیار به آن استناد شده مشخص گردید که انسان های افسرده نظرات دقیق تری دارند، اما شواهد جدیدتر حاکی از آن است که انسان های افسرده تصمیمات بدتری اتخاذ می کنند. چرا؟ چون سرعت پردازش اطلاعات در افراد افسرده پایین تر بوده و تمایل دارند به همه ی گزینه ها و نه محتمل‌ترین آنها وزن یکسان بدهند.

علیرغم اینکه وزن یکسان دادن به همه گزینه های ممکن کار خوبی است، اما مسئله اینجاست که انسان های افسرده به دنبال راه حلی بی عیب هستند و معمولاً چنین چیزی وجود ندارد.

خلاقیت

خلاقیت افرادی که خُلق خوبی دارند احتمالاً از افراد با خُلق بد بیشتر است. ایده های بیشتری خلق کرده، دیگران معتقدند که ایده‌های آنها ابتکاری تر بوده و احتمال اینکه برای مشکلات راه حل های ابتکاری بیابند، بیشتر است. به نظر می رسد افرادی که خُلق ها یا هیجانات مثبت را تجربه می‌کنند، انعطاف‌پذیر بوده و طرز فکر گشاده تری دارند و به همین دلیل است که خلاقیت شان بالاتر است.

سرپرستان باید سعی کنند کارمندانشان شاد باشند، چرا که بدین ترتیب حالات روحی بهتری ایجاد شده و آنها خلاقیت بیشتری خواهند داشت (کارمندان دوست دارند رهبران شان آنها را تشویق کرده و در خصوص انجام درست کارها به آنها بازخورد مثبت بدهند).

قیمت و خرید کتاب رفتار سازمانی جلد اول رابینز و جاج ترجمه‌ی زارع

کتاب رفتار سازمانی (جلد اول) رابینزبا ترجمه‌‎ی زارع، به همراه سایر کتاب های رشته مدیریت را از فروشگاه آنلاین کتابانه خریداری نمایید.