کتاب اصول سرپرستی و مدیریت در تربیت بدنی – طباطبایی

کتاب اصول سرپرستی و مدیریت در تربیت بدنی تألیف دکتر حمید طباطبایی توسط نشر بامداد کتاب به چاپ رسیده است.

توسعه ی روز افزون ابعاد مختلف سازمان ها و تغییر و تحولات بی سابقه که پیامد زندگی در عصر حاضر است و هم چنین ملاحظه ی روند پرشتاب این دگرگونی ها، به صراحت این پیغام را برای ما به همراه دارد که برای حفظ وضع موجود و جایگاه سازمان ها در جامعه، راه و روش های به کار گرفته شده ی پیشین در آینده کارآمدی لازم را نخواهد داشت و نحوه ی اداره سازمان ها در سطوح مختلف مدیریت نیازمند تغییر و تحول اساسی است. از جمله سطوح مهم و اساسی مدیریت سازمان ها، سطح سرپرستان می‌باشد. نقش سرپرستان در سازمان ها و مؤسسات از اهمیت بالایی برخوردار است. این افراد در واقع پل ارتباطی بین مدیریت ارشد و بدنه سازمان یعنی کارکنان هستند و نقش اساسی در تحقق اهداف سازمانی دارند. از آنجایی که مدیران سطوح پایین تر، بیشتر درگیر امور عملیاتی هستند و وظیفه ی اساسی کنترل و بهبود روش‌های کاری و برنامه ریزی عملیاتی را بر عهده دارند، باید بتوانند منابع انسانی در اختیار را به بهترین شکل، هدایت و رهبری کنند به گونه ای که از کلیه ی امکانات و عوامل به خوبی و با ظرفیت کامل استفاده شود. بنابراین نیازمند مهارت ها، آگاهی ها و تجارب خاصی هستند. لذا در این کتاب که شامل ۱۱ فصل می باشد، تلاش شده تا اصول سرپرستی و مدیریت از تعاریف تا امور اجرایی توضیح داده شود. فصل اول در خصوص رهبری از جمله نقش و وظیفه، خصوصیات، مبانی قدرت و سبک های آن مطرح می شود. فصل دوم به تعاریف، خصوصیات، مهارت های مدیر و آغاز پیدایش مدیریت به صورت علمی و شیوه های مختلف مدیریت توضیح داده شده است. در فصول سوم، چهارم، پنجم و ششم وظایف اصلی سرپرست و مدیر که شامل برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و انگیزش، نظارت و کنترل می باشد، بیان گردیده است. در فصل هفتم درباره ی مدیریت منابع انسانی مطالبی ارائه شده و در فصل هشتم اصول برگزاری جلسات و گزارش نویسی که یکی از مهم ترین وظایف سرپرستان و مدیران می باشد، توضیح داده شده است. فصول نهم، دهم و یازدهم به مهم ترین وظایف سرپرستان و مدیران ورزشی که بیشتر مورد توجه بوده و از اهمیت ویژه ای نیز برخوردار است؛ یعنی اصول سرپرستی در برگزاری مسابقات سرپرستی و مدیریت اماکن ورزشی و سرپرستی اردو و مسافرت های ورزشی اشاره گردیده است.

کتاب “اصول سرپرستی و مدیریت در تربیت بدنی” مشتمل بر یازده فصل می باشد که در زیر پس از بیان عناوین اصلی، به شرح فصول آن می پردازیم.

۱- رهبری ۲- سرپرستی و مدیریت ۳- برنامه ریزی ۴- سازماندهی ۵- هدایت و انگیزش ۶- نظارت و کنترل ۷- مدیریت منابع انسانی ۸- سرپرستی و مدیریت جلسات و آشنایی با روش های گزارش دهی ۹- سرپرستی و مدیریت اماکن ورزشی ۱۰- سرپرستی و مدیریت برگزاری مسابقات ورزشی ۱۱- سرپرستی و مدیریت یک مسافرت ورزشی

فصل اول: رهبری

یک سازمان ورزشی، همانند یک اجتماع یا یک شرکت به رهبری نیازمند است که امور روزمره را رهبری، اختلاف نظرها را حل و از میان گزینه های موجود بهترین را انتخاب کند.

فصل دوم: سرپرستی و مدیریت

سمت مدیر داشتن کسی را مدیر نمی کند. تجربه، آزمایش،  خطا، رشد و توسعه ی شخصی عواملی هستند که در فرایند مدیر شدن مؤثر می باشند.

فصل سوم: برنامه ریزی

برنامه ریزی، یکی از مهم ترین بخش‌های وظایف مدیریت می باشد که انجام گرفتن و اجرای آن باید با توجه به بقیه ی وظیفه های مدیریت یعنی سازماندهی، هدایت و کنترل صورت بگیرد؛ در غیر این صورت شرایط پیاده کردن و اجرای آن نادیده گرفته شده و آنچه به نام برنامه ارائه خواهد شد هر چند کامل و بدون ایراد باشد، تنها روی کاغذ ترسیم می شود و یا توسط ماشین‌ها محاسبه می گردد ولی هیچ وقت در میدان عمل تحقق پیدا نخواهد کرد.

فصل چهارم: سازماندهی

برای نیل به هدف ها سازماندهی گامی ضروری است و به کمک این فعالیت است که هدف کلی و مأموریت اصلی سازمان در قالب هدف های جزئی تر و وظایف واحد ها شکسته شده و تحقق آن میسر می گردد. در سازماندهی وظایف، اختیارات و مسئولیت های واحدها و پرسنل مشخص شده و نحوه ی هماهنگی و ارتباط بین آن ها معین می شود.

فصل پنجم: هدایت و انگیزش

مهم ترین ویژگی یک مدیر موفق این است که بداند چگونه در افراد انگیزه ایجاد کند تا به دنبال بهبود روابط بین اشخاص و بهره وری فعالیت های راهبردی سازمان باشند.

فصل ششم: نظارت و کنترل

برای نظارت و کنترل و اجرای یک برنامه لازم است تا هدف های یک سازمان در قالب نتایج قابل اندازه گیری و مقادیر کمی بیان شوند تا تعیین شاخص‌ها و معیارها برای مقایسه امکان‌پذیر گردد.

فصل هفتم: مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی را شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان تعریف کرده اند.

فصل هشتم: سرپرستی و مدیریت جلسات و آشنایی با روش های گزارش دهی

در هر سازمانی برای رسیدگی به امور جاری و برنامه‌ریزی، نشست‌ها و جلساتی برگزار می‌شود. بعضی از جلسات در اساسنامه آیین نامه سازمان پیش‌بینی شده و بنابراین جایگاه مشخص با وظایف تعیین‌شده دارد. هر جلسه با حضور اعضای رسمی و مدعوین تشکیل می شود. به مدیران توصیه می گردد با توجه به دستور موضوع، از افراد صاحب نظر و کارشناس دعوت به عمل آورند.

فصل نهم: سرپرستی و مدیریت اماکن ورزشی

در ایفای نقش خود به عنوان مدیریت یا سرپرست یک یا چند مکان ورزشی و تعداد بسیار زیاد تجهیزات، اغلب این امکان وجود دارد که هدایت و اداره ی وظایف روزمره بدون نظارت و راهنمایی مستقیم رهبران مدیریتی به شما محول گردد. معلمان، مربیان و سرپرستان برنامه های تفریحی، بر فعالیت های ورزشی، تفریحی یا کلاسی نظارت می کنند، در حالی که رهبران سازمانی مافوق، وظیفه ای بزرگتر از اداره یک مدرسه، دانشگاه و یا مجموعه های ورزشی را محور توجه خود قرار می‌دهند.

فصل دهم: سرپرستی و مدیریت برگزاری مسابقات ورزشی

یکی از اهداف اصلی فدراسیون ها در شکل های گوناگون شامل مسابقات قهرمانی جهان و بازی‌های المپیک است. فدراسیون ها سال‌های طولانی است که به طور انحصاری در این زمینه فعالیت دارند. وظیفه ی فدراسیون ها در ارتباط با مسابقات گوناگون در رشته‌های مختلف ورزشی متفاوت است. به هر حال تنها موضوعی که با توجه به مسئولیت شان اتفاق می‌افتد، این است که رویداد ورزشی باید سازماندهی و مدیریت گردد و این امر هر سال پیچیده تر می شود.

فصل یازدهم: سرپرستی و مدیریت یک مسافرت ورزشی

مسافرت می تواند تجربه ای الهام بخش، شیرین و آموزنده باشد. این فرصت خوبی است برای ورزشکاران تا ضمن ملاقات با یکدیگر، به رقابت و مسابقه با دیگر ورزشکاران بپردازند و هم چنین برای مربیان فرصتی است تا در خصوص افکار و اندیشه هایشان با دیگران مبادله اطلاعات و مشورت کنند.