کتاب اصول سرپرستی و مدیریت در تربیت بدنی | طباطبایی

درباره کتاب اصول سرپرستی و مدیریت در تربیت بدنی

توسعه ی روز افزون ابعاد مختلف سازمان ها و تغییر و تحولات بی سابقه که پیامد زندگی در عصر حاضر است و هم چنین ملاحظه ی روند پرشتاب این دگرگونی ها، به صراحت این پیغام را برای ما به همراه دارد که برای حفظ وضع موجود و جایگاه سازمان ها در جامعه، راه و روش های به کار گرفته شده ی پیشین در آینده کارآمدی لازم را نخواهد داشت و نحوه ی اداره سازمان ها در سطوح مختلف مدیریت نیازمند تغییر و تحول اساسی است. از جمله سطوح مهم و اساسی مدیریت سازمان ها، سطح سرپرستان می‌باشد. نقش سرپرستان در سازمان ها و مؤسسات از اهمیت بالایی برخوردار است. این افراد در واقع پل ارتباطی بین مدیریت ارشد و بدنه سازمان یعنی کارکنان هستند و نقش اساسی در تحقق اهداف سازمانی دارند.

از آنجایی که مدیران سطوح پایین تر، بیشتر درگیر امور عملیاتی هستند و وظیفه ی اساسی کنترل و بهبود روش‌های کاری و برنامه ریزی عملیاتی را بر عهده دارند، باید بتوانند منابع انسانی در اختیار را به بهترین شکل، هدایت و رهبری کنند به گونه ای که از کلیه ی امکانات و عوامل به خوبی و با ظرفیت کامل استفاده شود. بنابراین نیازمند مهارت ها، آگاهی ها و تجارب خاصی هستند. لذا در این کتاب که شامل 11 فصل می باشد، تلاش شده تا اصول سرپرستی و مدیریت از تعاریف تا امور اجرایی توضیح داده شود. فصل اول در خصوص رهبری از جمله نقش و وظیفه، خصوصیات، مبانی قدرت و سبک های آن مطرح می شود. فصل دوم به تعاریف، خصوصیات، مهارت های مدیر و آغاز پیدایش مدیریت به صورت علمی و شیوه های مختلف مدیریت توضیح داده شده است. در فصول سوم، چهارم، پنجم و ششم وظایف اصلی سرپرست و مدیر که شامل برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و انگیزش، نظارت و کنترل می باشد، بیان گردیده است.

برشی از متن کتاب اصول سرپرستی و مدیریت در تربیت بدنی

سمت های مدیریتی متعددی در سازمانها و ادارات مختلف وجود دارد. کسانی که این پست ها را اشغال می کنند از طیف وسیعی از شیوه های مدیریت و ویژگی های انسان برخوردار هستند. بعضی مدیران موفق هستندو برخی دیگر ناموفق. باید دید آنچه یک مدیر را موفق می سازد و به بیان دیگر کسی را واقعا "مدیر " میکند، چیست؟ به طور کلی می توان، توانایی نقوذ و تاثیر بر رفتار دیگران و یا کار کردن با افراد و به وسیله افراد را برای تحقق هدف های سازمانی، مدیریت نامید.

در این تعریف سازمان به معنای عام مدنظر است و می تواند آموزشی، فرهنگی، اقتصادی، ورزشی و درمانی باشد، حتی یک کلاس درس هم نوعی سازمان است همان طور که خانواده را نیز می توان یک سازمان بسیار کوچک نامید. موفقیت هر سازمانی به مهارت های مدیر یا مدیران آن سازمان بستگی دارد. تعریفی که از واژه مدیردر فرهنگ های لغت ارائه شده می تواند برای تعریف مدیز سازمان به ما کمک کند. فرهنگ لغت کالینز،مدیر راچنان تعریف می کند: " شخصی که یک سازمان، صنعت، فروشگاه و مانند آن را هدایت یا اداره میکند، شخصی که امور تجاری یک هنرمند یا تمرینات یک ورزشکار یا یک تیم را تحت بررسی قرار می دهد. "

فهرست کتاب اصول سرپرستی و مدیریت در تربیت بدنی

• فصل 1- رهبری درک مفهوم رهبری مدیریت و رهبری
• فصل 2- سرپرستی و مدیریت تعریف مدیریت زمان آغازمدیریت علمی ویژگی های رفتاری مدیر سازمان ورزشی
• فصل 3- برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی اجزاء برنامه ریزی
• 4- سازماندهی مبانی سازماندهی
• 5- هدایت وانگیزش تقسیم بندی انگیزه ها سایر عوامل موثر در انگیزش کارکنان
• فصل 6- نظارت و کنترل ارزشیابی روش های کنترل روش های کنترل زمانی مشخصات سیستم کنترل موثر خود کنترلی
• فصل 7- مدیریت منابع انسانی نهضت مدیریت علمی عوامل مهم در گسترش نقش مدیریت منابع انسانی وظایف مدیریت منابع انسانی نقش مدیریت منابع انسانی در سود بخشی سازمان
• فصل 8- سرپرستی و مدیریت جلسات و آشنایی با روش های گزارش دهی تشکیل جلسات
• فصل 9- سرپرستی و مدیریت اماکن ورزشی
• فصل 10- سرپرستی و مدیریت برگزاری مسابقات ورزشی مدیریت و سازمان دهی برگزاری رویدادهای ورزشی
• فصل 11- سرپرستی و مدیریت یک مسافرت ورزشی شروع برنامه ریزی منابع و مأخذ

خرید کتاب اصول سرپرستی و مدیریت در تربیت بدنی

برای خرید کتاب اصول سرپرستی و مدیریت در تربیت بدنی تألیف دکتر حمید طباطبایی از نشر بامداد کتاب می‌توانید به سایت کتابانه مراجعه نمایید.

نویسنده: دکتر حمید طباطبایی انتشارات: بامداد کتاب