کتاب مدیریت افراد (10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید)

درباره کتاب مدیریت افراد (10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید)

مدیران موثر شطرنج بازانی قهار هستند که می‌دانند هر کارمند منحصر به فرد است و برای پیروزی در صفحه‌ی سیاه و سفید کسب و کار باید او را طبق مهارت‌ها و ظرفیت‌هایش در سازمان حرکت دهند. مدیریت افراد بر یادگیری، بهره‌برداری از تفاوت‌ها، فرآیند منصفانه و اصولا عواملی تمرکز دارد که بیشتر ما آنها را بدیهی می‌دانیم، ولی برای درک بهتر و استفاده ی بیشتر از آنها تلاشی نمی‌کنیم. این عوامل جلوی چشمان ما هستند، ولی به آنها توجهی نداریم.

خوشبختانه محققان بزرگی کار را برای ما ساده کرده و با تحقیقات فراوان، چشم‌مان را به روی این نقاط کور باز کرده‌اند. مدیران موثر فضایی را در سازمان برای کارمندان مهیا می‌کنند که در آن، چنین سوالاتی پاسخ داده می‌شوند: سبک رهبری سازمان چیست؟ چطور به کارمندان انگیزه داده می شود؟ چطور باید افرادی را که قبلا موفق بودند به چرخه ی موفقیت بازگرداند؟ چگونه فرایند منصفانه ی تصمیم گیری را بین افراد جا بیندازیم؟

ساخت چنین فضایی مستلزم داشتن خودآگاهی، چشم انداز و از همه مهم تر همکاری کارمندان در پاسخ به این سوالات است. مدیریت موثر به معنای مدیریت ذره بینی نیست، بلکه بر محول کردن وظایف، تفکر راهبردی و برقراری ارتباط موثر استوار است. مهارت هایی که اساس مدیریت هستند و با این حال، بیشتر مدیران در به کارگیری آنها مرتکب اشتباه می شوند.

این کتاب اثر دنیل گلمن، با مفاهیمی مانند هوش هیجانی، کیتا، سندرم مهیا شدن برای شکست، یادگیری تک حلقه ای و دو حلقه ای و تعصب ناخودآگاه آشنا می شوید. مفاهیمی که بیشتر مدیران موثر در شرکت هایی که در تحقیقات مرتبط با این کتاب حضور داشته اند از آنها به نفع خود استفاده می کنند و خود، کارمندان و سازمان شان را پیوسته به جلو می برند.

---

بخشی از کتاب مدیریت افراد (10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید)

هر شرکتی که مایل است در محیط تجاری پر مشکل دهه ی 1990 موفق شود، اول باید معمایی اساسی را حل کند: موفقیت در بازار به طور فزاینده ای به آموزش بستگی دارد، ولی بیشتر افراد نمی دانند چطور باید یاد بگیرند. به علاوه، آن دسته از اعضای سازمان که بسیاری تصور می کنند در یادگیری بهترین اند، در واقع، خیلی خوب نیستند.

در مورد متخصصان تحصیلکرده، قدرتمند و متعهدی صحبت می کنم که سمت های کلیدی رهبری را در شرکت های مدرن اشغال کرده اند. بیشتر شرکت ها در حل این معمای یادگیری، نه تنها مشکلات زیادی دارند، بلکه حتی از وجود این معما آگاه نیستند. دلیلش چیست: آنها مفهوم یادگیری و چگونگی یادگیری را بد تعبیر می کنند.

کتاب مدیریت افراد از مجموعه کتاب 10 مقاله‌ای که از هاروارد باید بخوانید با ترجمه‌ی غزال سعیدفر توسط نشر آموخته به چاپ رسیده است.

فهرست

1. رهبری نتیجه بخش

2. چطور به کارمندان انگیزه می دهید؟

3. سندرم مهیا شدن برای شکست

4. مدیران تازه کارتان را از دست خودشان نجات دهید

5. مدیران عالی چه می کنند؟

6. فرایند منصفانه

7. آموزش نحوه ی یادگیری به افراد باهوش

8. چقدر غیر اخلاقی هستید؟

9. اصول تیم ها

10. رئیس تان را مدیریت کنید

• با مقاله ای از دانیل گلمن
• اگر تاکنون هیچ مطالعه ای در زمینه ی مدیریت افراد نداشته اید، این مقالات بی بدیل هاروارد را از دست ندهید
• مترجم: غزال سعیدفر
• انتشارات: آموخته