کتاب مدیریت تحول در سازمان | وندال فرنچ و اچ.بل

درباره‌ی کتاب مدیریت تحول در سازمان الوانی و دانایی فرد

بحث کلی کتاب مدیریت تحول در سازمان وندال فرنچ و اچ.بل از انتشارات صفار، در مورد تحول ارائه سازمان بوده که مُشتمل بر بررسی ماهیت و ویژگی‌ها، نظریه‌ها، روشهای علمی و ارزش‌های تحول سازمان است. تحول سازمان، فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی است که با بهره‌گیری از ارزش‌ها و اصول علم رفتاری کاربردی در سازمان‌ها، در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است.

حوزه تحول سازمان در راه تکامل خود به چارچوب منسجم از نظریه ها و کاربردها رسیده است که می تواند بسیاری از مسائل مهم انسانی موجود در سازمان را حل و فصل کند. موضوع مهمی که در تحول سازمان توجه به آن ضروری است، مشارکت گسترده اعضا و مدیران سازمان در تحقق آن است.

باید حتی الامکان، تعداد زیادی از افراد برای برنامه های تحول سازمان به کار گرفته شوند. آنگاه یک استراتژی جامع و کلی جهت رسیدن سازمان به اهداف مطلوب خود تدوین می شود.

هدف از تألیف کتاب مدیریت تحول در سازمان سید مهدی الوانی و دانایی فرد برای خوانندگان این است که، با مطالعه ی آن به درک درستی از تحول سازمان دسترسی پیدا کنند؛ اینکه تحول سازمان چیست، چگونه در عمل محقق می شود و چگونه می توان آگاهی ها و بینش های حاصله را برای بهبود عملکرد سازمان مورد استفاده قرار دارد.

بخشی از کتاب مدیریت تحول در سازمان وندال فرنچ و اچ.بل

ایجاد پویایی سازمانی بر اساس همکاری به جای تکیه بر رقابت، یکی از وظایف اولیه رهبران سازمانی است. پیش فرض مهم در تحول سازمان این است که نیازها و خواسته های انسان، مبنای فعالیت ها و تلاش های سازمان دهی شده در جامعه است.

این موضوع دلالت بر این دارد که داشتن دیدگاه بالنده پنداشتن انسان ها و جستجوی فرصت هایی که افراد با توجه به آنها می توانند رشد شخصی و حرفه ای را تجربه کنند، مطلوب است. این گرایش و نگرش نوعی رشد و سرزندگی به بار می آورد. باور بر این است که افراد مهم هستند و تمایل دارند مهم باقی بمانند.

همین طور این باور که افراد می توانند رشد کنند و برحسب شایستگی شخصی و سازمانی بالنده و متکامل شوند، همان نتیجه و پیامد را در بردارد. کاربرد این پدیده آن است که یک رشته پیش فرض های خوش بینانه در مورد افراد داشتن، احتمالا هم برای سازمان و هم برای اعضا مزایای خوبی در پی خواهد داشت.

نهایتا ایجاد سازمان هایی که از یک طرف، انسانی بالنده و توانمند سازند و از طرف دیگر در انجام وظایف خود در قالب بهره وری، سودآوری موفق باشند، امکان پذیر و ممکن است. استنباط حاصل از این موضوع آن است که افراد مهم ترین منابع سازمانند، آنها منبع بهره وری وسود هستند و باید با آنها به نحوی صحیح برخورد و با هوشیاری با آنها رفتارشود. (کاربرد ارزش ها و پیش فرض ها در ارتباط با سازمان ها)

کتاب مدیریت تحول در سازمان نوشته‌ی وندال. فرنچ و سسیل. اچ.بل با ترجمه‌ی الوانی و دانایی فرد توسط انتشارات صفار به چاپ رسیده است. این کتاب جزء بهترین کتاب های دانشگاهی مدیریت می‌باشد.

فهرست

فصل اول: آشنایی با حوزه تحول سازمان مروری اجمالی بر تحول سازمان موضوعات اصلی کتاب تغییر برنامه ریزی شده تغییر برنامه‌ریزی شده تحول سازمان شیوه خاص رایزنی و مشاوره مدل اقدام پژوهی خلاصه اصطلاحات مهم فصل دوم: تعاریف تحول سازمان اهداف فصل تعاریف تحول سازمان اصطلاحات مهم فصل سوم: نقش ارزش ها، پیش فرض ها و باورها در تحول سازمان اهداف فصل سیر تکاملی اندیشه مدیریت سازمان دیدگاه‌های اولیه نسبت به ارزش‌ها و پیش فرض‌های تحول سازمان کاربردهای ارزش ها و پیش فرض ها یک بررسی در مورد ارزش ها خلاصه اصطلاحات مهم بخش دوم: نظریه و مدیریت تحول سازمان فصل چهارم: مبانی تحول سازمان اهداف فصل مدل ها و نظریه های تغییر برنامه ریزی شده نظریه سیستم ها مشارکت و توانمند سازی تیم ها و کار تیمی ساختارهای موازی یادگیری استراتژی هنجاری – بازآموزی تغییر علم رفتاری کاربردی اقدام پژوهی خلاصه اصطلاحات مهم فصل پنجم: مدیریت فرایند تحول سازمان اهداف فصل تشخیص (شناخت) تشخیص (شناخت) سیستم، واحدهای فرعی و فرایندها مدل شش بخشی ویس بورد موج سوم مشاوره اقدام عملی: برنامه‌های ماهیت برنامه‌های ایجاد تغییر ماهیت برنامه های ایجاد تغییر تجزیه و تحلیل تفاوت‌ها مدیریت برنامه تحول مراحل برنامه‌‌های تحول سازمان مدلی برای مدیریت تغییر ایجاد ساختارهای موازی خلاصه موضوعات مربوط به مدیریت برنامه خلاصه اصطلاحات مهم فصل ششم: اقدام پژوهشی و تحول سازمان اهداف فصل اقدام پژوهی و تحول سازمان اقدام پژوهی به عنوان یک فرایند و یک رویکرد تاریخچه و ارزش های اقدام پژوهی نمونه‌هایی از اقدام پژوهی خلاصه اصطلاحات مهم بخش سوم: برنامه‌های ایجاد تغییر فصل هفتم: برنامه های ایجاد تغییر: مروری اجمالی اهداف فصل تاملی بر برنامه های ایجاد تغییر طبقه بندی برنامه های تغییر خلاصه اصطلاحات مهم فصل هشتم: برنامه های ایجاد تغییر در تیم ها تیم ها و گروه های کاری: واحدهای استراتژیک سازمان ویژگی های یک تمی اثر بخش برنامه های ایجاد تغییر کلی در تیم ها جلسه تشخیصی گروه رسمی جلسات تیم سازی گروه رسمی برنامه ایجاد تغییر از طریق مشاوره در فرایند رویکرد گشتالت به تیم سازی فنون و عملیات مورد استفاده در تیم سازی فن تجزیه و تحلیل نقش روش وابستگی متقابل فن مذاکره نقش نمودار مسئولیت طراحی چشم انداز آینده تجزیه و تحلیل میدان نیرو نظریه نهایی در باب کار تیمی خلاصه اصطلاحات مهم فصل نهم: برنامه های ایجاد تغییر بین گروهی و میانجی گری شخص ثالت اهداف فصل برنامه های ایجاد تغییر بین گروهی برنامه های میانجی گری شخص ثالث برنامه های ایجاد تغییر با استفاده از شفاف کردن مواضع سازمان شریک گزینی خلاصه اصطلاحات مهم فصل دهم: برنامه های ایجاد تغییر جامع اهداف فصل گردهمایی عمومی همایش های جستجوی آینده جلسه رویایی بک هارد فعالیت های مدیریت استراتژیک بررسی بازخورد سیستم های یک تا چهار لیکرت شبکه تحول سازمان تجزیه و تحلیل فرهنگی شاین تحول بین سازمانی خلاصه اصطلاحات مهم فصل یازدهم: برنامه های ایجاد تغییر ساختاری اهداف فصل سیستم های اجتماعی – فنی تیم های خودگردان: مسائل و مشکلات اجرایی طراحی مجدد شغل مدیریت بر مبنای هدف برنامه‌های حلقه کنترل کیفیت برنامه‌های کیفیت زندگی کاری ساختارهای موازی یادگیری محیط فیزیکی کار و تحول سازمان مدیریت کیفیت جامع باز مهندسی تغییر در سیستم های بزرگ و تحول سازمان خلاصه ویژگی‌هایی از برنامه‌های ایجاد تغییر ساختاری اصطلاحات مهم فصل دوازدهم: برنامه های آموزشی اهداف فصل آموزش حساسیت (گروه T) الگوسازی رفتار برنامه ریزی زندگی و کارراهه روش اهداف زندگی خلاصه اصطلاحات مهم فصل سیزدهم: روابط مشاور-متقاضی تحول اهداف فصل ورود مشاور به سازمان و انعقاد قرارداد تعریف سیستم متقاضی تحول اعتماد به مشاور و متقاضی تحول ماهیت تخصص مشاور تشخیص و برنامه‌های تغییر مناسب میزان و عمق مداخله مشاور به عنوان یک الگو تیم مشاوران به مثابه مینیاتوری از سازمان مطلوب اقدام پژوهی و فرایند تحول سازمان معیارهای اخلاقی در تحول سازمان نتایج تحول سازمان برای متقاضی تحول خلاصه اصطلاحات مهم فصل چهاردهم: ابعاد سیستمی برنامه های تحول سازمانی اهداف فصل مشارکت و رهبری منابع انسانی مقاومت در برابر تغییر رهبری و سبک رهبری آموزش و توسعه مهارت های مشاوره پرداخت ها بازخورد به کارگماری و بهسازی مسیر شغلی انتخاب آشنایی با سازمان و جذب پیشرفت و بهسازی مسیر شغلی اخراج های موقت و بحران های دیگر عدالت سازمانی هزینه های مالی و نیاز به مهارت در سازمان خلاصه اصطلاحات مهم فصل پانزدهم: قدرت، سیاست و تحول سازمان اهداف فصل تعریف قدرت صور دوگانه قدرت نظریه هایی در باب منابع اجتماعی قدرت تعریف سیاست سازمانی چارچوبی برای تجزیه و تحلیل قدرت و سیاست نقش قدرت و سیاست در اقدامات تحول سازمان ماهیت تحول سازمان در رابطه با قدرت و سیاست فعالیت در یک محیط سیاسی کسب مهارت های قدرت و به کارگیری آنها خلاصه اصطلاحات مهم فصل شانزدهم: پژوهش ها در مورد تحول سازمان اهدف فصل ارزیابی اثرات تحول سازمان: برخی از مسائل و مشکلات مسائل و مشکلات در خصوص تعاریف و مفاهیم مسائل و مشکلات روایی درونی مسائل و مشکلات روایی بیرونی مسائل و مشکلات فقدان نظریه مسائل و مشکلات سنجش تغییر نگرش مسائل و مشکلات علم عادی نتیجه پیشرفت های مثبت در پژوهش تحول سازمان آیا تحول سازمان کاربرد دارد؟ فن تجزیه و تحلیل جامع (فراتحلیل) خلاصه اصطلاحات مهم فصل هفدهم: آینده و تحول سازمان اهداف فصل محیط تحول نقاط قوت بنیادی تحول سازمان آینده تحول سازمان رهبری و ارزش ها دانش تحول سازمان آموزش تحول سازمان ماهیت میان رشته ای تحول سازمان متداول شدن فنون تحول سازمان یکپارچگی در عمل کشف مجدد و ثبت سوابق خلاصه اصطلاحات مهم

• مولفان: وندال.فرنچ، سسیل. اچ. بل
• ترجمه و نگارش: دکتر سید مهدی الوانی، دکتر حسن دانایی فرد