کتاب مدیریت پروژه های عمرانی قدوسی

درباره‌ی کتاب مدیریت پروژه های عمرانی قدوسی

امروزه صنعت ساخت کشورمان، بسیار گسترده است. این صنعت شامل طراحی و ساخت پروژه های کوچک تا پروژه های کلان، کارخانه های قطعات پیش ساخته و شرکت های بزرگ طراحی و ساخت می باشد. ساخت ساختمان های مسکونی تا پروژه های پیچیده ی سازه های دریایی، بخشی از این صنعت عظیم ساخت در کشورمان است. گستردگی صنعت از نظر کمیت و پیچیدگی پروژه ها مسئولیت مدیریت پروژه ها را بیشتر کرده است؛ بنابراین شناخت صحیح از وظایف مدیریت پروژه و نظریه های مدیریتی به مدیران کمک می کند تا هدایت پروژه ها از جهت اهداف از پیش تعیین شده را بهتر بر عهده بگیرند.

مدیریت پروژه، به کار گیری دانش، مهارت، ابزار و فناوری در فعالیت های پروژه است.به فعل درآوردن مدیریت پروژه از طریق به کارگیری و ائتلاف روندهای مدیریت پروژه، شامل آغاز کردن، برنامه ریزی، اجرا، پایش و کنترل کردن و اتمام پروژه است. مدیر پروژه شخصی است که مسئولیت اجرای اهداف پروژه را بر عهده دارد. مدیران پروژه ها شامل سه وظیفه اصلی برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل کردن می باشند. مدیر فرصت هایی برای کارکنان ایجاد می کند تا یاد بگیرند. یادگیری محدود به مهارت های فنی نیست، بلکه یادگیری، تصمیم گیری و قبول چالش ها را نیز شامل می شود. آموزش های غیر رسمی در حین انجام کارها نیز بخش مهمی از پرورش کارکنان را تشکیل می دهد. کتاب فوق، برای دانشجویان و مهندسان عمران جهت هدایت و مدیریت بهتر پروژه های خودشان به بهترین نحو ممکن و همچنین یادگیری روش های صحیح مدیریتی در این زمینه تدوین شده است.

نویسنده کتاب مدیریت پروژه های عمرانی قدوسی

از سری کتاب های دکتر پرویز قدوسی می توان به: بررسی روش های اندازه گیری کلرید در بتن های سخت شده و انتخاب روش بهینه و تهیه دستورالعمل آن، بررسی ملاتهای تعمیری خاص سازگار با شرایط اقلیمی مهاجم خلیج فارس، فنآوری بتن در شرایط محیطی خلیج فارس، روشها و توصیه ها برای افزایش عمر مفید سازه های بتنی، توصیه هایی برای تعمیر سازه های بتنی در سواحل جنوبی کشور، خواص آب انداختن و جمع شدگی بتن های حاوی میکروسیلیس ایران و دستورالعمل اجرایی کنترل آن و برنامه ریزی و کنترل پروژه های عمرانی اشاره کرد.

برشی از متن کتاب مدیریت پروژه های عمرانی قدوسی

روابط مدیر پروژه یا مدیر کارگاه با رئیس معمولا در روابط مدیر کارگاه یا مدیر پروژه با رئیس خود، رئیس، کنترل کننده رابطه است. مدیر باید به خواسته های رئیس توجه کند و مطابق او عمل نماید. بعضی از مدیران در این موقعیت با مشکل روبه رو می شوند. یک مدیر باید قبول کند که رئیس، خود را با او وفق نمی دهد. او باید با رئیس، خود را وفق دهد. این روش برای برقراری رابطه خوب ضروری است اولین قدم این است که مدیر نیازهای رئیس را کاملا درک کند و کار خود را کامل و صحیح انجام دهد. در هر مرحله از کار مدیر باید رئیس خود را در جریان بگذارد. این اقدامات در تامین رابطه مناسب، اثربخش است. برگزاری جلسه به صورت مستمر با رئیس روش مناسبی است تا تبادل اطلاعات به نحو ایده آل انجام شود. لازم نیست که مدیر همیشه به رئیس بله بگوید. ضروری است که به مدیر اعلام کند که چه چیز به نظر او صحیح می باشد. اگر رئیس مخالف باشد، همان کار را باید کرد که رئیس می گوید. اطلاعات کافی در زمان مناسب را به رئیس باید انتقال داد، اما باید به او وقت داد تا نظریات خود را اعلام دارد. هر چه مشکل بزرگتر باشد، باید اطلاعات بیشتر بوده و مدت بیشتری به رئیس داده شود تا تصمیم بگیرد. بعضی از پیشنهادات ارائه شده به رئیس، رد می شود و یک مدیر باید این واقعیت را بپذیرد. در غیر این صورت اثر نامطلوب در کار خواهد داشت، زیرا روحیه منفی مدیر به تیم خود نیز منتقل می شود. در هنگام بررسی موقعیت کار با رئیس باید مطالب را کامل و صحیح مطرح کرد. باید به رئیس اجازه داد تا از نکات مثبت و منفی مطلع شود. مدیر باید همیشه به عهد خود با رئیس وفا کند. همچنین باید امیدوار و خوشبین باشد. این روش و خصوصیات باعث می شود که رئیس با دید مثبت به مدیر پاسخگو باشد.

فهرست کتاب مدیریت پروژه های عمرانی قدوسی

فصل اول: مفهوم و وظایف مدیر پروژه و نگرش سیستم (تعریف مدیریت پروژه، وظایف مدیر پروژه، نگرش های مدیریت، روابط مدیران پروژه با دیگران)   فصل دوم: اختیار، مسئولیت و قدرت (اختیار، مسئولیت، پاسخگویی، قدرت، روش های تاثیرگذاری، اختیار مدیران پروژه)   فصل سوم: ساختارهای سازمانی (ساختارهای سازمانی، اصول سازمان، عوامل موثر در انتخاب سازمان، اداره پروژه، سازمان های جدید)   فصل چهارم: انگیزش و عوامل موثر (تعریف انگیزش، اهمیت انگیزش در کودکان، نظریه های انگیزش، تعیین اهداف، تکنیک های انگیزش، انگیزش مدیران)   فصل پنجم: مدیریت ارتباط پروژه (تعریف و اهمیت، روند اطلاعات، اختلاف در فرهنگ ارتباطات، راهنمای ارتباطات مناسب، ارتباطات سازمانی، کانال های انتقال پیام، اثر ارتباطات در موقعیت های پروژه)   فصل ششم: هدایت و رهبری پروژه (مفهوم رهبری کارکنان، تفاوت مدیریت و رهبری، سبک های رهبری، کاربرد نظریه ها در صنعت ساخت، اشکالات کلی مدل ها، هوش هیجانی در رفتار مدیران ساخت، سبک رهبری با موازین اخلاقی)   فصل هفتم: مدیریت منابع انسانی پروژه (اهمیت مدیریت منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی، برنامه ریزی منابع انسانی، تامین تیم پروژه، رشد و توسعه تیم پروژه، فناوری های توسعه)   فصل هشتم: بررسی عملکرد تیم های کاری (مفهوم تیم در پروژه های ساخت، مدل عملکرد تیم، نظارت وضعیت، کار تیمی در پروژه های عمرانی)   فصل نهم: بهره وری در پروژه ها (تعریف بهره وری، عوامل موثر در بهره وری، شناسایی عوامل، اندازه گیری کار، ساخت ناب، مبناگذاری، نظریه منحنی یادگیری)   فصل دهم: مدیریت تدارکات پروژه (تعریف تدارکات، مراحل تدارکات، مبانی مدیریت تدارکات پروژه، روش های انتخاب فروشنده، ارزیابی عملکرد فروشندگان، کنترل موجودی) فصل یازدهم: مدیریت تعارض (تعریف تغییر پروژه، منابع تغییر، اثرات تغییر پروژه، سیستم کنترل تغییر، کاهش اثرات تغییر، انواع تغییر، روند تغییر، مقاومت در مقابل تغییر، مدیریت تغییرات، مدل تغییر)   فصل دوازدهم: مدیریت اختلاف یا تعارض (نتایج تعارض، تحلیل تعاملی، مدیریت اختلاف، مدیریت اختلاف در پروژه های عمرانی، نگرش اسلام به مدیریت تعارض)   فصل سیزدهم: حل مشکل و تصمیم گیری در پروژه (ارتباط بین حل مشکل و تصمیم گیری، نگرش های تصمیم گیری، مدل تصمیم گیری، گروه خلاق در حل مشکل و تصمیم گیری، بهره گرفتن از گروه برای تولید راه حل ها، مدل تصمیم گیری رهبری تجویزی)   فصل چهاردهم: مدیریت کیفیت پروژه (اهمیت و مفهوم کیفیت، پیشرفت در کیفیت، مدیریت کیفیت، هزینه کیفیت، مدیریت کیفیت جامع، ابزارهای کنترل کیفیت، قابلیت روند تولید، کاربرد شش سیگما در صنعت ساخت)

• مولف: دکتر پرویز قدوسی
• انتشارات: دانشگاه علم و صنعت ایران