کتاب مبانی مدیریت پروژه های عمرانی، شهری و بحران - سوادکوهی فر

کتاب مبانی مدیریت پروژه های عمرانی، شهری و بحران تألیف ساسان سوادکوهی فر توسط انتشارات دانشگاه امام حسین (ع) چاپ شده است.

پیچیدگی سازمان های عصر جدید و همچنین تحولات در عصر اقتصاد، سیاست، تکنولوژی و سایر عوامل محیطی، سازمان ها را بر آن می دارند که به منظور ادامه حیات، خود را توانمند سازند. در این خصوص استفاده از ابزارها و تکنیک های مدیریت مالی باعث می شود مدیران بتوانند با استفاده از روش های مختلف تامین مالی و استفاده از فن های مناسب، نقش مهمی را در بقای سازمان ها ایفا نمایند. امروزه دنیای صنعتی و پیچیدگی های فناوری ها و رشد روزافزون جمعیت و نیاز آنها به تولید بیشتر برای زندگی بهتر، وقت را چون گوهری گرانبها در خدمت بشریت قرار داده است.

بحث های مدیریت در تولید ساختمان می تواند بررسی ارزش انجام فعالیت هایی باشد که محصول کار ما را در راستای منجر به ساخت در فرایند ایجاد یک پروژه عمرانی تعریف نماید؛ سلسله کارهایی که باید انجام داد تا مطالعات و شناخت پایه و نهایتا طرح مقدماتی به انجام برسد. همچنین عوامل دیگری نیز نظیر مصالح، مرغوبیت آن، جدول طراحی فیزیکی و... باید مورد بررسی قرار گیرند که در این کتاب به این گونه مسائل بیشتر و جامع تر رسیدگی شده است. مجموعه فوق در 11 فصل تدوین شده و امید است برای دانشجویان و خوانندگان و همچنین علاقه مندان به علم عمرانی و ساختمان سازی مفید واقع گردد.

فهرست

فصل اول: آشنایی با مبانی مدیریت پروژه های عمرانی مقدمه مروری بر فرایند پروژه های عمرانی مدیریت پروژه شرح وظایف مدیر پروژه ساختار مدیریت پروژه ویژگی های مدیریت پروژه مشکلات اجرایی سیستم مدیریت پروژه عوامل مهم و موثر در مدیریت ویژگی های مدیر پروژه در طرح های عمرانی فصل دوم: مدیریت نیروی انسانی مقدمه پیشینه مدیریت نیروی انسانی ماهیت مدیریت نیروی انسانی خصوصیات مدیر مدیریت پروژه به مفهوم عام راه های اثربخشی مدیر بر پرسنل تجزیه و تحلیل شغل فرایند کارمند یابی ارزیابی عملکرد عوامل کاهش کارایی نیروی انسانی نظریه رفتاری انگیزش ارگونومی فصل سوم: مدیریت ارتباطات مقدمه ارتباط یک طرفه و دو طرفه استفاده از مهارت های ارتباطی در انجام مذاکره مدیر پروژه انتخاب فرد مناسب به عنوان مدیر پروژه نحوه نگرش مدیر به نقش خود و کارکنان نقش رهبری در مدیریت مشورتی میانه رو و آمرانه نقش ارتباطات در کارایی نیروی انسانی موانع برقراری ارتباط در نیروی انسانی فصل چهارم: مدیریت پیمان و قراردادها مقدمه انواع شرکت ها قرارداد انواع قراردادها آشنایی مختصر با مناقصه و فهرست بها بیمه های اجتماعی در طرح های عمرانی تعهدات و اختیارات کارفرما فصل پنجم: مدیریت تجهیز کارگاه و ایمنی در اجرا مقدمه تجهیز و برچیدن کارگاه سازمان اداری کار به لحاظ تامین ایمنی و مسوولیت ها تمهیدات کلی ضبط و ربط خوب کلید اصلی پیشگیری از حوادث گودبرداری و خاکبرداری انبار کردن مصالح ساختمانی در معابر آتش سوزی برش و جوشکاری با گاز فصل ششم: مدیریت کنترل پروژه مقدمه برنامه ریزی کلیات مراحل برنامه ریزی اطلاعات لازم برای برنامه ریزی پروژه روش های کمی کنترل پروژه فصل هفتم: مدیریت تعمیرات و نگهداری مقدمه مراحل اجرای پروژه عمرانی مهم ترین اجزای ساختمان تعمیر و نگهداری ابنیه دسته بندی کلی آسیب های ساختمانی بررسی علت نشست عمومی ساختمان فرایند عملیات مرمت معمار و شهرسازی تعمیر و بازسازی پس از حادثه طبقه بندی آسیب های سازه فصل هشتم: مدیریت ماشین آلات مقدمه مبانی اصلی مدیریت ماشین آلات اقتصاد ماشین آلات انتخاب ماشین آلات توجهات اجرایی کار با ماشین آلات ماشین آلات هوشمند فصل نهم: مدیریت مهندسی ارزش پیشینه تاریخی مدیریت مهندسی ارزش و توسعه ارزش از دیدگاه اقتصادی تئوری و مفهومی مدیریت یا مهندسی ارزش زمان شروع به کار مهندسی ارزش چگونگی ارتقا ارزش شرح خدمات عمومی مهندسی ارزش اهداف مدیریت مهندسی ارزش در پروژه های عمرانی فصل دهم: مبانی مدیریت شهری مقدمه سیری اجمالی بر وضعیت مدیریت شهری ایران ساختار سازمان مدیریت شهری ایران مروری بر مدیریت شهری سایر کشورها مدیریت تامین مالی شهر مختصری از شرح وظایف شهرداری ها توصیه هایی برای مدیریت کارآمدتر شهری فصل یازدهم: مدیریت بحران در شهرها مقدمه تعریف و هدف مدیریت بحران تاریخچه مدیریت بحران گونه شناسی بحران اهمیت راهبری مدیر بحران جنگ و مدیریت بحران سازمان مدیریت بحران کنترل بحران روش تامین مصالح نظریه سطح بندی بحران

برشی از متن کتاب

مدیریت پروژه مدیریت پروژه از دو کلمه مدیریت و پروژه تشکیل گردیده که ترکیب آن دو به عنوان یک جایگاه ساختاری مهم و اصلی در اجرای هر گونه فعالیتی ایفای نقش می نماید. یکی از تحولاتی که در اثر انقلاب های مختلف صنعتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی تاثیر زیادی به جای گذارد نهضت مدیریت علمی بود که به کار بستن آن، شیوه های بهتر و موثرتر جهت انجام دادن کارها و افزایش تولید و کارایی را به دنبال داشت. مدیریت پروژه های عمرانی مستلزم آگاهی از مدیریت نوین و نیز درک فرایند طراحی و ساخت است. پروژه های عمرانی، مجموعه ای از اهداف مشخص و محدودیت هایی چون چارچوب برای تکمیل دارند. مدیریت این چنین پروژه هایی، موارد مشترک بسیاری با مدیریت پروژه ها حوزه های تخصصی یا تکنولوژی مثل فضا، داروشناسی و توسعه انرژی دارد؛ در عین اینکه تکمیل ترتیبات سازمانی و فرایند کار مربوط به آنها با یکدیگر متفاوت است. به طور کلی، مدیریت پروژه ها با طبیعت «جهت گیری ماموریتی» که ماهیت آن است از مدیریت عمومی شرکت ها متمایز می شود. سازمان دهی پروژه به طور کلی وقتی که ماموریت اجرای آن انجام شود، خاتمه می یابد. بر حسب تعریف «سازمان مدیریت پروژه»، نظام مدیریت پروژه را می توان چنین تعریف کرد: مدیریت پروژه، فن هدایت و هماهنگ کردن منابع انسانی و مصالح در طول عمر یک پروژه با استفاده از روش های مدرن مدیریت است، به طوری که بتوان به نحوی رضایت بخش به اهداف از قبل تعیین شده در مورد حدود کار، هزینه، زمان، کیفیت و مشارکت نائل آمد.

• نویسنده: ساسان سوادکوهی فر
• انتشارات: دانشگاه امام حسین (ع)