کتاب حسابداری و مدیریت مالی برای مدیران بختیاری

کتاب حسابداری و مدیریت مالی برای مدیران تألیف پرویز بختیاری توسط انتشارات سازمان مدیریت صنعتی به چاپ رسیده است.

همه مدیران برای تصمیم گیری به اطلاعات نیاز دارند که از طریق حسابداران مالی بدست می آید. حسابداران مالی نیازمند اطلاعات مالی هستند که ابزار ارزشمندی برای تصمیمات مهم در کنترل و تامین منابع اقتصادی می باشد و این تصمیمات به طور مستقیم وضعیت مالی موسسه و سازمان ها را تحت تاثیر قرار می دهد.

کتاب "حسابداری و مدیریت مالی برای مدیران" مفاهیم اساسی حسابداری، روش های هزینه یابی اختصاصی، تجزیه  و تحلیل صورتهای مالی، ارزیابی و بودجه بندی طرحهای سرمایه ای  را بررسی می کند ومی کوشد تا مدیران را با مهمترین و ضروری ترین مباحث حسابداری و مدیریت مالی آشنا کند تا بتوانند به صورت گسترده از این اطلاعات در سیستم های حسابداری و مدیریت مالی استفاده کنند. این کتاب روش حل مسائل را با استفاده از مثال های همراه با پاسخ آموزش می دهد و در انتهای هر فصل مسائل و مثال هایی جهت تمرین بیشتر آورده است.

فهرست

فصل اول: آشنایی با اصول و مفاهیم اساسی حسابداری نیاز به حسابداری و اطلاعات مالی تعریف حسابداری انواع موسسات صورت سود و زیان ارتباط ترازنامه با سود و زیان ثبت های تعدیلی مفاهیم اساسی حسابداری فصل دوم: دفاتر مالی و فرآیند ثبت در حسابداری حساب پرونده اطلاعات مالی مفهوم بدهکار و بستانکار مانده گیری حسابها تراز آزمایشی دفاتر مالی ابزاری جهت ثبت و نگهداری حسابها روش ثبت و نگهداری حسابها در سیستم های مکانیزه حسابداری فصل سوم: آشنایی بیشتر با اقلام مندرج در گزارشهای مالی و نحوه طبقه بندی آنها ترازنامه و طبقه بندی اقلام مندرج در آن استهلاک دارائهای ثابت روشهای محاسبه استهلاک تعمیرات اساسی و تعمیرات جاری دارائها صورت سود و زیان تشریح اقلام مندرج در سود و زیان فصل چهارم: آشنایی با حسابداری بهای تمام شده بهای تمام شده چیست روشهای طبقه بندی هزینه ها نحوه محاسبه هزینه مواد مصرفی هزینه کار هزینه سربار روشهای هزینه یابی کنترل دائمی موجودیها نحوه قیمت گذاری مواد مصرفی در روش کنترل دائمی فصل پنجم: مباحثی در حسابداری مدیریت نقطه سربسر و تصمیمات خاص درجه اهرم عملیاتی نقطه بی تفاوت قیمت محدودیت های تحلیل سربسری تصمیم در مورد ساخت یا خرید تصمیم در مورد محصولات مشترک تصمیم در مورد قیمت گذادی سفارشهای خاص تصمیم در مورد استفاده از منابع کمیاب فصل ششم: مباحثی در حسابداری مدیریت بودجه بندی برنامه ریزی نخستین گام در بودجه بندی بودجه جامع ساختار بودجه جامع کنترل بودجه بودجه های انعطاف پذیر تهیه بودجه ها بر مبنای صفر روش درصد فروش در پیش بینی های مالی فصل هفتم: مباحثی در مدیریت مالی تجزیه و تحلیل صورتهای مالی تجزیه و تحلیل افقی تجزیه و تحلیل عمودی تجزیه و تحلیل به کمک نسبتهای مالی تجزیه و تحلیل گردش منابع مالی از طریق تهیه صورت گردش وجوه نقد روش تهیه صورت گردش وجوه نقد فصل هشتم: مباحثی در مدیریت مالی ارزیابی و بودجه بندی طرحهای سرمایه ای مراحل بودجه بندی سرمایه ای روشهای ارزیابی و رتبه بندی طرحهای سرمایه ای سایر روشهای ارزیابی طرحهای سرمایه گذاری انتخاب مناسب ترین طرح طرحها با توجه به منابع در اختیار معرفی ریسک و عدم اطمینان در سرمایه گذاری فصل نهم: مباحثی در مدیریت مالی روشهای تامین منابع مالی هدف شرکت چیست هزینه سرمایه و تاثیر آن بر روشهای تامین مالی مقایسه روشهای مختلف تامین مالی عوامل موثر در انتخاب استراتژی تامین مالی استفاده از تسهیلات بانکی در تامین منابع مالی بلند مدت

برشی از متن کتاب

عملیات ساخت محصول در یک موسسه تولیدی ممکن است توسط قسمتهای مختلفی صورت گیرد. در این حالت هر قسمت، مسئولیت بخش از فرآیند تولید را بعهده داشته، و محصول با عبور از این قسمتها به تدریج تکمیل شده و نهایتاً به صورت محصول آماده برای فروش در می آید. به طور مثال در یک کارخانه قند، ماده اولیه، به صورت چغندر قند و یا نیشکر وارد خط تولید شده، و با عبور از قسمت های مختلف، بتدریج تکمیل می شود. در بعضی دیگر از موسسات، قطعات مختلف یک محصول در قسمتهای جداگانه ای ساخته شده، و نهایتاً قطعات ساخته شده، در یک قسمت بهم دیگر وصل شده، و محصول تکمیل می شود. بمنظور کنترل هزینه های تولید و محاسبه بهای تمام شده محصولات، به روشی که بتوان مشخص کرد که هر یک از قسمتهای تولید چه مبلغی از عوامل تشکیل دهنده بهای تمام شده را با خود اختصاص داده اند، می بایست این قسمتها به دقت شناسایی شوند. در حسابداری صنعتی هر یک از این قسمتها را مرکز هزینه می نامند تعیین مراکز هزینه باید به نحوی صورت گیرد که تخصیص هزینه ها به آنها امکان پذیر بوده و حوزه مسئولیت سرپرستان این مراکز مشخص باشد. شناسایی مراکز هزینه فقط به قسمتهای تولیدی محدود نمی شود همانطور که می دانید در یک موسسه تولیدی، به غیر از دوایری که مستقیماً دست اندرکار تولید محصول هستند، قسمتهای دیگری نیز به صورت غیرمستقیم عملیات تولید را پشتیبانی کرده و بعضی دیگر به وظایف ستادی و اداری مشغولند، و مراکزی نیز وظیفه فروش محصولات را به عهده دارند.

• نویسنده: پرویز بختیاری
• انتشارات: سازمان مدیریت صنعتی