کتاب اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان کشاورز

درباره‌ی کتاب اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان کشاورز

به طور کلی اهداف به سه دسته اجتماعی، سازمانی و فردی تقسیم می گردند. یک سازمان در صورتی موفق خواهد بود که اهداف آن در یک جهت باشد و در صورتی که بین هر یک از اهداف تعارض وجود داشته باشد سازمان در رسیدن به هدف با مشکلاتی رو به رو می شود؛ شخصی که بتواند تنش ها را کاهش دهد، انگیزه ها و نیازهای افراد را تشخیص دهد و تلاش کارکنان را جهت دستیابی به اهداف سازمان به کار گیرد بطور معمول مدیر یا سرپرست نامیده می شود. او باید هماهنگی لازم بین اعضا یک سازمان را بوجود آورد، تقسیم وظیفه نماید و برنامه منظم و تدوین شده ای جهت انجام امور داشته باشد. هدف از ارائه این درس شناساندن نقش حیاتی سازمان ها در زندگانی بشر و کاربرد اصول مدیریت در رابطه با نیازهای جامعه در جهت خود کفایی و رفع نیازها و هم چنین توانایی کنترل کار و اصول سرپرستی می باشد.

برشی از متن کتاب اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان کشاورز

برنامه ریزی، هدف تمام تلاش های گروهی را معنی کرده، برنامه های دستیابی به آن هدف را نیز طرح ریزی می کند تا مدیر بداند چه نوع ساختار سازمانی باید انتخاب کند، تا به تشخیص درست افراد مورد نیاز و ویژگی های فردی لازم برای هر پست قادر شود. آنگاه مدیر کی تواند مؤثر ترین نوع سبک هدایت و سرپرستی را انتخاب کند و استانداردهایی برای کنترل عملیات فراهم آورد لذا بر این اساس می توان برنامه ها را به دو دسته کلی برنامه های استراتژیکی و برنامه های عملیاتی یا تاکتیکی تقسیم بندی کرد. اگرچه بین برنامه های تاکتیکی و استراتژیکی تفاوت می گذارند اما این تفاوت دارای مرزهای روشن نیست، زیرا آنچه که برای یک فرد تصمیم تاکتیکی است، باری فرد دیگری ممکن است تصمیم استراتژیک باشد. لذا تفاوت بین آنا یک امر نسبی است نه مطلق. تفاوت بین تصمیمات استراتژیکی و تاکتیک شامل گزینه های زیر می باشد: 1. تحقق اهداف و تصمیمات استراتژیکی مشکل تراز برنامه های تاکتیکی است، برنامه ریزی استراتژیکی یک برنامه ریزی بلند مدت است ولی برنامه ریزی تاکتیک یک برنامه ریزی کوتاه مدت است. (انواع برنامه ها)

فهرست کتاب اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان کشاورز

فصل اول: تئوری ها و مکاتب مدیریت بوروکراسی مدیریت اداری فایول مکتب روابط انسانی مکتب سیستم ها انواع سیستم ها فصل دوم: عناصر و وظایف مدیریت برنامه ریزی انواع برنامه ها سازماندهی حیطه نظارت رهبری و اهمیت آن نظارت و کنترل فنون و تکنیک های کنترل فصل سوم: حفاظت و ایمنی و قوانین کارگری تقسیم بندی وسایل حفاظت و ایمنی اصطلاحات و تعاریف موجود در قانون کار آیین نامه ها و قوانین کارگری در رابطه با تعطیلات و مرخصی فصل چهارم: آشنایی با روش های گزارش دهی و اصول انبار داری ارتباطات و اهمیت آن اصول انبار داری تعریف انبار مراحل سفارش قطعات از انبار

• نویسندگان:  یوسف کشاورز - حسن سلطانی
• انتشارات: کتاب مهربان