کتاب استراتژی (جلد اول) - رستمی

کتاب استراتژی 1 (تدوین استراتژی) تألیف دکتر علی رستمی و معبود عباسزاده کرویق توسط نشر نورا به چاپ رسیده است.

استراتژی به عنوان یک مفهوم، برآورنده هماهنگی بین محیط داخلی و خارجی سازمان می باشد که تعاریف متفاوتی توسط افراد در مکاتب مختلف از آن ارائه شده است. پیچیدگی ماهیت استراتژی و تناقض دیدگاهها بر عدم شناخت درست جامعه علمی و اجرائی کشور نسبت به مفهوم آن منجر شده است. کاربرد و فلسفه وجودی استراتژی کشف فرصت ها در قالب پارادایم ها و قابلیت دار کردن دارایی ها در زنجیره استراتژیک برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار می باشد. بنابراین سازمان ها باید برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی پایدار، فعالیت های رقابتی ویژه و فرآیندهای اجرائی کلیدی را مد نظر قرار دهند.

در کتاب استراتژی خواننده با مفهوم استراتژی، اهداف، تعریف حوزه و قلمرو رقابتی، تدوین و توسعه بیانیه استراتژی و نقطه ثقل آن از دیدگاه متفکرانی همچون جیمز کالیز و مایکل راکستاد آشنا می شود. نویسندگان کتاب استراتژی در فصل دوم این کتاب هفده صفت و مشخصه اساسی اثربخشی سازمانی و رازهای یک استراتژی موفق را با تلخیص از اظهارات نویسندگانی مانند گری نیلسون، کارلا مارتین و الیزابت پاورز مطرح کرده اند. نویسندگان این کتاب همچنین به بررسی نظریات سایر اندیشمندان در حوزه مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی کسب و کار، ترجمان استراتژی برتر به اقدام برتر و چگونگی ارتقای نقش های شفاف تصمیم گیری عملکرد سازمان و نحوه گسترش قابلیت های اجرایی استراتژی پرداخته اند.

 

فهرست

فصل اول: ارائه مدل جامع مدیریت استراتژی فصل دوم: استراتژی چیست؟ فصل سوم: پنج نیروی رقابتی که استراتژی را شکل می دهد فصل چهارم: ایجاد چشم انداز شرکتتان فصل پنجم: نوآوری مجدد در مدل کسب و کار فصل ششم: استراتژی اقیانوس آبی

برشی از متن کتاب

کنترل استراتژیک: در این مرحله نتایج حاصل از اجرای استراتژی با اهداف استراتژیک انتخاب شده مقایسه و در صورت انحراف، اقدامات اصلاحی در رویه ها و استراتژی صورت می گیرد. اما سوال این است که شاخص های ما برای تعیین انحراف از اهداف استراتژیک چیست؟ از آن جا که استراتژی اصلی وسیله ای برای دستیابی به اهداف استراتژیک است؛ برای ایجاد هماهنگی عمودی بین سطوح استراتژی از روش ارزیابی متوازن استفاده کردیم. اهداف استراتژیک از طریق ارتباط بین سطوح استراتژی به اهداف کیفی و کمی در هر چهار منظر که رابطه علت و معلولی دارند تبدیل می شوند. بنابراین ارزیابی متوازن هم شاخص کیفی و هم شاخص کمی را برای ارزیابی میزان موفقیت استراتژی فراهم می کند و ارزیابی نتایج حاصل از اهداف کیفی و کمی در چهار منظر (مشریان خشنود، سهام داران راضی، کارکنان راضی و فرایندهای مؤثر) مؤید شاخص مناسب برای کنترل اهداف استراتژیک است.

صفحه 42

• تدوین استراتژی
• نـظریـه هـا، مفـاهـیم، کـاربـردهـا
• نویسندگان: دکتر علی رستمی - معبود عباسزاده کرویق
• انتشارات: نورا