کتاب از خوب به عالی - جیم کالینز

کتاب از خوب به عالی نوشته جیم کالینز، با ترجمه ناهید سپهرپور توسط انتشارات آوین به چاپ رسیده است.

این کتاب منبع کاملی برای ایده گرفتن در زمینه ی کسب و کارهای مختلف است و کسانی که اصول گفته شده در آن را رعایت کنند، به راحتی می توانند مؤسساتی عالی و موفق پدید بیاورند. از آن جایی که این اصول برای همه ی صنف ها و اقشار مختلف جامعه نوشته شده، افراد معمولی که هیچ تجربه ای از مدیریت ندارند هم به راحتی می توانند با به کارگیری نکات آموزشی کتاب، به اطلاعات مهمی در سطح مدیریت عالی دست پیدا کنند. "جیم کالینز" این کتاب را با بهره گیری از تحقیقات دقیق و روشمندی نوشته است که می تواند سبک های مدیریتی کنونی را به چالش بکشد و نشان دهد "چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند و برخی دیگر نه." همان طور که گفته شد، مطالب این کتاب بر اساس بررسی دقیق و موشکافانه و همین طور تجارب سازمان ها تدوین شده است، به همین دلیل اثر پیش رو را می توان وسیله ای عالی برای رساندن شما به دستاوردهای غیر منتظره دانست تا بتوانید نحوه ی مدیریت و یا رونق کسب و کارتان را "از خوب به عالی" برسانید. پس مطالعه ی این اثر را علاوه بر مدیران، به همه ی افرادی که قصد دارند در کسب و کارشان پیشرفت نمایند، پیشنهاد می کنیم.

فهرست

• مقدمه مولف
• فصل 1: خوب، دشمن عالی است
• فصل 2: رهبری سطح پنجم
• فصل 3: اول فرد... بعد هدف
• فصل 4: با واقعیات ناخوشایند رو به رو شوید
• فصل 5: مفهوم خارپشتی
• فصل 6: فرهنگ مبتنی بر نظم
• فصل 7: شناب دهنده های تکنولوژی
• فصل 8: چرخه رشد و چرخه نابودی
• فصل 9: از رهسپاری به تعالی تا ماندگاری
• سخن آخر پرسش هایی که معمولا مطرح می شوند

برشی از متن کتاب

با توجه به دل مشغولی فرهنگی ما به فن آوری و با توجه به پیش رو بودن شرکت‌های رهسپار تعالی در به کارگیری آن، شاید تصور کنید تکنولوژی بخش عظیمی از بحث ما در مصاحبه‌هایی که با شرکت های رهسپار تعالی داشتیم را به خود اختصاص می‌دهد. برای ما بسیار تعجب آور بود که دریافتیم 80 درصد از مدیران شرکت‌های رهسپار تعالی که با آنها مصاحبه کردیم، به هیچ وجه به تکنولوژی به عنوان پنج عامل مهمی که در جهش آنان تاثیرگذار بودند، اشاره نکردند. مضاف بر اینکه در مواردی که به فن آوری اشاره می کردند، از میان هشتاد و چهارمدیر که همگی تکنولوژی را به طور متوسط در رده چهارم اهمیت قرار می‌دادند، فقط دو نفر آن را عامل شماره یک می دانستند. اگر فن آوری تا این حد اهمیت حیاتی دارد پس چرا مدیران شرکت‌های رهسپار تعالی خیلی کم از آن صحبت می کردند؟ مسلما به این دلیل نبود که آنها نسبت به آن بی‌توجه بودند. آنها به لحاظ فن آوری پیشرفته بودند و از این نظر نسبت به شرکت‌های هم‌طراز خود برتری فراوانی داشتند. به علاوه، شماری از شرکت‌های رهسپار تعالی به دلیل پیشرو بودن در زمینه استفاده از فن آوری، در رسانه‌ها تشویق شده و پاداش گرفتند. به نظر می‌رسد مقالات رسانه ای و مدیران، دو گروه کاملا متفاوت از شرکت ها را مورد بحث قرار می دادند! به عنوان مثال، شرکت نوکور، به عنوان پویاترین شرکت پیشرو در به کارگیری فن آوری تولید ابزارهای کوچک فولادی شهرت عظیمی یافت و در مورد آن مقالات بسیار و همچنین دو کتاب منتشر شد که سرمایه گذاری جسورانه و مداوم این شرکت در زمینه قالب گیری تکه های کوچک و کوره های قوس الکتریکی را مورد تشویق قرار می داد. نوکور به یک موضوع درسی اساسی در دانشکده های بازرگانی تبدیل شد و همچنین نمونه ای که از طریق به کارگیری پیشرفته فن آوری‌های جدید، روش قدیمی را کنار گذاشت. اما وقتی از کن ایورسون، مدیرعامل نوکور خواستیم تا پنج عامل اصلی فرآیند رهسپاری به تعالی را در طول دوران جهش خود برای مان نام ببرد، فکر می کنید فن آوری را در کدام رده از این فهرست جای داد؟ اول؟ خیر. دوم؟ خیر. سوم؟ باز هم نه. چهارم؟ خیر. پنجم؟ متاسفم، اما نه. کن ایورسون گفت: عوامل اولیه عبارت بودند از انسجام شرکت و توانایی ما برای بسط دادن نوع تفکر آن بر سرتا سر سازمان که این امر به واسطه حذف طبقات و تشریفات اداری میسر گردید. برای یک لحظه مکث کرده و به این موضوع فکر کنید. ما در اینجا از سویی، یک مورد تحقیق کامل مبتنی بر حذف روش های قدیمی و جایگزین کردن آنها با تکنولوژی جدید را داریم، از سوی دیگر عامل اجرایی حرکت، تکنولوژی را حتی در شمار پنج عامل مهم و نخست فرایند رهسپاری به تعالی قرار نمی‌دهد. همین مطالب در مصاحبه‌ای که با مدیران نوکور صورت گرفت نیز تکرار شد. از میان هفت مدیر مهم و اعضای هیئت مدیره که با آنها مصاحبه کردیم، فقط یکی از آنان تکنولوژی را به عنوان عامل شماره یک، موثر در دگرگونی برشمرد و اغلب آنان به عوامل دیگر اشاره کردند.

(چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند و برخی دیگر خیر) نویسنده: جیم کالینز مترجم: ناهید سپهرپور انتشارات: آوین