کتاب اصول و مبانی مدیریت پورصاحبی

درباره‌ی کتاب اصول و مبانی مدیریت پورصاحبی

امروزه یکی از مباحث مهم، بحث مدیریت و رهبری در سازمان های مختلف می باشد زیرا پیشرفت و موفقیت های یک جامعه مدیون تفکرات و تصمیمات درست و به موقع مدیران می باشد. مسئولیت سنگین سازمان ها همواره بر عهده ی مدیران بوده و کارکنان تحت نظارت او، فعالیت می کنند و تصمیم گیری های اصلی بر عهده ی مدیران می باشد و این تصمیم گیری ها می تواند تأثیرات مثبت و یا منفی بر روی جامعه یا سازمان داشته باشد.

سازمان ها برای دستیابی به اهداف و مقاصد خود و جهت دادن به فعالیت های کارکنان و در راستای اهدافشان به سرپرستی، نظارت، هماهنگی و هدایت نیاز دارند. مجموعه ی این وظایف که رفتار و فعالیت سازمان را در مسیر رسیدن به هدف تنظیم و راهنمایی می کند بر عهده مدیریت می باشد. همه ی سازمان های رسمی برای استمرار و تداوم بخشیدن به فعالیت های خود به مدیریت نیاز دارند. فقدان مدیریت صحیح موجب ناهماهنگی، انحراف از هدف، اتلاف وقت و انرژی می شود و منجر به نابسامانی و فروپاشی سازمان ها می گردد. مدیریت یک هنر است، زیرا تحقق اهداف و رسیدن به موفقیت تنها به وسیله ی دانش و آموزه های تئوری دانشگاهی و یا کسب سوابق و تجربه بدست نمی آید، بلکه نیازمند افرادی با استعداد و هوشمند و دارای توان مدیریت ذاتی می باشد. مدیران باید مانند هنرمندان، از ویژگی های ممتازی نسبت به دیگران برخوردار باشند تا بتوانند دست به تصمیم گیری های مهم و اساسی بزنند. در مجموعه فوق، با اصول و مبانی صحیح مدیریتی در جامعه و سازمان ها و همچنین نحوه ی اتخاذ تصمیم مناسب در کوتاه ترین زمان آشناییت کامل می یابید.

برشی از متن کتاب

وظایف مدیر وظایف مدیر: هر مدیر موفقی باید چهار وظیفه اساسی مدیریتی اعم از برنامه ریزی، سازمان دهی، رهبری و کنترل را اجرا کند. این وظایف با هم تقابل دارند و بیشتر مدیران آن ها را همزمان اجرا می کنند تا بتوانند به اهداف سازمان دست یابند. 1-         برنامه ریزی وظیفه مدیر در برنامه ریزی شامل تعریف اهداف سازمان، تعیین راهبرد برای تحقق این اهداف و ایجاد مجموعه ای از برنامه ها برای یکپارچه کردن فعالیت ها در جهت دستیابی به اهداف است. 2-         سازماندهی سازماندهی عبارت است از تعیین وظایفی که در سازمان باید اجرا شوند و مشخص کردن افرادی است که باید آن دستورات و وظایف را انجام دهند. 3-         هدایت شغل مدیر ایجاب می کند که فعالیت های افراد را هدایت و آن ها را با هم هماهنگ کند؛ مؤثرترین راه ارتباط را تشخیص دهد و مغایرت میان اعضای سازمان را برطرف کند تا وظیفه هدایتی او تحقق پذیرد. 4-         نظارت مدیر برای اطمینان از اجرای درست و به موقع همه کارها باید عملکردهای سازمان را ارزیابی کند و اگر مغایرتی بین عملکرد واقعی و اهداف اصلی سازمان وجود داشته باشد، مدیر تلاش کند تا آن را اصلاح کند. 5-         خلاقیت تغییرات سریع محیط پیرامون سازمان ها موجب شده است که مدیران برای سازگاری با تحولات پرشتاب اندیشه ها، راه هایی نو برای اقدامات خود بیابند تا بتوانند در صحنه رقابت دوام بیاورند. لذا امروزه ایجاد شرایط لازم برای بروز خلاقیت یعنی پیدایش اندیشه های نو یکی از وظایف مدیر در نظر گرفته شده است.

فهرست

فصل اول: سازمان و مدیران دنیای سازمانی تعریف سازمان انواع سازمانها وجوه اشتراک سازمان ها سیاستهای سازمانی تأثیر تکنولوژی نوین بر ارتباطات سازمانی انواع تکنولوژی ارتباط سازمانی تأثیر تکنولوژی های نوین بر محیط کاری علل کاربرد تکنولوژی های نوین ارتباطی مدیریت چیست تئوری های کمی در مدیریت تئوری هدف گذاری در عمل سطوح مدیریت مهارتهای مورد نیاز مدیران انواع مدل تحلیل اطلاعات مشاغل مبتنی بر اطلاعات فصل دوم: سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت طبقه بندی تاریخی نظریه های سازمان و مدیریت نظریه مدیریت علمی اصول مدیریت علمی اصول مدیریت فایول نظریه مدیریت اداری نظریه مدیریت بوروکراسی نگرش رفتاری نظریه سیستمی تعریف سیستم ساختار سیستم محیط سازمان اصطلاحات مطرح در سیستم ویژگی های سیستم ها باز اهمیت دیدگاه سیستمی نگرش اقتضایی کمال سازمانی فصل سوم: مدیران و تصمیم گیری تئوری تصمیم مدیریت نوین به مفهوم تصمیم گیری تعریف تصمیم گیری تعاریف مختلف دیگر از تصمیم گیری مراحل تصمیم گیری مدیریت و تصمیم گیری رعایت اصول اخلاقی در تصمیی گیری عوامل موثر در موفقیت یک تصمیم تصمیم گیری در بحران پاسخ به بحران انواع مسئله تصمیمات تاکتیکی نقدی بر روش تصمیم گیری عقلایی محض ابزارهای کمی برای مدیران درخت تصمیم فصل چهارم: سازماندهی برنامه ریزی و هدایت سازماندهی ساختار رسمی ساختار غیر رسمی هدف های ساختار سازمانی فرایند سازماندهی واحدسازی سنتی الگوهای جدید واحد سازی انواع نمودار سازمانی سازماندهی برنامه ریزی موثر محاسن برنامه ریزی انواع برنامه ریزی نظارت و اطلاعات ویژگی نظام های نظارتی نادرست تمرکر و عدم تمرکز اختیار انواع ستاد انواع هماهنگی فصل پنجم: رهبری هدایت و ارتباطات هدایت و رهبری سازمانی نظریه های هدایت و رهبری نظریه های خصوصیات فردی رهبری نظریه های رفتار رهبری نظریه های موقعیتی و اقتضایی الگوهای رهبری شبکه مدیریت سیستم های مدیریت ارتباطات تعریف ارتباطات اهمیت ارتباطات مبانی ارتباطات انواع ارتباطات ارتباطات میان فردی ارتباط گفتاری ارتباط نوشتاری ارتباط های غیرکلامی ارتباطات عمودی ارتباطات افقی ارتباطات سازمان ها با دیگران نظریات رفتاری موانع ارتباطات میان افراد فصل ششم: مدیریت و کنترل پروژه مدیریت و کنترل پروژه تعاریف مرتبط با شبک گراف قوانین رسم شبکه های برداری مراحل لازم برای بکارگیری روش PERT & CPM تعاریف مرتبط با CPM      

• ویژه ی دانشگاه علمی و کاربردی
• نویسندگان: محمدرضا پور صاحبی - ناهید صباحی
• انتشارات: ادیبان روز