کتاب مبانی مدیریت | رابینز

درباره کتاب مبانی مدیریت 

اصطلاح مدیریت به معنی فرآیند انجام کارها به طور اثربخش و کارآمد به وسیله دیگران است. در تعریف مدیریت، اصطلاح فرآیند نشان دهنده فعالیت های اولیه ای است که مدیر آنها را اجرا می کند. این فعالیت ها را در اصطلاح، وظایف مدیریت می نامیم. همچنین کارآیی یعنی درست انجام دادن وظیفه، و به رابطه بین ورودی و خروجی اشاره می شود و اثربخشی در مدیریت یعنی دستیابی به هدف در یک سازمان که این مقوله ها اگرچه متفاوت هستند ولی با هم ارتباط نزدیکی دارند و مفهوم دقیق و درستی از مدیریت را عنوان می کنند.

مدیران در سازمان ها مستقیما بر کار دیگران مخصوصا کارکنان عملیاتی نظارت دارند. معمولا مدیران به مدیران ارشد، میانی و عملیاتی تقسیم بندی می شوند و علاوه بر کارکنان به مدیران رده پایین تر هم نظارت می کنند. از طرفی این افراد دارای چهار وظیفه ی اصلی یعنی برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل می باشند. که هر یک از این وظایف شامل توضیحات مختصری می باشند که در این کتاب به آنها و همچنین نحوه ی مدیریت مطلوب در سازمان ها اشاره شده است.

فهرست

فصل1: مدیریت و مدیران مدیران چه کسانی هستند و کجا کار می کنند مدیریت چیست و وظایف مدیر کدام اند چگونه مدیریت را مطالعه کنیم فصل 2: چهره متحول مدیریت نیروهای تغییر در محیط سازمان معاصر مدیر معاصر آمادگی برای هزاره جدید فصل 3: مبانی برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی در محیط های غیر مطمئن انواع برنامه مدیریت بر مبنای هدف اهمیت استراتژی سازمانی فصل 4: روش ها و ابزارهای برنامه ریزی بررسی محیط بودجه ابزارهای برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی در سطح شخصی فصل 5: مبانی تصمیم گیری فرایند تصمیم گیری دنیای واقعی تصمیم گیری موقعیت شیوه های تصمیم گیری تصمیم گیری گروهی فرهنگ ملی و تصمیم گیری فصل 6: تکنولوژی و طراحی فرایندهای کار تکنولوژی و بهره وری تکنولوژی عملیات فناوری اطلاعات فناوری و برکنار شدن کارگران فصل 7: مبانی طراحی ساختار عناصر ساختار کاربست طرح های سازمانی فرهنگ سازمان فصل 8: مدیریت منایع انسانی مدیران و فرایند مدیریت منابع انسانی کارمندیابی و انتخاب مدیریت عملکرد حقوق و مزایا ایمنی و سلامت فصل 9: مدیریت تغییر و نوآوری تغییر و تحول چیست نیروهای لازم برای تغییر دو دیدگاه پیرامون فرایند تغییر ایجاد تغییرات در سازمان تشویق نوآوری فصل 10: مبانی رفتار فردی و گروهی در راستای تبیین و پیشگویی رفتار نگرش ها شخصیت ادراک یادگیری مبانی رفتار گروهی فصل 11: شناخت تیم های کاری محبوبیت تیم ها انواع تیم های کاری تبدیل افراد به عضو تیم مسائل جدید در ارتباط با تیم فصل 12: انگیزش و پاداش انگیزش و نیازهای فردی نظریه های اولیه انگیزش تئوری های نوین انگیزش مسائل جدید در انگیزش فصل 13: رهبری و سرپرستی مدیران در برابر رهبران نظریه ویژگی های رهبری نظریه های رفتاری رهبری نقش های نوین در رهبری مسائل نوین در رهبری فصل 14: ارتباطات و مهارت های میان فردی مبانی ارتباطات بینش های گوناگون در فرایند ارتباطات توسعه مهارتهای میان فردی فصل 15: مبانی کنترل کنترل چیست اهمیت کنترل فرایند کنترل انواع کنترل جنبه های غیرکارکردی کنترل مسائل اخلاقی کنترل فصل 16: روش ها و ابزار کنترل سیستم کنترل اطلاعات کنترل عملیات کنترل های مالی

برشی از متن کتاب مبانی مدیریت 

نگرش اقتصایی در مطالعه مدیریت چیست؟ مدیریت همچون خود زندگی است و بر اساس اصول ساده استوار نمی باشد. شرکت های بیمه درمانی می دانند که همه مردم احتمالات مشابهی را برای ابتلا به یک بیماری ندارند. عواملی نظیر سن، تندرستی و استفاده از الکل یا فرآورده های تنباکو بر سلامتی فرد تاثیر می گذارند. به این ترتیب، شما نیز نمی توانید بگویید که شاگردان همیشه موضوعاتی را که با استفاده از نرم افزار کامپیوتری درس داده می شود کمتر از درس هایی یاد می گیرند که توسط استاد در کلاس های هفتگی تدریس می شود. بسیاری از تحقیقات به ما می گویند که عوامل اقتضایی نظیر محتوای درس و نیز روش یادگیری، بر اثربخشی یادگیری تاثیر می گذارد. نگرش اقتضایی در سال های اخیر به جای اصول ساده گرای مدیریت و برای درهم آمیختن تئوری های مدیریتی مورد استفاده قرار می گیرد. نگرش اقتضایی برای مطالعه مدیریت، از نظر قوه درک منطقی است. از آنجایی سازمان ها از نظر اندازه، هدف، انجام وظایف و غیره متفاوت هستند، پیدا کردن اصولی که بتواند به صورت جهانی مورد استفاده قرار گیرد و در سراسر دنیا کارآمد باشد جای شگفتی دارد. اما، البته این را هم باید گفت که «همه ی اینها بستگی دارد» و نیز باید گفت که به چه چیزی بستگی دارد.

• نویسندگان: استیفن پی. رابینز - دیوید ای. دی سنزو
• مترجمان: دکتر سید محمد اعرابی - محمدعلی حمیدرفیعی - بهروز اسراری ارشاد
• انتشارات: دفتر پژوهش های فرهنگی