کتاب مدیریت تولید و عملیات نوین جعفرنژاد

درباره‌ی کتاب مدیرت تولید و عملیات نوین - جعفرنژاد:

تولید و عملیات مهم‌ترین هسته فعالیت‌های بشری در سیستم‌های اجتماعی-فنی است. تمامی تلاش‌ها در سازمان‌ها -که پیچیده‌ترین سیستم‌های دنیای واقعی هستند- برمحور تولید کالاها و یا ارائه خدمات برای رفع نیازهای انسانی استوار می‌شود. به همین دلیل اهمیت مدیریت تولید عملیات بیش از پیش، مورد توجه ویژه قرار می‌گیرد. این اهمیت وقتی دو چندان می‌شود که تحولات همراه با تلاطم‌های پیشبینی نشده در صحنه‌های مختلف اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، و فرهنگی با سرعت چشمگیری رخ می‌دهند. بروز و ظهور مفهوم مدیریت زنجیره تامین و توجه روزافزون آن در دو دهه اخیر مزید بر علت شده است.

کتاب مشتمل بر 20 فصل به شرح زیر است:

کلیات مدیریت تولید و عملیات، پارادیم‌های تولید، راهبرد تولید، طراحی کالا و خدمات، طراحی فرایند و مهندسی مجدد، نیروی انسانی در تولید، طراحی استقرار (چیدمان)، پیشبینی تقاضا، برنامه‌ریزی تجمیعی، زمان‌بندی، سیستم‌ها و مدل‌های موجودی، برنامه‌ریزی مواد، منابع تولید و منابع شرکت، تولید به موقع، نظریه محدودیت (TOC)، مدیریت زنجیریه تامین (SCM)، مدیریت کیفیت، کنترل کیفیت، نگهداری و قابلیت اطمینان سیستم، مدیریت پروژه.

یک فصل ضمیمه نیز با عنوان روش‌های فراابتکاری، در انتهای کتاب، به منظور آشنایی دانش‌پژوهان با نحوه‌ی استفاده از این روش‌ها در انواع برنامه‌ریزی‌ها و برنامه‌ریزی‌های عملیاتی، اضافه شد. این کتاب که هم اکنون توسط انتشارات دانشگاه تهران به چاپ می‌رسد تحت ویرایش اساسی قرار گرفته و مطالب به طور قابل توجهی بازنگری و به روز شده است. این مهم در فصول 3، 4، 7، 8، 13، 15، 16 و 19 به طور چشمگیر دیده می‌شود؛ به ویژه که تاکید موکد بر فصل مدیریت زنجیره‌ی تامین شده است.

برشی از متن کتاب مدیرت تولید و عملیات نوین - جعفرنژاد:

وظایف ویژه مدیریت تولید و عملیات عبارتند از:

1_ تبدیل نظام ارزشی سازمان به اهداف عملیاتی: یکی از مهم‌ترین و مشکل‌ترین وظایف مدیریت عملیات ارزیابی اهداف کلی که از نظام ارزشی سازمان مشتق شده‌اند و تعیین معنای عملیاتی آنهاست. به عبارت دیگر در این مرحله ایجاد ارتباط بین اهداف وسیع سازمان با مشخصات عملی فرایند تولید مطرح است. برای مثال هدف مرتبط با عالی بودن کالا، تضمین پیشنهادشده و غیره بیان شود.

2_ ساخت سازمانی و استفاده از نیروی انسانی: به رغم رشد سریع فناوری در عصر حاضر، منابع انسانی مهم‌ترین موجودی سازمان است. در این باره ضروری است که نکات زیر را مد نظر قرار دهیم:

الف) ویژگی‌های شرح مشاغل موثرترین روش تطبیق افراد با شغل‌های آنهاست و بهترین استفاده از آنها را ممکن می‌سازد.

ب) تعیین خط مشی روشن اختیار و تخصیص مسئولیت مناسب با توجه به ساختار سازمانی مطلوب.

ج) ایجاد شبکه ارتباطی مداوم تا بتواند اطلاعات را به موقع برای اتخاذ تصمیم فراهم آورد.

د) تعیین و تکمیل شرح سازوکارهای تصمیم‌گیری برای حل مسائل قابل طرح در فرایند تولید.

کتاب مدیریت تولید و عملیات نوین به قلم احمد جعفرنژاد توسط انتشارات دانشگاه تهران به چاپ رسیده است.

• مفاهیم، سیستم ها، مدل ها و زنجیره تامین
• مولف: دکتر احمد جعفرنژاد
• انتشارات: دانشگاه تهران