درباره‌ی کتاب مدیریت تحول استراتژیک در تئوری و عمل
مدیران امروزی در محیطی پویا، پیچیده، پر ابهام و متحول کار می کنند. یکی از بارزترین ویژگی‌های عصر حاضر تغییرات و تحولات شگرف و مداومی است که در طرز تفکر، ایدئولوژی، ارزش‌های اجتماعی، روشهای انجام کار و بسیاری از پدیده های دیگر زندگی به چشم می خورد. سرعت این تغییرات به گونه ای است که نمی‌توان منحنی تغییرات را در بعد زمان ترسیم کرد؛ زیرا پیشرفت و تحول با شتابی بیشتر از سرعت ترسیم تغییر به وقوع می پیوندد. بدین ترتیب مدیران باید سازمان خود را به سوی آینده ای ناشناخته هدایت کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک برای تمام سازمانها که در جستجوی روشهای جدیدی در زمینه مدیریت آینده نگر هستند، همچون چراغ هدایت است.
کتاب مدیریت و تحول استراتژیک در تئوری و عمل به مدیران ارشد و میانی کمک می کند تا استراتژی های تدوین شده ی خود را عملی نمایند. کتاب حاضر بین دو گرایش نظری و عملی پیوندی منطقی، جذاب و واقع بینانه برقرار نموده است، و در تمام فصول کتاب با ارائه مثال هایی از دنیای واقعی و توجه به مسائل کلیدی در اجرای استراتژی، فاصله بین تئوری و عمل را به حداقل ممکن رسانده است که همین خصوصیت موجب استفاده ی گسترده ی آن در بین مدیران ارشد و متخصصین برنامه ریزی در سازمان های کوچک و بزرگ دولتی و غیر دولتی شده است. این کتاب جهت استفاده مدیران شاغل در سازمانها، دانشجویان دوره کارشناسی ارشدMBA و مدیریت بازرگانی به رشته تحریر درآمده است.
برشی از متن کتاب مدیریت تحول استراتژیک در تئوری و عمل
سازمان ها قادرند از رو به زوال رفتن اجتناب کنند: سازمانها می توانند با استفاده از تبادل اطلاعات، انرژی و مواد با محیط، از رو به زوال رفتن که زمینه ی از هم گسیختگی و متلاشی شدن سازمان را فراهم می آورد، جلوگیری نمایند و حتی می توانند با گذشت زمان بر نیروی حیات خود بیافزایند. افراد، سیستمهایی نسبتاً بسته محسوب می شود چرا که اگر چه موادی چون آب، غذا و هوا را از محیط خارج دریافت می نمایند، برخی از اجزای بدن آنها قابلیت جایگزینی یا نو شدن ندارد. حال آنچه گروه ها و سازمان ها علاوه بر برخورداری از این قابلیت می توانند عمری نامحدود داشته باشند. سازمان ها در ساده ترین شکل خود سیستم هایی باز هستند که با محیط پیرامون خود ارتباطی پویا دارند. داده های گوناگونی را از محیط وارد می کنند و پس از اجرای برخی فرایندهای تبدیلی، آنها را به شکل ستاده صادر می کنند. سازمان ها به منظور حفظ بقا باید به نحوی مطلوب به مبادله داده و ستاده با محیط بپردازند.
فهرست کتاب مدیریت تحول استراتژیک در تئوری و عمل
بخش اول: مفاهیم اصلی فصل اول- ماهیت تحول: این همه هیاهو به واسطه چیست؟ فصل دوم- اثربخشی سازمانی و نقش مدیریت تحول فصل سوم- مدل های سیستمی، همخوانی و مفهوم تناسب فصل چهارم-یادگیری سازمانی و اثربخشی سازمانی فصل پنجم- مدل های فرایندی تحول بخش دوم: شناخت و تشخیص نیاز به تحول فصل ششم- شناخت نیاز به تغییر و آغاز فرایند تغییر فصل هفتم- مدل های تشخیص فصل هشتم- جمع آوری و تفسیر اطلاعات به منظور اجرای فرایند تشخیص بخش سوم: مدیریت موضوعات انسانی فصل نهم- قدرت، رهبری و مدیریت گروه های ذینفع فصل دهم- برقراری ارتباط فصل یازدهم- آموزش و بهبود فصل دوازدهم- ایجاد انگیزه تغییر در کارکنان فصل سیزدهم- مدیریت دوران گذر فردی بخش چهارم: شکل دهی به استراتژی های اجرا و مدیریت دوره گذر فصل چهاردهم- شکل دهی به استراتژی اجرا فصل پانزدهم- حفظ کنترل در جریان تحول بخش پنجم: مداخله ها فصل شانزدهم- انواع مداخله فصل هفدهم- انتخاب نوع مداخله بخش ششم: حفظ روند تغییر در مسیر تعیین شده فصل هجدهم- مدیریت فصل نوزدهم- بازنگری و استمرار تحول
- نویسنده: جان هی‌ز
- مترجمان: دکتر اسدالله کردنائیج - صبا سرمدی
- انتشارات: کتاب مهربان
۷ روز ضمانت بازگشت وجه
ضمانت اصالت کالا
۷ روز هفته ۲۴ ساعته
امکان پرداخت در محل
امکان تحویل در محل
نظرات کاربران درباره کتاب مدیریت تحول استراتژیک در تئوری و عمل
دیدگاه کاربران